1.品牌優(yōu)勢：

　　利用派爾代斯咖啡的金字招牌和多年的品牌名氣，節(jié)約大量推廣費(fèi)用，讓您坐享品牌優(yōu)勢帶來的無限商機(jī)和滾滾財(cái)源。

　　2.產(chǎn)品優(yōu)勢：

　　派爾代斯咖啡自主研發(fā)的系列特色產(chǎn)品，讓加盟店擁有強(qiáng)大的產(chǎn)品優(yōu)勢。

　　3.隊(duì)伍優(yōu)勢：

　　公司擁有一批高學(xué)歷、高素質(zhì)的管理人才，是一支集選址、開店、營運(yùn)、督導(dǎo)、培訓(xùn)為一體的按程序、制度和標(biāo)準(zhǔn)做事的隊(duì)伍，向加盟店派出店長、銷售經(jīng)理等精英托管隊(duì)伍。

　　4.技術(shù)優(yōu)勢：

　　日常培訓(xùn)、技能大練兵、野外拓展等構(gòu)建的先進(jìn)培訓(xùn)體制，每月至少兩次專業(yè)的督導(dǎo)查看，讓加盟店擁有技術(shù)優(yōu)勢。

　　5.物流配送優(yōu)勢：

　　履行生產(chǎn)研發(fā)基地洽購政策，廠家訂購，質(zhì)優(yōu)價(jià)低，減少店面面積。向加盟商全線供應(yīng)。

　　6.營銷企劃優(yōu)勢：

　　專業(yè)的營銷企劃隊(duì)伍，公司大型活動的統(tǒng)一推廣，可觀的店面形象設(shè)計(jì)，針對目的市場精心策劃，既專業(yè)，又精確。

　　7.財(cái)務(wù)核算優(yōu)勢：

　　每日營業(yè)額分析，及時(shí)指導(dǎo)店面經(jīng)營管理；每月進(jìn)行專業(yè)的財(cái)務(wù)收支評價(jià)，防止管理不善造成的浪費(fèi)。

　　8.企業(yè)保護(hù)優(yōu)勢：

　　獨(dú)樹一幟的派爾代斯咖啡風(fēng)格，源源一直的多方面技術(shù)產(chǎn)品跟蹤升級，使加盟店時(shí)刻保持位置，處理后顧之憂。

　　9.信息共享優(yōu)勢

　　依據(jù)對銷售資料的分析，即時(shí)把握市場動態(tài)、流行趨勢，并即時(shí)將相干信息反饋給加盟商，對加盟商的銷售活動、庫存控制做出精確的指導(dǎo)，提升資金周轉(zhuǎn)率，更好的順應(yīng)市場。

　　10.流程優(yōu)勢：

　　總部將委派培訓(xùn)人員親臨加盟商市場一線住店并進(jìn)行產(chǎn)品知識、店面運(yùn)營流程及銷售技巧的培訓(xùn)，是加盟商和銷售人員靈活掌控、熟練運(yùn)用。

　　美國派爾代斯咖啡國際控股集團(tuán)位于美國的明尼蘇達(dá)洲，不斷以生產(chǎn)高質(zhì)量的咖啡豆著稱。集團(tuán)總裁米哥爾先生在多家人氣的咖啡烘焙企業(yè)負(fù)責(zé)優(yōu)質(zhì)咖啡評鑒師，有著豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。在美國咖啡領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)雜志《咖啡評鑒》上，派爾代斯咖啡豆的多個(gè)種類都以90分以上的高分占據(jù)可觀位置，在美國，已有數(shù)十家派爾代斯咖啡館。從2004年開始，在經(jīng)過一年多時(shí)間對國家各地的市場調(diào)查后，米哥爾先生、CEO羅伯特先生和COO丹波女士一行在經(jīng)過一年多時(shí)間對國家各地調(diào)查后，覺得有必要將可觀的派爾代斯咖啡品牌帶到國家，經(jīng)過慎重考慮，2005年8月，美國派爾代斯咖啡國家總部落地上海。
　　美國派爾代斯咖啡國際控股集團(tuán)(國家)總部位于國家經(jīng)濟(jì)的前沿——上海，公司由一批有著豐富經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人組成，絕大局部管理人員都有著8年以上的咖啡領(lǐng)域從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，公司高層是國家人民大學(xué)商學(xué)院MBA。的管理人員將美國可觀的管理形式和國家的經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境優(yōu)質(zhì)融合，構(gòu)成了一套完善的咖啡加盟店管理形式。
　　美國派爾代斯咖啡國際控股集團(tuán)不斷努力于咖啡豆烘焙技術(shù)的研究，總裁米哥爾的家族世代從事咖啡豆烘焙，已經(jīng)有上百年的時(shí)間，他們烘焙的咖啡豆在每年的國際評比當(dāng)中都是名列前矛，創(chuàng)的新鮮烘焙形式更使咖啡的醇香施展到優(yōu)質(zhì)。
　　美國派爾代斯咖啡店的裝修風(fēng)格是由美國派爾代斯國際控股集團(tuán)聘請世界優(yōu)質(zhì)的設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)而成，您的咖啡店將由派爾代斯咖啡擔(dān)任。