一、創(chuàng)建產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)模式。
茶文明博大精湛，如何在龐大的產(chǎn)業(yè)鏈中創(chuàng)建組合新的模式、行之的模式，是融昌普洱茶業(yè)探索的重點。融昌普洱茶業(yè)專一的，是整合優(yōu)質(zhì)資源，集生產(chǎn)、物流、專賣三位一體并直面受眾市場的創(chuàng)建模式。這一模式，深度扶持茶產(chǎn)業(yè)銷售群體，將分層處理“茶好不好？茶爭取進(jìn)一步拓展市場不爭取進(jìn)一步拓展市場？茶在哪里賣？”三大核心因素，資源型的優(yōu)質(zhì)整合，引導(dǎo)茶業(yè)行業(yè)的新一輪產(chǎn)、銷。
二、質(zhì)量扶持的受眾優(yōu)勢。
維護(hù)消費者利益要做到客戶至上，不只要知道客戶的行為，還要分析他們的心理，他們付款的形式，以及他們對連鎖企業(yè)的信賴度。融昌普洱茶業(yè)專業(yè)而龐大的“1對1服務(wù)”隊伍，不只要自上而下成為企業(yè)與經(jīng)銷商的紐帶，更要跟進(jìn)服務(wù)品質(zhì)，以專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化、科學(xué)化來降低消費者購茶的心理本錢。商品的品質(zhì)得到提升/增加的同時，從換位思維角度，維護(hù)消費者的購物心理，軟性構(gòu)成融昌普洱茶業(yè)專賣的受眾優(yōu)勢。
三、連鎖經(jīng)營的物流管理優(yōu)勢。
茶業(yè)確保連鎖經(jīng)營物流的正當(dāng)化、系統(tǒng)化，降低加盟商的物流費用，減少茶產(chǎn)品銷售本錢。
四、高度的獨立性與地域經(jīng)營權(quán)限。
從區(qū)域劃分及加盟政策角度而言，茶業(yè)特定的加盟與特許經(jīng)營組織結(jié)構(gòu)，充分扶持經(jīng)營者的獨立性與地域經(jīng)營權(quán)限。不只制定了公正嚴(yán)明的地區(qū)加盟政策（1、特許經(jīng)銷商在加盟區(qū)域達(dá)到8個加盟店方可申請，縣級以及縣級以下的城市不再進(jìn)步第二個特許經(jīng)銷商；2、區(qū)域特許經(jīng)銷商加盟以區(qū)域授權(quán)作為公司的區(qū)域市場政策，公司以區(qū)域特許經(jīng)營加盟協(xié)定的形式不在同一個區(qū)域內(nèi)進(jìn)步第二個區(qū)域特許經(jīng)營加盟商，并嚴(yán)格管理市場不許加盟商跨區(qū)域串貨，公司設(shè)置嚴(yán)厲的跨區(qū)域竄貨處罰政策，維護(hù)區(qū)域代理商經(jīng)銷的權(quán)利。），同時在選址、經(jīng)營等方面提供人性化的支持。
五、強大的綜合培訓(xùn)、執(zhí)行計劃。
受許人必需為本人的管理水平擔(dān)任，而管理卻是一門復(fù)雜的技巧，茶業(yè)從經(jīng)營的角度，提供強大的綜合培訓(xùn)、執(zhí)行計劃。
