在馬路邊上開“串串火鍋”店,2年開出300家

   日期:2022-02-24     來源:1688加盟網(wǎng)     作者:龍串串火鍋     瀏覽:563    
龍串串火鍋加盟

龍串串火鍋

品牌名稱:龍串串火鍋

所屬行業(yè):餐飲 > 火鍋

門店數(shù)量:0家

投資金額:5~10萬

   “越是常規(guī)的品類,就越難做出突破”;
  開餐廳的時(shí)間越長,對這句話的理解就越深。
  比如拿火鍋來說,無論怎么突圍終究都逃不過湯底和食材這兩張王牌,但你能做的隔壁老王也能做。
  那我們換個(gè)思路,去做場景吧,把店做成網(wǎng)紅餐廳;
  可引流一時(shí)容易,如何持久卻成了大問題。
  ……
  那么,對于常規(guī)品類來說,究竟該怎么去做突破呢?
  在這一點(diǎn)上,成都有一家叫做馬路邊邊的餐企,就十分的具有參考意義。
  創(chuàng)始人郭一凡,把極其傳統(tǒng)、競爭又十分激烈的串串火鍋,通過找產(chǎn)品和場景上的突破點(diǎn)而做火。
  2年時(shí)間不僅開出了300家門店,還成為了外地游客來成都成必去打卡的當(dāng)紅品牌,他的做店模式更是引來模仿者無數(shù)。
  產(chǎn)品突破:三不做,兩增加
  郭一凡是一個(gè)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者,在進(jìn)入餐飲行業(yè)之前,他開過網(wǎng)吧、做過廣告公司,無論是做哪一行,他都對吃抱有了極大的興趣。
  小時(shí)候,長輩們給郭一凡的零花錢,他攢的皺皺巴巴也舍不得花,就是為了拿去吃串串火鍋,那種味道至今讓他懷念。
  所以,盡管馬路邊邊是2016年開的,但為了做出童年的味道,光籌備郭一凡就用了一年的時(shí)間。
  在產(chǎn)品上,堅(jiān)持了三不做,兩增加:
  1、不做鴛鴦鍋,用口味篩選顧客
  郭一凡說:“我們在開馬路邊邊的時(shí)候,成都有95%的火鍋店都是有鴛鴦鍋的,但實(shí)際上我們小時(shí)候吃的不管是火鍋也好,麻辣燙也好都是辣的。
  所以,從一開始我們就堅(jiān)持不做鴛鴦鍋,只設(shè)兩種辣的鍋型,的確在最初的時(shí)候我們也失去了一部分家庭客群消費(fèi)。
  但做生意就是這樣,你不可能什么都想要,我們想要的就是喜歡地道成都味道的這部分客群,自從我們用鍋底篩選了顧客以后,反而來我們這里顧客的忠誠度更高了,復(fù)購率也更高了。
串串
  2、不上麻醬,設(shè)服務(wù)專崗,教顧客正確吃法
  除了不上鴛鴦鍋,郭一凡還選擇不上麻醬。
  在他看來:“想吃正宗的串串火鍋,就得遵循正確的吃法,一旦吃法不正確,會(huì)大大的影響食物本來的口感。
  最開始,像廣東那邊吃火鍋習(xí)慣吃蠔油,醬油;北方地區(qū)又習(xí)慣了加麻醬,而吃我們這種油碟的很不適應(yīng)。
  最后,我干脆就規(guī)定店里壓根就不允許放麻醬、蠔油、醬油,這樣一來顧客再?zèng)]的選擇的時(shí)候,就只能按照我們的吃法進(jìn)行了,但只要他嘗試了一次便會(huì)愛上成都的吃法。
  為了確保正確的吃法,我們還在門店里設(shè)一對一的引導(dǎo)服務(wù),尤其是對第一次來店的客人,要全程服務(wù)交給顧客正確的吃法,并納入了考核里。
  3、不盲目做產(chǎn)品創(chuàng)新,只做經(jīng)典款
