1、幫助選址與評價:幫助加盟商對所尋店址進行實地考查，評價其開店的可行性。對地域、商圈、客戶進行考察，提供營業(yè)額預(yù)估、經(jīng)營損益預(yù)估等數(shù)據(jù)，供加盟商參考。
2、區(qū)域維護：
公司將嚴(yán)格控制加盟區(qū)域和加盟商的數(shù)量和品質(zhì)，并建設(shè)完備的的價格控制體制和政策;
3、人力資源支持：
開店前，提供人員招募、人事制度等參考數(shù)據(jù)，幫助加盟商招募新進人員。開店時期，總部提供人力支持及輔導(dǎo)。
4、統(tǒng)一形象與裝修：
為確保品牌統(tǒng)一形象，店鋪由公司總部專業(yè)空間設(shè)計師統(tǒng)一進行店鋪形象設(shè)計;店鋪裝修工程由總部審核合格的工程隊施工，總部派人指導(dǎo)、督核，加盟商擔(dān)任監(jiān)理。
5、一直的指導(dǎo)及培訓(xùn)：
店鋪開業(yè)前，總部為加盟商、經(jīng)營隊伍針對經(jīng)營方針、店鋪管理及產(chǎn)品相干知識開設(shè)相應(yīng)的課程。
開業(yè)后由總部派督導(dǎo)駐店，指導(dǎo)店鋪開業(yè);每個月新品上市開設(shè)相應(yīng)的產(chǎn)品培訓(xùn)課程;同時，為增強與加盟商之間的專業(yè)交流，總部按期舉辦加盟商大會。
6、產(chǎn)品研發(fā)：
依據(jù)市場實際需要及較新流行趨勢，總部的專業(yè)研發(fā)部門進行全面市場調(diào)研，制訂正當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品布局，并以靈活的產(chǎn)品價格增強區(qū)域市場競爭力，提升/增加加盟商的權(quán)益。
總部會一直的進行新產(chǎn)品的研發(fā)，完成全國市場產(chǎn)品的推陳出新。

咖啡拉花是在原始的卡布奇諾或拿鐵上做出的變革。所有的人都深深被咖啡拉花神奇而壯麗的技巧所招來。
關(guān)于咖啡拉花的起源，其實不斷都沒有非常明確的文獻，只知道當(dāng)時在歐美，咖啡拉花都是在咖啡扮演時，所展示的高難度專業(yè)技術(shù)，而如此的創(chuàng)建技巧，所展示的高難度技術(shù)，大大震撼了當(dāng)時的咖啡業(yè)界，從一開始就得到了群眾的矚目。所有的人都深深被咖啡拉花神奇而壯麗的技巧所招來。
當(dāng)時咖啡拉花，重視的大部份都是圖案的呈獻，但經(jīng)過了時間久的進步和演進之后，咖啡拉花不僅在視覺上考究，在牛奶的綿密口感與融合的形式與技巧也不斷一直的改良，進而在整體的滋味的出現(xiàn)，達到所謂的色、香、味俱全的境界。
在歐美和日本有許多的專業(yè)咖啡書籍，都在介紹“Latte Art”的根本技術(shù)，更有許多的咖啡相干書籍，是以咖啡拉花作為封面的專業(yè)意味，并且咖啡拉花已經(jīng)是現(xiàn)今各種競賽的必備專業(yè)技術(shù)。
每年在美國“coffee fest”都會舉辦“The Millrock Latte art Competition”的世界咖啡拉花競賽，聚集了來自世界各地的咖啡拉花高手，在競賽中展示各種創(chuàng)建圖案及熟練的技巧，并在有素有咖啡界的奧林匹克大賽之稱的“world barista competition”(WBC)世界咖啡拉花競賽中，咖啡拉花更是選手們必備的專業(yè)咖啡技術(shù)，各個的每位代表選手們，都會在競賽過程中的卡布其諾項目中，展示本人的高超拉花技巧，由此可見，咖啡拉花在意式咖啡界的重要性及專業(yè)性。