一、創(chuàng)建產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)模式。
茶文明博大精湛,如何在龐大的產(chǎn)業(yè)鏈中創(chuàng)建組合新的模式、行之的模式,是融昌普洱茶業(yè)探索的重點(diǎn)。融昌普洱茶業(yè)專一的,是整合優(yōu)質(zhì)資源,集生產(chǎn)、物流、專賣三位一體并直面受眾市場(chǎng)的創(chuàng)建模式。這一模式,深度扶持茶產(chǎn)業(yè)銷售群體,將分層處理“茶好不好?茶爭(zhēng)取進(jìn)一步拓展市場(chǎng)不爭(zhēng)取進(jìn)一步拓展市場(chǎng)?茶在哪里賣?”三大核心因素,資源型的優(yōu)質(zhì)整合,引導(dǎo)茶業(yè)行業(yè)的新一輪產(chǎn)、銷。
二、質(zhì)量扶持的受眾優(yōu)勢(shì)。
維護(hù)消費(fèi)者利益要做到客戶至上,不只要知道客戶的行為,還要分析他們的心理,他們付款的形式,以及他們對(duì)連鎖企業(yè)的信賴度。融昌普洱茶業(yè)專業(yè)而龐大的“1對(duì)1服務(wù)”隊(duì)伍,不只要自上而下成為企業(yè)與經(jīng)銷商的紐帶,更要跟進(jìn)服務(wù)品質(zhì),以專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化、科學(xué)化來降低消費(fèi)者購茶的心理本錢。商品的品質(zhì)得到提升/增加的同時(shí),從換位思維角度,維護(hù)消費(fèi)者的購物心理,軟性構(gòu)成融昌普洱茶業(yè)專賣的受眾優(yōu)勢(shì)。
三、連鎖經(jīng)營的物流管理優(yōu)勢(shì)。
茶業(yè)確保連鎖經(jīng)營物流的正當(dāng)化、系統(tǒng)化,降低加盟商的物流費(fèi)用,減少茶產(chǎn)品銷售本錢。
四、高度的獨(dú)立性與地域經(jīng)營權(quán)限。
從區(qū)域劃分及加盟政策角度而言,茶業(yè)特定的加盟與特許經(jīng)營組織結(jié)構(gòu),充分扶持經(jīng)營者的獨(dú)立性與地域經(jīng)營權(quán)限。不只制定了公正嚴(yán)明的地區(qū)加盟政策(1、特許經(jīng)銷商在加盟區(qū)域達(dá)到8個(gè)加盟店方可申請(qǐng),縣級(jí)以及縣級(jí)以下的城市不再進(jìn)步第二個(gè)特許經(jīng)銷商;2、區(qū)域特許經(jīng)銷商加盟以區(qū)域授權(quán)作為公司的區(qū)域市場(chǎng)政策,公司以區(qū)域特許經(jīng)營加盟協(xié)定的形式不在同一個(gè)區(qū)域內(nèi)進(jìn)步第二個(gè)區(qū)域特許經(jīng)營加盟商,并嚴(yán)格管理市場(chǎng)不許加盟商跨區(qū)域串貨,公司設(shè)置嚴(yán)厲的跨區(qū)域竄貨處罰政策,維護(hù)區(qū)域代理商經(jīng)銷的權(quán)利。),同時(shí)在選址、經(jīng)營等方面提供人性化的支持。
五、強(qiáng)大的綜合培訓(xùn)、執(zhí)行計(jì)劃。
受許人必需為本人的管理水平擔(dān)任,而管理卻是一門復(fù)雜的技巧,茶業(yè)從經(jīng)營的角度,提供強(qiáng)大的綜合培訓(xùn)、執(zhí)行計(jì)劃。
上海知福茶葉有限公司成立于2010年,占地面積五畝,是一家地道的云南本土集生態(tài)種植、初制、精制、生產(chǎn)加工開發(fā)、銷售為一體的現(xiàn)代化企業(yè)。