魯瓦克咖啡采用全進(jìn)口的阿拉比卡咖啡豆，采購(gòu)員足跡遍布世界各地，與種植歷史悠久的咖啡農(nóng)戶建立了長(zhǎng)久、穩(wěn)定的關(guān)系，從源頭上保證每一顆咖啡豆的品質(zhì)。

魯瓦克咖啡公司介紹：

所有員工都經(jīng)過(guò)專業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)，從咖啡知識(shí)到產(chǎn)品的精準(zhǔn)制作都進(jìn)行理論到系統(tǒng)的培訓(xùn)，保證每一位客戶都能得到專業(yè)貼心的服務(wù)。

魯瓦克咖啡市場(chǎng)分析：①交易對(duì)象是為直接消費(fèi)而購(gòu)買(mǎi)商品的終消費(fèi)者，包括個(gè)人消費(fèi)者和集團(tuán)消費(fèi)者。

消費(fèi)者從零售商處購(gòu)買(mǎi)商品的目的不是為了用于轉(zhuǎn)賣(mài)或生產(chǎn)所用，而是為了自己消費(fèi)。

②魯瓦克咖啡的標(biāo)的物不僅有商品，還有勞務(wù)，即還要為顧客提供各種服務(wù)，如送貨、安裝、維修等。

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈加劇，零售提供的售前、售中與售后服務(wù)已成為重要的競(jìng)爭(zhēng)手段或領(lǐng)域。

③魯瓦克咖啡的交易量零星分散，交易次數(shù)頻繁， 每次成交額較小，未成交次數(shù)占有較大比重，這是零售應(yīng)有的定義。

正由于魯瓦克咖啡平均每筆交易量少，交易次數(shù)頻繁，因此，零售商必須嚴(yán)格控制庫(kù)存量。

④魯瓦克咖啡受消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為的影響比較大。

魯瓦克咖啡的對(duì)象是終消費(fèi)者，大多數(shù)消費(fèi)者在購(gòu)買(mǎi)商品時(shí)表現(xiàn)為無(wú)計(jì)劃的沖動(dòng)型或情緒型。

面對(duì)著這種隨機(jī)性購(gòu)買(mǎi)行為明顯的消費(fèi)者，零售商欲達(dá)到擴(kuò)大銷(xiāo)售之目的，特別要注意激發(fā)消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲望和需求興趣，一定要有自己的經(jīng)營(yíng)特色，以吸引顧客，備貨要充足，品種要豐富，花色、規(guī)格應(yīng)齊全。

魯瓦克咖啡投資市場(chǎng)分析：如今，創(chuàng)業(yè)者越來(lái)越多，然而，要想獲取一份自己的流水，選擇好的項(xiàng)目來(lái)經(jīng)營(yíng)至關(guān)重要。

魯瓦克咖啡，總部承諾開(kāi)一家火一家，全程支持，可靠保障。

魯瓦克咖啡對(duì)未來(lái)的加盟發(fā)展制定了一個(gè)中心指導(dǎo)思想，那就是----“想方設(shè)法讓加盟者腰包撐大”!圍繞這一思想，魯瓦克咖啡制定了強(qiáng)大的策劃和宣傳計(jì)劃，并通過(guò)“八大支持”的配合實(shí)施，達(dá)到每開(kāi)一家店，成功一家店的成果，終實(shí)現(xiàn)雙贏的目標(biāo)。

魯瓦克咖啡總部協(xié)助加盟商調(diào)查商圈、提供職前培訓(xùn)、協(xié)助開(kāi)店準(zhǔn)備、提供商品支持、提供批量產(chǎn)品進(jìn)貨支援、提供加盟店?duì)I運(yùn)資訊，為魯瓦克咖啡加盟商節(jié)省了大量的人力、物力成本，限度的避免了少走彎路和失敗，使得成功有保障。

魯瓦克咖啡擁有成熟的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)可供復(fù)制，特色鮮明，賣(mài)點(diǎn)吸入，符合當(dāng)今人求新、求奇、求時(shí)尚的消費(fèi)主題，更符合現(xiàn)如今年輕化、時(shí)尚化的消費(fèi)風(fēng)格。