國家茶葉股份有限公司是新國家最早經營茶葉出口公司，是我國最大的茶葉進出口公司。經歷50多年以來，為我國的經濟與國防建立做出了突出的奉獻，為提升茶農收入付出了積極的致力。
朱福堂作為該公司的領導者，兩年來，始終將公司的進步方向與8000萬茶農的生產、生活聯(lián)合起來。致力扭轉經營模式，積極推進茶葉產業(yè)化經營，大力提倡“大茶葉”方針，堅持加大茶葉海外市場，這些舉措對企業(yè)進步和促成“三農”處理問題均有積極的作用。
個人業(yè)績：
2004年9月，國家土產畜產進出口總公司與中糧集團正式施行并入式重組。朱福堂作為中糧集團總裁助理，被委派到國家土產畜產進出口總公司工作，任常務副總裁，成為該公司新一屆領導班子中的主要領導之一。同年底，兼任國家茶葉股份公司董事長、法定代表人。
國家土產畜產進出口總公司與中糧集團施行并入式重組，是國務院國資委加速國有大中型企業(yè)改革的重要舉措。其重要性遠遠超過兩家企業(yè)本身的生存和進步，其成功與否事關國有大中型企業(yè)改革的戰(zhàn)略和方向。兩年來，國家土產畜產進出口總公司領導班子在中糧集團的正確領導下，率領公司廣大員工克服重重困難，致力工作，做了大量工作：統(tǒng)一思路，點燃員工激情;解放思想，制訂競爭戰(zhàn)略;確定目的，調整職能機構;服從戰(zhàn)略，整合業(yè)務單元;扭轉觀念，推行6S體制;提升效益，集中資金管理;控制風險，樹立信譽安全;建立新風，改善企業(yè)文明;追求實效，打造
執(zhí)行力;強化管理，施行流程樹立;增強黨建，開展先進性教育。取得了良好業(yè)績：穩(wěn)定和理順了曾經原有的業(yè)務，恢復和提升了公司的整體經營規(guī)模和贏利能力。2005年比2004年收益總額提升了近一倍?？梢哉f兩家公司的并入式重組根本完成，國家土產畜產進出口總公司進入到了一個相對平穩(wěn)的階段。
朱福堂入主國家茶葉股份有限公司兩年來，力主公司轉型，將公司的進步方向與8000萬茶農的生產、生活嚴密聯(lián)合起來，致力扭轉經營模式，延伸產業(yè)鏈，積極推進茶葉產業(yè)化經營，大力提倡“大茶葉”方針，堅持加大茶葉海外市場，強化品牌經營，規(guī)范管理流程。在茶葉市場完全放開后的今天，國家茶葉股份有限公司作為新國家最老的一家國有企業(yè)，完成了從壟斷、半壟斷經營到完全市場化的經營，完成了從單一進出口貿易形式經營到茶園種植、拼配加工、科學研究、內外銷售一體化經營的轉變，走出了國有企業(yè)搞不好的“怪圈”。在茶葉市場的海洋中，公司仍然是我國茶葉進出口的旗艦;“中茶”牌
普洱茶老樹發(fā)新芽，重震海內外普洱茶市場。
目前，它的五年競爭戰(zhàn)略已經完成，新的藍圖中，展現(xiàn)出公司將在將來的幾年內，力爭走向資本運營行業(yè)，為國家茶事業(yè)的一直進步和“三農”問題的有效緩解，做出本人的奉獻。
朱福堂作為主管國家土產畜產進出口總公司下屬的三利廣告展覽公司和國家山貨花卉進出口公司的領導，能夠很好地掌握這兩家公司的進步方向，能夠有效地調動這兩家公司領導班子的積極性和發(fā)明性，使得這兩家公司的經營業(yè)績一直提升，公司上下和諧進步。三利廣告展覽公司具體主辦的國家國際裘皮革皮制品買賣會和國家國際茶葉展覽會已經成為領域里的品牌會展，國家山貨花卉進出口公司從2004年虧損幾百萬到2005年扭虧為盈。
朱福堂在工作中能夠較好地將企業(yè)的進步和中國的利益有機地聯(lián)合起來，能夠充分調動下屬的積極性和發(fā)明性，使得隊伍始終處在良好的工作狀態(tài)，從而保障了企業(yè)的進步和員工的發(fā)展。
他在工作中一直的創(chuàng)新，勇于面對挑戰(zhàn)，善于處理矛盾，從而保障了國家茶葉的穩(wěn)定和員工的和諧，博得了良好的公司和員工滿意度。是一個具備大局觀、富裕親和力，善于化解矛盾的經理人。
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