紅摩卡優(yōu)品咖啡館：（100平米內(nèi)）江西南昌品牌使用及服務(wù)費(fèi)：3萬8元省內(nèi)：4萬8省外5萬區(qū)域總代理省內(nèi):6萬省外總代理：8萬(總投資在15—17萬不含轉(zhuǎn)讓房租)

總部重力護(hù)航紅摩卡優(yōu)品咖啡館注重服務(wù)注重品牌，對(duì)您在我這加盟的客商我們會(huì)重力護(hù)航，從門店的選址、裝修、廣告、售后以及產(chǎn)品的選擇，我們承諾我們都會(huì)坐到百分之百的有問必答。

加盟商推廣

作為我們的加盟商，我不只是為開店而開店，我們希望通過更多的人來了解紅摩卡優(yōu)品咖啡館來了解咖啡文化，在此我們會(huì)保證承諾你的紅摩卡優(yōu)品咖啡館在您所開的區(qū)域有所名氣。

后續(xù)服務(wù)

經(jīng)過優(yōu)先期的選址、裝修、廣告、開業(yè)。第二期我們會(huì)定期回訪你，做到時(shí)時(shí)根據(jù)市場來調(diào)整我們的營業(yè)額很大化。

1.加盟商如何了解公司的整體營運(yùn)情況?

公司會(huì)每年的年末就公司一年的營運(yùn)情況以及新一年的工作目標(biāo)向加盟商作一次簡報(bào).

2.加盟商如何了解自己門店的銷售情況?

公司會(huì)每年對(duì)加盟店的銷售產(chǎn)品作統(tǒng)計(jì)分析,并提出意見和建議.

3.公司怎樣對(duì)加盟商進(jìn)行營銷的支持?

公司會(huì)根據(jù)加盟店的實(shí)際銷售的情況,每年季節(jié)的變化,產(chǎn)品的上市的情況,為加盟商制定合適的營銷計(jì)劃,總部統(tǒng)一的營銷計(jì)劃,加盟商必須無條件的支持.加盟商可根據(jù)自身營業(yè)情況制定營銷計(jì)劃，書面告知總部，總部配合加盟店進(jìn)行該計(jì)劃的核定和相關(guān)制作。

4.總部如何提供門店人員的培訓(xùn)工作?

所有加盟店開業(yè)前都由總部進(jìn)行為期1–3周的專業(yè)培訓(xùn).對(duì)于在門店工作的各崗位人員,總部都會(huì)按職位的不同，工作時(shí)間的不同予以考核,對(duì)于合格的技術(shù)人員由總部統(tǒng)一發(fā)放證書.

總部會(huì)根據(jù)不同的崗位和需要于每季度開辦不同的主題的培訓(xùn)活動(dòng).對(duì)于必須要求參加的加盟店人員必須參加,對(duì)于不要求必須參加的,加盟店可以根據(jù)自身需要有選擇性的參加.

5.總部如何對(duì)加盟店進(jìn)行巡查?

總部會(huì)有專業(yè)的巡查人員按時(shí)的對(duì)加盟店進(jìn)行巡訪,并會(huì)安排神秘顧客對(duì)門店進(jìn)行暗訪,以其發(fā)現(xiàn)問題共同提高.

6.總部多久巡訪加盟店一次?

總部會(huì)派專人每月巡訪加盟店一次,巡訪期為1–3日,并可根據(jù)實(shí)際需要延長巡訪期.

7.巡訪過程中總部派出人員會(huì)做哪些工作?

巡訪期間,主要檢查加盟店是否保持產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,員工服務(wù)技能及果吧操作技能是否符合公司標(biāo)準(zhǔn),門店及崗位環(huán)境衛(wèi)生是否達(dá)到公司要求.設(shè)備維護(hù)是否良好,產(chǎn)品物料庫存是否合理.公司品牌.商標(biāo)的維護(hù),公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的維護(hù)等各方面.

8.巡訪中發(fā)現(xiàn)的問題如何處理?

對(duì)于尋訪中發(fā)現(xiàn)的問題,可以當(dāng)場解決的,由巡訪人員當(dāng)場予以解決.如服務(wù).技術(shù)類的問題,公司巡訪人員將進(jìn)行現(xiàn)場的指導(dǎo)及培訓(xùn),對(duì)于當(dāng)場無法解決的問題,將于返回后24小時(shí)內(nèi)給予書面報(bào)告提供解決方案.