服務(wù)支持
、務(wù)實(shí)的專業(yè)隊(duì)伍為您提供周全的服務(wù)是山堤公司的職責(zé)。
選址評價(jià):
一整套專業(yè)完善的地點(diǎn)評價(jià)方案,針對意向地點(diǎn)周邊狀況及消費(fèi)群體的考察資料做出一份可行性評價(jià)講演。講演中包含意向地點(diǎn)裝修出來后的效果,相應(yīng)的款項(xiàng)及總加盟額度,以及所需人力配備,開業(yè)運(yùn)營后的客流量和營業(yè)額預(yù)估,每個月的本錢支出及每月的收銀預(yù)估從而計(jì)算加盟本錢回收期。如果意向地點(diǎn)各方面的條件不能順利的公司專業(yè)的評價(jià),則倡議另找地點(diǎn)。
營銷企劃:
依據(jù)市場考察制作分析講演,制訂契合市場需要的營銷專案和策略,對新店試業(yè)提供SP推廣,制作開業(yè)慶典廣告,利用內(nèi)部刊物和公司網(wǎng)站對新開店重點(diǎn)宣傳介紹,按期企劃形象保護(hù)及依據(jù)專賣店經(jīng)營情況應(yīng)加盟業(yè)主要求作針對性企劃、節(jié)假日統(tǒng)一營銷策劃,征求專賣店意見提供企劃方案和相干海報(bào)制作、飾品提供,方案施行后滿意度反饋。
人員培訓(xùn):
專賣店人力資源招募配置,調(diào)集為可觀的廚房、吧臺、外場精英人才,組成強(qiáng)大的培訓(xùn)和研發(fā)團(tuán)隊(duì),為專賣店在較短的時間內(nèi)培訓(xùn)出合格的基層員工并制訂提供店務(wù)管理規(guī)章制度,為專賣店的技術(shù)管理提高提供中短期培訓(xùn),處理加盟業(yè)主的后顧之憂。
營運(yùn)管理:
指導(dǎo)、籌備新店開業(yè),市場營銷了解與分析,營銷方案與策略的運(yùn)作與執(zhí)行,設(shè)定營運(yùn)目的,把握營運(yùn)業(yè)績和加盟回收情況,解決各種經(jīng)營管理項(xiàng)目問題及后續(xù)營運(yùn)督導(dǎo)。
技術(shù)提高:
產(chǎn)品研發(fā)部門依市場的需求一直開發(fā)新品,按期舉辦各種技術(shù)研習(xí)會,以提高各店的技術(shù)研發(fā)水平及統(tǒng)一所有專賣店出品的標(biāo)準(zhǔn)。
物流配送:
物流部及時把握材料信息,緊跟專賣店的需要,以量制價(jià),洽購價(jià)廉物美的各種原物料和器具,精確及時的配送到各專賣店,并收集反饋意見,一直完善提高。
裝修工程:
國內(nèi)較好空間設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)出圖以及專業(yè)的團(tuán)隊(duì)施工是品質(zhì)的提升/增加,豐富的裝修經(jīng)驗(yàn),確??Х葟d設(shè)備正當(dāng)、風(fēng)格統(tǒng)一,工期按時不浪費(fèi)房租。提供后期的維修和保養(yǎng)服務(wù)。
財(cái)務(wù)監(jiān)視:
專賣店后勤財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和考核,財(cái)務(wù)運(yùn)作的監(jiān)視與財(cái)務(wù)報(bào)表的審核,正當(dāng)資源整合利用,按期財(cái)務(wù)分析,電腦軟件技術(shù)運(yùn)用,擁有先進(jìn)的餐飲管理系統(tǒng),提升/增加運(yùn)作順暢,成按期準(zhǔn)時分配發(fā)放股東收銀。