米特工黯然銷魂飯做了一個(gè)調(diào)查來(lái)搞清楚快餐用戶的消費(fèi)習(xí)慣，一共收集到一萬(wàn)三千多份樣本，其中90后占40%，80后占35%，上班族占總樣本的70%。這是一份可以代表年輕的上班族群的快餐消費(fèi)習(xí)慣報(bào)告。與我們傳統(tǒng)認(rèn)知不太一樣的是，在晚上吃快餐的人，跟午餐其實(shí)差不多!
有將近25%的人會(huì)選擇快餐作為工作日的晚餐，原因是“下班后不想做飯”，這個(gè)數(shù)據(jù)與把快餐當(dāng)做午餐吃的人是非常接近的。其中，自己在“周末工作日都吃快餐”的人數(shù)占23%，原因是城市年輕的獨(dú)居者逐漸密集。
米特工黯然銷魂飯，以產(chǎn)品品牌為依托，以核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)、 研發(fā)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)、品牌運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)等資源整合為市場(chǎng)推動(dòng)力，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維的運(yùn)營(yíng)模式，有著3年的成功運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。
現(xiàn)企業(yè)擁有“專門(mén)的品牌策劃力、門(mén)店運(yùn)作力、菜品長(zhǎng)久性研發(fā)支持能力、集中化生產(chǎn)加工配送支持力、軟性運(yùn)營(yíng)支持力與雄厚的硬性資金、廣博的社會(huì)資源”集為一體的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。針對(duì)每位商戶量身打造運(yùn)營(yíng)方案。并進(jìn)行一對(duì)一技術(shù)扶持與全程指導(dǎo)。真正實(shí)現(xiàn)零基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)，低成本運(yùn)作，手把手教學(xué)的輕量級(jí)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。
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