對于創(chuàng)業(yè)的人來說經(jīng)營一家餐館是不錯的選擇，當然餐館怎樣經(jīng)營與管理更是大家關注的問題。經(jīng)營小餐館和大飯店有著本質的區(qū)別，首先大飯店的開店選址周邊肯定是有一定消費能力的人群，他們講究有品質的消費，一般都是用于商務場合或者是請客吃飯的場合，環(huán)境要好，服務要到位，檔次要高，但是小餐館不一樣了，小餐館味道是招牌，裝修不用很豪華，只要味道好吃，聞起來香就行，此類消費人群一般都是普通老百姓，雖然消費客單價比不上大飯店，但是長尾消費營業(yè)額未必會比大飯店差。學會經(jīng)營與管理才能使小餐館生意更加興隆。
一、明確小餐館的定位
建立一個餐飲場所首先要進行市場調查做好市場定位。當?shù)氐娘嬍沉晳T愛好菜品的原料、配料是否便采購，價格接受能力。觀察當?shù)氐南M水平，如果在三四線城市，你餐館的消費水平很高，即便你的食物真的做得很好，全是高價格食材人們會消費不起。當?shù)叵M市場的消費結構是趨于一個什么樣的狀態(tài)，是商務宴請為主或是公款消費或者是家庭宴請居多。就餐環(huán)境的布置，因為爆發(fā)新型冠狀病毒以后，人們對就餐環(huán)境的需求更多，尤其是用餐環(huán)境的空氣流通、用餐空間及日常清潔衛(wèi)生是否有足夠的措施。一家規(guī)模不大的餐館可以選擇寫字樓、工廠和其他人流密集的地方，這樣才能保證餐館的進店率。明確餐廳適合的客戶群體，然后揣摩出客戶群體的消費心理，針對尋求便利的客戶大家提高自己的出餐效率，針對追求新奇、注重顏值的客戶，大家就提高自己產(chǎn)品或者包裝的賣相。
二、小餐館的服務定位
如果小餐館的服務員是店老板，所以他們會有非常大的權力，可以給顧客直接進行優(yōu)惠，這樣就會給顧客一種占小便宜的感覺，下次還會來消費的。而且當他們與顧客聊天時，不會規(guī)章制度的約束，和顧客相處的非常融洽，利于培養(yǎng)餐館的顧客資源。服務員的水平是不能忽視的，一個高服務水平的服務員可以為飯店帶來想象不到的驚喜，服務做到位，生意不會差。.積累熟客，做好口碑效應。根據(jù)二八定律，一家飯店80%的利潤來自20%的回頭客，特別是忠實客戶，這些客戶終身價值帶來的長尾利潤是很可觀的，維護客戶關系是創(chuàng)業(yè)路上需要學習的重要課程。
三、小餐館的管理制度
餐飲的管理制度是一個餐廳的生命，當今社會是知識經(jīng)濟時代，管理越來越為企業(yè)所重視。管理水平的高低直接影響著餐廳的經(jīng)營效益。詳細說明各部門人員之間的隸屬關系，并實行逐級匯報，逐級負責制的工作方式。制定日常培訓及計劃培訓;明文規(guī)定每一個崗位的工資收入情況及相應的激勵機制。做到人人有崗位，辦事有依據(jù)，行動有目標，工作有效率。
四、小餐館可以選擇的加盟品牌
選擇加盟品牌時，創(chuàng)業(yè)者一定要對自己的資金投入綜合考慮，可以設立一個可以接受的成本區(qū)間，做到有的放矢。但是，不必為了節(jié)省成本而只選擇價格低的品牌，要知道某些低價加盟品牌往往可能只提供給創(chuàng)業(yè)者較基本、較沒有特點的技術，也無法提供全方位開店管理培訓。選擇加盟品牌時，要結合你的運營能力和周圍消費人群的屬性，確保選擇的品牌，人均消費定位以后能夠駕馭得住。
小餐館該怎樣經(jīng)營與管理經(jīng)過一番介紹大家心里是否更為清楚呢，不管小餐館該怎樣經(jīng)營與管理較重要的還是小餐館食物的口味與質量懂得小餐館的經(jīng)營與管理才能使生意興隆，在獲得利潤的同時撿拾起人間的美好。希望此次討論可以給予每個即將成為小餐館老板或者已經(jīng)是小餐館老板的人較大的幫助。
