國(guó)家最大的小微餐飲連鎖綜合服務(wù)商、小微餐飲創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈的創(chuàng)始者——源動(dòng)力，是一個(gè)站在品牌和專(zhuān)賣(mài)店群落背后的巨人。進(jìn)步十八年，在冊(cè)員工超過(guò)4000人、孵化了109個(gè)快時(shí)髦小微餐飲品牌、拓展連鎖店面超過(guò)2萬(wàn)家、覆蓋國(guó)家273個(gè)地市……回望十八年，可以確定的是，源動(dòng)力是一家“時(shí)代的企業(yè)”。
源動(dòng)力的開(kāi)創(chuàng)人張羽，此時(shí)卻時(shí)常翻看本人以前的“豪言壯語(yǔ)”。
從今年6月起，張羽每天7：40便早早趕到公司，召集高管開(kāi)會(huì)。
“早會(huì)”之后，管理層還需求通過(guò)視頻會(huì)議，連線分布在全國(guó)各地的經(jīng)營(yíng)管理公司，直到9：30再開(kāi)始一天正式的工作。
看上去這只是件小事，但實(shí)際上卻是張羽打破生態(tài)慣性的一記直拳。
從2013年開(kāi)始的源動(dòng)力生態(tài)圈，權(quán)責(zé)、利益“放”的過(guò)程，可以看作是張羽驅(qū)動(dòng)企業(yè)孵化自主經(jīng)營(yíng)體，助力其完成“自轉(zhuǎn)”的過(guò)程。
在這個(gè)過(guò)程中，對(duì)內(nèi)的員工創(chuàng)客化、部門(mén)小微化、經(jīng)營(yíng)自主化、項(xiàng)目品牌化，以及對(duì)外的企業(yè)平臺(tái)化、產(chǎn)業(yè)生態(tài)化，對(duì)應(yīng)還打造了前端孵化、中端支撐、后端服務(wù)的三大性能模塊，以推進(jìn)“六化改革”，實(shí)際是利用企業(yè)平臺(tái)為殘兵敗將式的小微餐飲業(yè)者進(jìn)行“武裝”，賦能其自我生長(zhǎng)。
然而，獲得自轉(zhuǎn)的自主經(jīng)營(yíng)體，與平臺(tái)的關(guān)系卻僅僅是收益指標(biāo)考核的簡(jiǎn)單聯(lián)系。源動(dòng)力生態(tài)圈進(jìn)步了五年，旗下也有品牌由于享用生態(tài)提供的訂單而失去創(chuàng)新和發(fā)展的水平、背靠生態(tài)而失去市場(chǎng)敏感度、過(guò)于關(guān)注本身利益而少有戰(zhàn)略投資……
張羽意識(shí)到，只有自轉(zhuǎn)，沒(méi)有構(gòu)成有序“公轉(zhuǎn)”的生態(tài)圈，也就沒(méi)能構(gòu)建起良性循環(huán)，不管是平臺(tái)還是經(jīng)營(yíng)體，都不能獲得連續(xù)的成長(zhǎng)。
——當(dāng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在，張羽立刻決定，“回歸到一個(gè)‘一’：整個(gè)集團(tuán)公司一個(gè)共同利益，繼續(xù)堅(jiān)守小微連鎖這個(gè)中心，并打造以管理管控為基本前提的總部”。
——具體而言，源動(dòng)力要打造生態(tài)圈2.0，自主經(jīng)營(yíng)體要向衛(wèi)星企業(yè)進(jìn)化。
不良的生態(tài)慣性，要“從日常中去打破”。除了“早會(huì)”的連續(xù)召開(kāi)，原本分散在全國(guó)的幾個(gè)總部，也陸續(xù)搬到了位于濟(jì)南的集團(tuán)總部。
同時(shí)繼續(xù)深入“六化改革”，但對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行重新梳理，將一些邊緣游離的項(xiàng)目拆分，類(lèi)似的項(xiàng)目進(jìn)行合并，同時(shí)提高準(zhǔn)入入門(mén)水平，嫁接有必定經(jīng)營(yíng)成績(jī)的成長(zhǎng)型隊(duì)伍，打造“衛(wèi)星企業(yè)”。
好比源動(dòng)力旗下某煎餅品牌，由三位開(kāi)創(chuàng)人各自分管運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)店，盡管已經(jīng)開(kāi)出了不少專(zhuān)賣(mài)店，但營(yíng)業(yè)額始終難以提高，還時(shí)常虧損。
源動(dòng)力在確定衛(wèi)星企業(yè)模式之后，從支持委員會(huì)里專(zhuān)為這個(gè)項(xiàng)目成立了一個(gè)臨時(shí)小組，抽調(diào)人到企業(yè)中去，針對(duì)企劃、研發(fā)、渠道、訓(xùn)練、督導(dǎo)、供應(yīng)鏈六個(gè)點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化。
僅僅4個(gè)月之后，其月?tīng)I(yíng)業(yè)額從原本的100來(lái)萬(wàn)，達(dá)到了600多萬(wàn)。
還有張一碗過(guò)橋米線的扭虧為盈，7號(hào)窯洞等品牌的嫁接……
這一套“自轉(zhuǎn)+公轉(zhuǎn)”的模式也被體制化，源動(dòng)力自身的孵化模塊也進(jìn)一步升級(jí)——興辦了山東錦尚創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新孵化基地，構(gòu)建起“產(chǎn)創(chuàng)融合”的雙生態(tài)系統(tǒng)孵化器，打造出“龍頭企業(yè)加入、平臺(tái)孵化服務(wù)、企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、金融資本支持、產(chǎn)業(yè)因素聚集”的孵化模式。
目前，源動(dòng)力已在11個(gè)省市樹(shù)立實(shí)體孵化基地。也即，豈但有衛(wèi)星企業(yè)，還構(gòu)成了各區(qū)域的衛(wèi)星孵化器集群。
從自轉(zhuǎn)到自轉(zhuǎn)+公轉(zhuǎn)，張羽實(shí)際上是為生態(tài)圈構(gòu)建起以源動(dòng)力平臺(tái)為核心的“引力”，可以更好地牽引衛(wèi)星企業(yè)的運(yùn)動(dòng)，還能招來(lái)越來(lái)越多更好的資源進(jìn)入生態(tài)系統(tǒng)，是一個(gè)向外聚能，向內(nèi)賦能的模型。
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