唐羽自述
　　唐羽源于1998年，2003年完成品牌注冊，2005年啟動品牌系統(tǒng)建立，2008年正式成立公司，2013年成為湖南省有名商標。唐羽隸屬茶業(yè)，是集茶葉茶具的研發(fā)與生產， 清茶館經營，茶事培訓于一體的茶業(yè)終端連鎖品牌，是國家百佳茶館、湖南省茶業(yè)協會理事單位、株洲市茶業(yè)協會副會長單位，目前已有連鎖實體專賣店近四十家。唐羽實體專賣店是立足于現代新興服務業(yè)的專業(yè)茶事服務機構，面向茶領域及整個社會搭建的一個開放性平臺。期待關注與熱愛茶業(yè)的社會各界人士來共同加入，以茶為載體，宣傳健康，真實，暖和的生活形式，茶，傳遞咱們所提倡與不斷奉行的專一、熱愛、平和、分享的方針，沿著前人的印記，薪火相傳，復興與承續(xù)國家物質的文化與心靈的豐足。
　　唐羽戰(zhàn)略目的
　　打造國家茶業(yè)可觀的終端連鎖品牌；讓唐羽品牌成為國家與世界交流的文明載體；讓茶文明的普及成為人們文化發(fā)展的階梯之一。
　　唐羽品牌拓展思路
　　1、 定位于中高端，以綜合性店鋪品牌為基礎（茶葉涵蓋六大根本茶類與再加工茶類，茶具涵蓋木器、瓷器、紫砂器、陶器、玻璃器皿、竹器等），以“標準店(茶葉茶具專賣+清茶館)，概念店(含地州市旗艦店，定位高于標準店)，線上平臺（+互聯網）”三種店鋪方式拓展市場；以“大城市多開店，小城市開大店”的思路完成實體店規(guī)劃，以網上，微信，網店等完成線上平臺的規(guī)劃，直營店與加盟店(可獨資可合股)雙管齊下， 逐漸構成唐羽產品品牌與電商品牌，進而整合上游生產資源，締造領域終端可觀的連鎖平臺。
　　2、 全力以赴建立好湖南依據地，是唐羽模式搭建第三個五年的戰(zhàn)略重點（2015-2019）。唐羽全面啟動湖南地州市的開店布點。
　　3、 省外開店與線上平臺的啟動：在全面建立湖南依據地的同時，在湖南省外探索開店，為唐羽品牌走出湖南奠定基礎。啟動以電子商務為主體的線上商城并初見成效。 到2030年，實現（1231）的目的：1所茶院、20家概念店、3000家標準店、1個線上平臺（+互聯網），把唐羽品牌建立成為國家茶業(yè)中可以代表國家的元素。

唐羽加盟費以及投資金額大概為：1~5萬，具體按地域所劃分所需的加盟費用各有差異，詳情請撥打4000-1688-49咨詢。
唐羽投資費用分析：
    店面租金：店鋪租金是每一個開唐羽店人必備的，一個好的位置才能決定生意的好壞。
    設備費：開一家唐羽加盟店，不同的店鋪大小、不同的城市、不同的加盟級別等等因素都會影響設備費的多少。
    裝修費：不同城市、不同類型的店鋪所需要的唐羽加盟店裝修費都是不同的，裝修越好越能夠給消費者帶來好的印象，越能夠吸引更多的消費者。
    水電雜費：水電開支是開店一定會承擔的成本，根據唐羽店鋪面積大小和客流量的差異，每月產生的水電雜費會有一定的區(qū)別。
    人員工資：開店既然需要招募員工，那員工的工資自然是需要準備的。而城市的經濟水平的不同往往決定員工工資的不同。
    開業(yè)廣告費：一家唐羽加盟店的開張，宣傳是必須要做的，所需的廣告宣傳費也是一部分投資費用。

加盟商店面裝修及訂貨，總部免費為加盟商提供選址、裝修、公關促銷活動策劃、培訓、管理、海報設計等多方面的協助和指導；
　　店在開業(yè)前三天，總部派駐專人審核店面裝修和對店面工作人員進行信息化技能、銷售技巧、服務說辭、接待行為等進行綜合培訓；
　　店營業(yè)，總部派駐人員返回。

　　唐羽是個開放式的平臺，唐羽茶業(yè)特許加盟連鎖體制為業(yè)界抱團已經打下了合格的基礎
　　1、唐羽特許經營連鎖體制是所有權與經營權分離的模式。
　　如果是終端開店的同行加盟抱團，不代表專賣店被唐羽收購， 專賣店仍然是您本人的，所有的顧客也還是您本人的，專賣店的也是您本人的。加盟抱團只是把您本人解放出來的同時， 增加了點，對消費者有所優(yōu)化，您在上游的優(yōu)質資源可以整合到唐羽的供應商體制里來。本人可以選擇繼續(xù)看店也可以依據本人的特長從事其他版塊的工作。
　　如果是產業(yè)源頭的同行加盟抱團，可在戰(zhàn)略合作的基礎上分階段來操作，后來過渡到雙方交叉持股深度抱團，實現共贏： 源頭加入到唐羽實體專賣店的拓展，參股專賣店享用批發(fā)收銀的同時可享用售賣收銀，沒有參股的專賣店可享用批發(fā)收銀，由產銷分離過渡到產銷合一；總部參股源頭生產環(huán)節(jié)可以提升/增加愈加穩(wěn)定的產品質量，并橫向拓展到茶山游覽、茶主題酒店等項目標開發(fā)，更好的整合平臺資源，為消費者提供更好的服務。
　　2、唐羽打造了可復制、可的連鎖店經營管理模式。
　　所有專賣店委托公司管理，能做到所有專賣店統(tǒng)一出牌，傳遞品牌統(tǒng)一印象，處理了傳統(tǒng)連鎖模式“連而不鎖“的問題，為領域品牌的實現提供了扶持基礎。
　　3、所有專賣店以“店長擔任制”開展工作。
　　專賣店日常運營，管理規(guī)范；專賣店賬務管理制度、軟件管理系統(tǒng)可提升/增加專賣店的收支清清楚楚，總部財務與專賣店之間樹立監(jiān)視與被監(jiān)視的關系。
　　4、公司總部與專賣店是抱團共贏關系，而非傳統(tǒng)連鎖模式的“銷售顧客關系”。
　　公司不以配送商品從專賣店獲利作為進步的基本，專賣店獲取實際銷售收銀。公司專賣店收獲三方面的資源：
　　一是品牌的無形資產；
　　二是員工進步平臺（為員工提供學習成長的進步通道，為公司在領域的進步做人力資源儲備，為員工提供加盟創(chuàng)業(yè)通道， 由被雇傭者成為合伙人股東。）；
　　三是構成系統(tǒng)共贏，規(guī)模優(yōu)勢，降低運營本錢，提升市場競爭力。公司整體資源的提高反過來促成專賣店的經營。
　　5、公司分階段完成股改，給契合條件的專賣店合伙人過渡為公司股東提供進步通道。

NO1加盟商年齡在25至40周歲之間，有必定管理經驗，為人正直誠懇，有開辟意識和服務方針，有隊伍合作精神；
　　NO.2  具有必定的經濟條件及加盟管理水平，有合格的加盟心態(tài)；認可網絡經營方針，自覺遵守網絡各項規(guī)章制度，服從網絡考核與管理；
　　NO.3  必需要有合法固定的經營場所、車輛、人員，及辦公、作業(yè)場地與相干設備；
　　NO.4  不泄漏任何有關品牌的商業(yè)機密及數據。