  “說實(shí)話,我們研究過一百年的火鍋歷史,發(fā)現(xiàn)點(diǎn)擊率高的菜品無非就那幾樣,品類永遠(yuǎn)是不變的,鵝腸火鍋、牛肉火鍋、毛肚火鍋……,但如果你開一個(gè)雞腸火鍋,羊肚火鍋試試?
  不要輕易改變顧客的認(rèn)知,流傳下來的東西一定有流傳下來的道理。
  我們還是想做成都過去的味道,做一個(gè)純粹的火鍋,主要還是表現(xiàn)在兩方面:一個(gè)就是產(chǎn)品純粹,像我們很多同行都喜歡用牛肉裹菠蘿、菠菜、裹一切能裹的東西,但我們給顧客的就是牛肉,貨真價(jià)實(shí)的純牛肉;
  另外一個(gè)就是蘸料很純粹,就是以前的香油、蒜、鹽,想要讓他們吃到本來食材的味道。”郭一凡說。
  4、用串串+小碗菜,提高客單價(jià)
  以往,串串火鍋店最傳統(tǒng)的記價(jià)方式,就是簽次+鍋底+酒水+主食,可是算下來我們的客單價(jià)還是不高。
  為了提高客單價(jià),馬路邊邊從成立之初就上了小碗菜,冒一些葷菜,幾塊錢一碗的小碗菜不僅大大的提高了客單價(jià)格,還解決了白領(lǐng)們午餐的剛需,為馬路邊邊在外賣方面找到了一條可探索之路。
  5、增加高毛利產(chǎn)品炒花甲,滿足夜宵屬性
  現(xiàn)在很多餐企在選擇上產(chǎn)品的時(shí)候,大多因?yàn)樯獠缓貌〖眮y投醫(yī),其實(shí)在郭一凡來說增加產(chǎn)品的主要目的就是為了解決餐廳營收上的產(chǎn)品,要確保毛利最大化的同時(shí),還要和原有的產(chǎn)品一致。
  比如,拿馬路邊邊上的花甲來說,十幾元一斤的花甲能做成幾盤菜,一份還能賣出幾十元,你說毛利高不高,另外吃串串的都是年輕人,喜歡喝酒,花甲又是最好的下酒菜和原有的產(chǎn)品體系也不產(chǎn)生沖突。
  裝修突破:每城可DIY同主題,物件標(biāo)準(zhǔn)化
  1、把“消失地標(biāo)”裝進(jìn)門店,讓顧客產(chǎn)生共鳴
  “為什么主題餐廳一開始很火,過一段時(shí)間生意就開始下滑呢?”
  在郭一凡看來:“最關(guān)鍵是主題餐廳要有靈魂,最害怕的一味模仿,一成不變,勾不起顧客的情感共鳴。
  那如果我把成都的市井文化搬到北京、搬到廣州、搬到其它地區(qū)顯然不合時(shí)宜,能夠引起客群共鳴的還是要結(jié)合當(dāng)?shù)氐奈幕?/div>
  那如何造場景呢?
  一定要找到的是讓他童年有記憶,長大了以后消失了,再見時(shí)熱淚盈眶的場景記憶。
  可能是他們生活的城市里一條消失的街道,一個(gè)消失的建筑,也可能是一段回不去的記憶,要讓顧客產(chǎn)生同理心,勾起對往昔時(shí)光的懷念感。
  比如,我們山西太原有一個(gè)合作伙伴,在裝修門店的時(shí)候,我就問他:“什么是你小時(shí)候有,長大了消失了并且記憶深刻的?”
  他說:“在他們當(dāng)?shù)赜幸粋€(gè)雕像是讓他童年印象深刻的。”
  于是我們就通過百度圖片,將這個(gè)雕塑進(jìn)行還原放到門店里,果然受到了太原客群的喜愛。
  再比如,我們有一個(gè)合作伙伴,在他的門店里畫了一個(gè)老人抱著一個(gè)小孩的圖片。
  當(dāng)時(shí)我很好奇問了他,原來圖片里的老頭就是他的爺爺,而那個(gè)小孩就是他自己。
  把自己的故事融合到餐廳中,不僅讓自己對這個(gè)店十分珍惜,也會(huì)讓看到此情此景的顧客動(dòng)容,想起自己小時(shí)候和爺爺奶奶、姥姥姥爺生活在一起的時(shí)光。
