MW Cafe Tea Rooms擁有自己的直營(yíng)專(zhuān)賣(mài)店5家,托管專(zhuān)賣(mài)店6家,在每個(gè)干部崗位均擁有培育對(duì)象,可在第1工夫內(nèi)組建出管理班子,可源源不時(shí)的爲(wèi)加盟商保送可觀 的人才,發(fā)展隊(duì)伍的新穎血液。
擁有健全的技術(shù)研發(fā)體系,每半個(gè)月不時(shí)的推出優(yōu)質(zhì) 的商品,商品可經(jīng)過(guò)干部回流培訓(xùn),第1工夫在加盟 店推行;
每家新店的骨干在MW Cafe Tea Rooms間接抽調(diào),后勤效力人員 和部分員工差遣至總店履行實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)。
MW Cafe Tea Rooms采納B2C分銷(xiāo)方式,有總店出面間接從 工廠和口岸間接停止推銷(xiāo),然后分銷(xiāo)給加盟商,增加流 通環(huán)節(jié),降低運(yùn)營(yíng)成本。
咱們擁有自己的兼職設(shè)計(jì)隊(duì)伍,對(duì)專(zhuān)賣(mài)店差異作風(fēng),差異功用,差異房型停止設(shè)計(jì),并不時(shí)的對(duì)深圳和廣州 的裝潢作風(fēng)停止調(diào)研,加入新穎元素。
間隔總店較近,到達(dá)必定資金和面積要求的專(zhuān)賣(mài)店,公司采納全托管形式管理;間隔較遠(yuǎn)的采納辦托管形式 管理,隨時(shí)停止品牌優(yōu)化、資源共享。
加盟確定后,總部派出立地評(píng)估小組,對(duì)專(zhuān)賣(mài)店停止調(diào)查,設(shè)立運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目,確保適宜外地的作風(fēng)和餐飲文化。
對(duì)每個(gè)專(zhuān)賣(mài)店停止評(píng)估,揚(yáng)長(zhǎng)避短,發(fā)展開(kāi)店成功率。