一、品牌授權(quán)和應(yīng)用獲得品牌在代理區(qū)域的經(jīng)營權(quán)，并借助企業(yè)的宣傳提高商鋪的影響力和召喚力。

　　二、區(qū)域維護(hù)經(jīng)營區(qū)域無交叉重置。
　　三、店面品牌形象提供標(biāo)準(zhǔn)的店面設(shè)計裝修方案，構(gòu)成統(tǒng)一的終端品牌形象。
　　四、營業(yè)輔導(dǎo)培訓(xùn)為加盟商提供導(dǎo)購、營業(yè)、服務(wù)培訓(xùn)。
　　五、店面管理營運(yùn)支持提供先進(jìn)的店面管理模式及市場營運(yùn)策略支持。
　　六、區(qū)域維護(hù)優(yōu)勢總部以完善的管理制度扶持加盟同伴的區(qū)域經(jīng)營權(quán)益，履行區(qū)域維護(hù)。
　　七、統(tǒng)一形象設(shè)計公司將派工程設(shè)計人員免費(fèi)為加盟店、貨柜形象、產(chǎn)品和道具的陳列構(gòu)成完整的視覺識別系統(tǒng)，提供規(guī)范的P0P、海報、畫冊等。
　　八、培訓(xùn)支持公司將提供無微不至并富裕實(shí)效的前期和按期培訓(xùn)，如本領(lǐng)域經(jīng)營技巧、營業(yè)員接待技巧、產(chǎn)品專業(yè)知識。
　　九、運(yùn)營培訓(xùn)開店前免費(fèi)提供整店運(yùn)營培訓(xùn)，包含營銷策略、專業(yè)導(dǎo)購、店務(wù)管理、收銀管理、庫存管理、市場推廣等。
　　十、選址支持總部派遣市場督導(dǎo)下店調(diào)查和電話指導(dǎo),幫助經(jīng)銷店店面選址及店鋪裝修測量。
　　十一、裝修支持經(jīng)銷商提供店面照片、詳細(xì)平面尺寸,總部依據(jù)平面尺寸圖免費(fèi)為店面提供形象設(shè)計。
　　十二、產(chǎn)品支持總部利用品牌優(yōu)勢,一直開發(fā)新產(chǎn)品,將新產(chǎn)品推向市場。

　　泡咖啡，特色的口感，讓飲品變得不合，不合的風(fēng)格和特色，才能被消費(fèi)者所信任和喜愛。泡咖啡利用果糖和牛奶混合增加牛奶比重，構(gòu)成黑白分明的兩層，讓滋味濃郁，淡淡霧，布滿創(chuàng)意和變革。
　　泡咖啡咖啡有限公司成立于2001年。泡咖啡的成功因素之一是它有一個獨(dú)一無二的賣點(diǎn)，為群眾提供簡單、味美的傳統(tǒng)食物和飲料，而且大膽施行市場擴(kuò)張計劃，走特許經(jīng)營之路。身為中小企業(yè)，若沒有大量資本注入，很難迅速擴(kuò)展業(yè)務(wù)。因而，泡咖啡能夠在本地和海外市場茁壯成長的路徑就是特許經(jīng)營的形式。
　　泡咖啡在2003年頒發(fā)特許經(jīng)營權(quán)，現(xiàn)在總共有八個特許加盟店主。從泡咖啡的角度來看，特許經(jīng)營的雙方能獲得共贏。它能使品牌滲透進(jìn)入因資金或政府條規(guī)限制，以前不曾涵蓋的市場，同時又可協(xié)助加盟店主達(dá)成人生、事業(yè)或是加盟的目的。黎文深在承受媒體訪問時曾指出，為了維持泡咖啡的名譽(yù)，公司在篩選特許經(jīng)營者方面十分謹(jǐn)慎，除了要確保這些人都是有誠意的投資者外，也要確保他們有足夠的資金維持生意。
　　其實(shí)，無論規(guī)模的大小，任何一家企業(yè)若沒有合格的人力資源管理則無奈維持穩(wěn)健的進(jìn)步。泡咖啡當(dāng)然也不例外。它十分注重員工的招聘活動和培訓(xùn)，以確保企業(yè)文明能時間久地傳承下去。每位到泡咖啡的應(yīng)聘者都需經(jīng)過兩輪的面試。能否彬彬有禮且守時，能否情愿輪班，都是管理層仔細(xì)調(diào)查的要點(diǎn)。一旦獲聘，他們將在位于花柏山的店面承受一至兩周的嚴(yán)格培訓(xùn)。