1. 承受潛在加盟商的電話征詢，談判代表要詳細介紹企業(yè)狀況、加盟優(yōu)勢、加盟政策和加盟流程，潛在加盟商填寫提交加盟可行性講演，并存檔約談。 火鍋加盟，重慶火鍋，重慶火鍋加盟需求哪些流程？
2. 電話征詢同時，談判代表應(yīng)答潛在加盟商做初步的評價。
3. 如潛在加盟商有加盟意向，應(yīng)要求潛在加盟商到成都進行實地調(diào)查，如果有店址，可帶上潛在店址的圖片和平面圖。
4. 潛在加盟商直接到總部來訪的由談判代表接待，直接向潛在加盟商介紹公司狀況、加盟優(yōu)勢、加盟政策和加盟流程。
5. 潛在加盟商有興趣比較明確時，雙方開始進一步接觸。簽署談判代表約請加盟中心總監(jiān)與潛在加盟商進行深化了解，并定《意向協(xié)定書》。
6. 拓展部經(jīng)理陪同潛在加盟商了解與調(diào)查金泰府。
7. 了解潛在加盟商狀況，主要為加盟地區(qū)地理地位，人文環(huán)境，投資環(huán)境，投資規(guī)模，投資人背景狀況等內(nèi)容。
8. 依據(jù)潛在加盟商帶來的當?shù)厥袌龇治龊褪袌霾堪盐盏漠數(shù)厥袌鲂畔?，與潛在加盟商共同討論分店經(jīng)營問題。
9. 談判地點可以在總部，也可以在潛在加盟商的駐地。
10. 談話內(nèi)容要構(gòu)成加盟談判備忘錄，雙方簽字。此項座談可以多次進行，促成雙方的溝通和了解。
開家火鍋加盟店盡管是一個好的創(chuàng)業(yè)項目，但是經(jīng)營的時候難免會遇到各種經(jīng)營問題。這樣看來開家火鍋加盟店的加盟商該如何做好店面的管理呢?只有了解清楚運營好火鍋加盟店的技巧，這樣看來火鍋店才能在市場中獲得更好的進步空間。
經(jīng)營一家火鍋加盟店首先是制度管理，俗話說“無規(guī)矩不成方圓”。沒有制度的管理，是松散、無序的管理。在員工管理方面，加盟商要依據(jù)加盟總部的規(guī)章制度制訂一套正當、規(guī)范、標準的管理制度，規(guī)范員工的行為，要做到凡事有章可依，有制度可查。
在制度管理的基礎(chǔ)上，火鍋加盟商還要進行人情化管理。也就是，“軟硬兼施”，不能總是硬碰硬，勢必會兩敗俱傷。通過人情化管理，加盟商要充分了解本人的員工，多與員工交流，聆聽員工的心聲。學會傾聽員工的意見，解開員工的心結(jié)等。
火鍋加盟商應(yīng)該充分掌握并利用信息流。進步連鎖經(jīng)營決定了經(jīng)營專賣店日趨分散的特性。面對散處各地的連鎖分店，總部必需使所有銷售前臺和后臺支持機構(gòu)實 時地共享信息，總部管理機構(gòu)必需對連鎖店施行“零距離”管理，實現(xiàn)對所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的實時監(jiān)控，并對這些方面所涉信息予以實時記載和深度分析。否則就談不上 構(gòu)成連鎖網(wǎng)絡(luò)，整體大于簡單部分之和的連鎖經(jīng)營優(yōu)勢也就無奈體現(xiàn)出來。
火鍋加盟店的經(jīng)營形式需求把握的技巧就在這里，等侯著大家的分析，當投資者把握了這些知識之后相信就能收獲一份火爆的火鍋加盟店吧， 火鍋加盟店能否能夠成功靠的就是這些技巧性的知識，投資者要惹起注重!
加盟咨詢電話：4000-1688-49