  “現(xiàn)在我們300多家門店的裝修風(fēng)格都不同,因?yàn)槊總€(gè)城市都有它自己的珍貴記憶,只是我們幸運(yùn)將它們捕捉到了。”
  做主題不能自嗨,要在門店當(dāng)?shù)卣业奖镜乜腿核J(rèn)可的文化,并且能讓大多數(shù)人能產(chǎn)生情感共鳴。
  2、每店設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化“老三樣”,讓品牌具有統(tǒng)一性
  “盡管在場景打造上每個(gè)城市都不同,但如何讓顧客一眼就知道是馬路邊邊?”
  這也是郭一凡需要思考的事情,除了門頭寫馬路邊邊以外,他還規(guī)定了每個(gè)門店里必須有標(biāo)準(zhǔn)化的老三樣,也就是“路燈(或電線桿)、下水道、3D油畫,這些相當(dāng)于品牌的主線,將整個(gè)品牌串聯(lián)起來,讓人一看就知道是馬路邊邊。
  3、門店地面要和外部馬路一致,讓場景不出戲
  很多老板,在做懷舊主題餐廳的時(shí)候沒少砸錢,桌子、椅子都要用最好的,可是一個(gè)地板、幾張現(xiàn)代點(diǎn)的畫就將餐廳出賣了。
  郭一凡表示:“做懷舊主題餐廳,最害怕的就是讓顧客看著看著就出戲了,讓顧客相信場景成立才是最難把控的點(diǎn)。
  為了場景匹配,和馬路邊邊品牌有一致性,我們規(guī)定所有門店不要設(shè)太現(xiàn)代感的東西,地面不要用地板、瓷磚,大馬路上是什么就用什么去打造地面,這樣才能讓整個(gè)門店現(xiàn)場感十足。”
  4、用藍(lán)色桌椅做視覺錘,讓顧客一眼難忘
  看到紅罐包裝人們首先會(huì)想到的是王老吉;
  看到紅白格子桌布人們閉著眼睛也會(huì)知道是在西貝;
  看到企鵝人們第一聯(lián)想到的公司就是騰訊;
  ……
  你會(huì)發(fā)現(xiàn),成熟的品牌企業(yè)都有自己的視覺錘,以便讓顧客能夠在眾多競品中一眼認(rèn)出自己。
  馬路邊邊也是一樣,因?yàn)樵缒曜鰪V告公司的經(jīng)歷,讓郭一凡更懂得視覺對一家餐廳來說有多重要。
  郭一凡發(fā)現(xiàn)桌椅是一個(gè)餐廳最容易做成視覺錘的硬件,因?yàn)樗瑫r(shí)滿足了使用頻次最高、展示面比較大、拍照必拍的三要素。
  而在做馬路邊邊以前,成都的火鍋店也好、串串香店也好,都喜歡用古色古香的木質(zhì)桌椅,如果在大家都一樣的情況下,能夠做一個(gè)不同顏色,勢必能夠跳脫出來,于是馬路邊邊就成了餐飲行業(yè),第一家使用藍(lán)色桌椅的串串火鍋店。
  只要顧客拍照發(fā)朋友圈,準(zhǔn)有好友在底部評論:“怎么你也去馬路邊邊了?”。
  小結(jié):
  任何餐廳都會(huì)有走向死亡的一天,一成不變只會(huì)加速死亡,只有找到突破點(diǎn)不斷的更新迭代,才可能將自己的生命周期拉長。
  我們總是好奇為什么兩家場景相同,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也相近的餐廳,最后兩家門店的經(jīng)營結(jié)果卻不同,實(shí)則背后隱藏的是操盤人不同、經(jīng)營的邏輯不同,才會(huì)導(dǎo)致經(jīng)營結(jié)果不同。
  有人只做“形”,有人卻抓住了“魂”?! ?br />  
  加盟咨詢電話:4000-1688-49

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