公司簡介：采禾國際集團(tuán)（簡稱CIG）是一家以“策略指導(dǎo)+資源孵化+項目運營+資本運作”為核心的跨行業(yè)多元化企業(yè)集團(tuán)。2012年，采禾國際集團(tuán)榮獲：亞洲品牌500強(qiáng)、亞洲十大具影響力品牌、亞洲十大商業(yè)領(lǐng)袖。采禾國際集團(tuán)旗下，等Ta咖啡&等Ta咖吧品牌私人定制項目，始終致力于打造中國自有品牌、文化、經(jīng)營理念、經(jīng)營體系的休閑餐飲品牌。華誠萬家依托集團(tuán)公司龐大信息資源系統(tǒng)，整合了國內(nèi)外餐飲市場，各具特色的特點優(yōu)秀資源。同時結(jié)合中國市場的特性及文化，建設(shè)目前國內(nèi)很大的餐飲品牌孵化品牌。

品牌優(yōu)勢：等Ta咖啡&等Ta咖吧品牌私人定制項目，始終將人才作為企業(yè)發(fā)展的堅強(qiáng)后盾，打造了一支集專業(yè)策劃、采購、市場、督導(dǎo)、運營、客服6大團(tuán)隊為核心，團(tuán)隊成員均是來自北京飯店等知名餐飲企業(yè)，具有豐富經(jīng)營管理經(jīng)驗，曾為冰戈國際餐飲項目、老港冰激凌項目提供品牌建設(shè)、運營管理及市場推廣。團(tuán)隊通過統(tǒng)一的終端展示及終端營銷策略，為合作伙伴創(chuàng)造了一個優(yōu)越的投資環(huán)境。

服務(wù)模式及流程：不是加盟而是私人定制2014年初，某新聞網(wǎng)將中國連鎖加盟行業(yè)列為當(dāng)今中國十大騙局之一。同年四月，采禾國際集團(tuán)運用品牌孵化與品牌運營相結(jié)合的運作模式，推出加盟合作“私人定制”經(jīng)營模式。該模式采用全透明溝通，全透明服務(wù)，并在運營過程中與合作伙伴共同運營，共同管理，做到項目經(jīng)營有目標(biāo)，有過程，有規(guī)劃。為中小餐飲投資人定制符合個人個性，并具有區(qū)域文化特性的項目孵化平臺。這種以品牌孵化為基礎(chǔ)，立足于共同經(jīng)營風(fēng)險共擔(dān)的合作模式，將品牌合作的外延進(jìn)一步擴(kuò)大，充分調(diào)動了合作雙方的能動性，也使合作雙方擁有了更加廣闊的合作空間。

合作支持：選址支持，培訓(xùn)支持，供應(yīng)支持，督導(dǎo)支持，宣傳品設(shè)計支持，網(wǎng)絡(luò)支持，營銷支持，研發(fā)支持，咨詢支持。

合作條件：1 熱衷于餐飲服務(wù)行業(yè)，專注于咖啡時尚產(chǎn)業(yè)。2 認(rèn)同總部經(jīng)營服務(wù)理念和項目定制服務(wù)合同的各項約定。 3 具備一定的經(jīng)營條件和一定的投資能力。 4有過相關(guān)服務(wù)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，在當(dāng)?shù)負(fù)碛邢嚓P(guān)資源。 5 愿意本人全身心投入經(jīng)營管理，而非委托他人經(jīng)營或管理。6 具備一定的風(fēng)險意識，對投資與收益有正確認(rèn)知。

合作費用：1、服務(wù)費：5萬元（RMB）2、保證金：2萬元（合同期滿無息返還）3、品牌使用費：2萬元（一次性收取3年費用）4、管理費：銷售流水*2%/月（首月管理費根據(jù)總部預(yù)估銷售額提前收取，首月預(yù)估銷售額約20萬*2%。總部預(yù)收首月管理費4000元整。實際首月管理費與預(yù)收管理費之間費用多退少補(bǔ)。每月管理費核算日為次月的10號，12日為管理費收取日合作商需將相關(guān)款項匯入公司指定賬戶。）核算日和結(jié)算日遇到節(jié)假日允許順延兩個工作日。5、培訓(xùn)費：總部培訓(xùn)免費（不含受培訓(xùn)人員食宿和交通費）6、設(shè)備款：約 8萬（設(shè)備及工具費供應(yīng)商全部確定后數(shù)子另行變動）7、首批原物料：約1萬元（原物料供應(yīng)商確定后此數(shù)字另行變動，但首批原物料設(shè)定方法30日理論銷售額設(shè)定）8、設(shè)計費：5000元（30-100平方米）9、軟裝飾費用：根據(jù)設(shè)計圖紙實際產(chǎn)生費用收取。裝修圖紙中有關(guān)LOGO和品牌形象部分必須在由公司統(tǒng)一定制采購。吧臺餐坐餐椅公司統(tǒng)一供應(yīng)，費用合作商自理。