一、尚品源總部提供給加盟商整套的規(guī)范，統(tǒng)一的視覺形象。免費(fèi)享用總部統(tǒng)一的廣告策劃推廣和媒體廣告支持。總部不按期加入大型展會和統(tǒng)一、策劃促銷廣告活動，進(jìn)一步提高尚品源茶業(yè)的品牌名氣和品牌形象。
二、總部依據(jù)營銷策略布局，幫助加盟商選址，免費(fèi)提供店面裝修設(shè)計(jì)。
三、對整套業(yè)務(wù)體制從選址到開業(yè)營運(yùn)制訂標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的運(yùn)營模式，供加盟店經(jīng)營應(yīng)用，提供尚品源茶業(yè)成功營運(yùn)經(jīng)驗(yàn)手冊。
四、總部對加盟店進(jìn)行專業(yè)知識和經(jīng)營管理培訓(xùn)，按期派人對各加盟店進(jìn)行交流巡察和經(jīng)營指導(dǎo)。包含：專業(yè)知識（含茶藝、茶葉、茶具、茶文明）、經(jīng)營管理、銷售技巧、顧客管理、物流管理（進(jìn)銷存管理）、經(jīng)營設(shè)施的正確應(yīng)用，產(chǎn)品陳列擺放等。
五、總部提供獲得的各項(xiàng)認(rèn)證和取得的企業(yè)好評，供加盟商營運(yùn)推廣，總部合格的商業(yè)信用、超前的設(shè)計(jì)生產(chǎn)水平以及實(shí)用的營銷戰(zhàn)略為 各加盟商提供合作雙贏的強(qiáng)大后盾。
六、完善的物流管理系統(tǒng)。統(tǒng)一配貨：公司總部擔(dān)任向全國各個加盟商物流管理及配送服務(wù)。
七、換貨制度：為提升/增加加盟商的權(quán)益，首批進(jìn)貨或新產(chǎn)品進(jìn)貨，自購貨之日起日內(nèi)可以持購貨憑證和包裝完好無損的商品辦理換貨手續(xù)。
八、促銷用品的配送，依據(jù)加盟銷售狀況，配以必定比例的促銷用品。
九、提供必定量的免費(fèi)推廣用品。
十、產(chǎn)品開發(fā)：依據(jù)差異的市場需要，在加盟商有足夠量的銷售支持下公司可專注于為差異的加盟區(qū)域開發(fā)適合該區(qū)域銷售的產(chǎn)品。

企業(yè)定位：打造尚品園先進(jìn)品牌

市場位置定位：茶葉可觀質(zhì)量的引路者

產(chǎn)品定位：始終保持質(zhì)量的可觀茶葉；始終保持比同品位茶葉愈加可觀的茶葉質(zhì)量。

消費(fèi)者定位：追求生活質(zhì)量、能夠承受茶葉消費(fèi)形式的消費(fèi)群體，以青年、中年、老年為主要消費(fèi)對象。

員工定位：努力于制作、傳播質(zhì)量更為可觀的國家茶，并以此為奮斗目的和很大自豪。

茶農(nóng)定位：國家名茶原產(chǎn)地的茶農(nóng)，以種好茶為責(zé)任、產(chǎn)好茶為好評。

品牌的內(nèi)涵特征普通由兩個層次形成：表象化的物性特征和深層次的價值特征。兩者之間互為表里，再加上一些其它的更為顯性的識別系統(tǒng)，例如標(biāo)記、包裝等因素就組成了一個品牌的個性化系統(tǒng)、對消費(fèi)者的認(rèn)知和系統(tǒng)。