1、豐富市場經(jīng)驗,精確品牌定位:
多年國內(nèi)市場運營經(jīng)驗,深化了解購物心理和消費需要,連續(xù)一直地設(shè)計優(yōu)化,真正符合國內(nèi)認知和需要;
2、多年市場底蘊,直營專柜聯(lián)動:
多家直營專柜,遍布全國各級城市,國內(nèi)百貨店占有率優(yōu)先、銷售額優(yōu)先,在國內(nèi)擁有大量的品牌忠誠顧客;
3、品牌區(qū)域?qū)I,長遠進步扶持:
指定區(qū)域的優(yōu)先品牌經(jīng)營權(quán),穩(wěn)步成長后的代理權(quán)益,超值的品牌效應(yīng)和長遠的進步扶持,互惠共贏;
4、統(tǒng)一視覺形象,專業(yè)店面設(shè)計:
全國統(tǒng)一的VI形象,塑造合格的品牌認知度;公司免費提供店面裝修設(shè)計,并由多年裝修經(jīng)驗的隊伍進行店面裝修,扶持裝修品質(zhì);
5、完善供貨體制,規(guī)范市場秩序:
完善的供貨體制極大地降低本錢,全國統(tǒng)一的價格政策,扶持市場秩序規(guī)范,全國聯(lián)動共享規(guī)模效益;
6、多重政策支持,長遠穩(wěn)定受益:
領(lǐng)域較低的供貨折扣,多重市場政策輔助支持,扶持合作商很大的收銀空間和市場操作空間,快速地啟動市場;
7、貨品支持,滯品換貨不操心:
科學正當?shù)膸齑鎯?,穩(wěn)定的物流隊伍,全國直營專柜貨品聯(lián)動,扶持貨品供應(yīng)快捷;人性化的換貨政策,變滯為暢,正當轉(zhuǎn)化“零庫存”。
賦予“力量與熱情”含意的咖啡,正以一品種意識文明的方式,被國人越來越承受。不論是藏身在街頭巷尾,還是開在高樓大廈里;不論是美式咖啡,抑或是非洲咖啡,都透露著一股小資情調(diào)。
在咖啡帶來的感覺勝于其自身性能后,咱們所要研究的是咖啡背后的經(jīng)濟現(xiàn)象——開一家一般的咖啡店需求多少資金?經(jīng)營一家連鎖咖啡店又需求多少本錢?
剛剛開了一家80來平方米咖啡店的小林坦言,起步本錢15萬元,估計三年后才能。而15萬元的費用對于咖啡連鎖品牌來說,或許只是加盟起步費,由于作為加盟商還要被總部考核能否具備開多家店的經(jīng)濟實力、能否具備拿到社區(qū)很好地段的水平。
在投入了幾十萬元后,成為連鎖咖啡品牌也不必定不賠。廣州有漫咖啡等連鎖品牌日益加大的熱鬧,也有咖啡陪你一家接一家店關(guān)閉的落寞。由于陷入資金鏈斷裂、被加盟商和員工追債的境況,咖啡陪你不只執(zhí)行總裁公開表現(xiàn)辭職,更被傳出有可能被貓屎咖啡接盤。
自營店和加盟店都有本人的優(yōu)劣勢。加盟店可以獲得總部培訓、成功商業(yè)模式輸出等方面的支持,但亦會囿于標準化管理的局限,而一旦失去總部支持,后果也很慘痛;自營店則要本人經(jīng)營管理、自負盈虧。
而在自營和加盟之外,直營店是在國內(nèi)經(jīng)營較為成功的一種模式,諸如星巴克和COSTA,一個憑借體驗式營銷和用戶至上概念成為咖啡店龍頭老大,一個靠著強大的渠道水平開疆拓土。