第二步：按加盟人提供的地址免費寄發(fā)精美詳細的圖文數(shù)據(jù)。

    第三步：加盟人向公司提供加盟意向書；提供加盟店選址方案及合作優(yōu)勢、合作決心。

    第四步：加盟人持證件來公司總部調(diào)查征詢。

    第五步：加盟人表明要求及合作意向，與公司簽訂合同文件，繳納費用。

    第六步：公司派專員往合作方進行市場考察分析，店面裝修指導(dǎo)；加盟人培訓(xùn)。

    第七步：加盟人培訓(xùn)完畢，返回做好開業(yè)預(yù)備，公司總部發(fā)貨。

    第八步：開張營業(yè)。

加盟優(yōu)勢
1.　擁有品牌形象，一蹴而就，能在總部的協(xié)助下較快步入品牌經(jīng)營軌道，從中獲益 。
　　注重品牌戰(zhàn)略，品牌經(jīng)營是茶業(yè)進步的一個趨勢。特許者具好的品牌形象及統(tǒng)一的形象識別系統(tǒng)，比加盟者更具備品牌宣傳與保護水平。一經(jīng)加盟，可擁有與總部統(tǒng)一字號的專業(yè)店鋪，能在總部的協(xié)助下較快步入品牌經(jīng)營軌道，加盟者不再需求花費大量金錢及時間，即可在經(jīng)營中得益于品牌效應(yīng)。百年黃記茶業(yè)有限公司生產(chǎn)的鐵觀音被茶業(yè)界尊為經(jīng)典，其商業(yè)信用亦被業(yè)界尊為楷模！而這一切均可成為您的競爭力。這是您實力的意味。亦是消費決心的扶持。
2.　獲得廣告及促銷支持，兵團作戰(zhàn)，減少廣告本錢，達到較理想的推廣效果
　　加盟者小本經(jīng)營，缺乏廣告及促銷的資本以及人才，沒有足夠水平策劃并開展行之的廣告促銷活動。然而，加盟后特許者的廣告及促銷活動可以協(xié)助加盟者提升名氣及信用度，所以定使其受益無窮。
3.  總部專業(yè)培訓(xùn)，并提供質(zhì)量有提升/增加的產(chǎn)品。
　　加盟者通常缺乏茶葉經(jīng)營的根本知識或?qū)I(yè)知識，特許者提供的經(jīng)營管理、茶葉知識、服務(wù)等專業(yè)培訓(xùn)，能使品牌經(jīng)營方針較易施展，也使得加盟者對茶葉經(jīng)營更深化的了解，對經(jīng)營茶葉更有十足的掌握。另一方面，因為總部提供統(tǒng)一貨源，使得產(chǎn)品的本錢較低劣 ,質(zhì)量控制較穩(wěn)定， 從而使產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量得到了必要提升/增加。
4.  特許者的系統(tǒng)運作對加盟者可以減少一些日常經(jīng)營管理上的困擾。
　　考察統(tǒng)計， 80% 的小本經(jīng)營者在創(chuàng)業(yè)之前沒有豐富的經(jīng)營管理經(jīng)驗。在經(jīng)營中只能 “ 投石問路，摸石過河 ” ，不只本錢費用高，還存在破產(chǎn)。然而，特許者的專業(yè)培訓(xùn)及日常經(jīng)營診斷、征詢服務(wù)，加盟者稍加致力，便可熟能生巧。
5.  獲得總部較新產(chǎn)品的研發(fā)成績，茶葉生產(chǎn)技術(shù)難不倒 。
　　在每個新產(chǎn)品及項目推出前，必然要花費大量的人力物力及時間在產(chǎn)品、項目標(biāo)研發(fā)上，投入較大且不必定成功的，而加盟可防止這個突出。由于總部有公司、茶廠及基地專注于從事茶葉的生產(chǎn)和究研，所以在特許方（總部）的支持下，開業(yè)后的經(jīng)營也沒有了后顧之憂。
6.  使其綜合本錢大大降低，加盟得到控制，增加了成功機會 。
　　總部具備多家連鎖店進行試點經(jīng)營的經(jīng)驗，將使加盟者省掉各種不用要的加盟及費用，減少創(chuàng)業(yè)初期本錢反復(fù)所造成的浪費。另一方面，統(tǒng)一的生產(chǎn)、經(jīng)營及配送的優(yōu)勢將隨著加盟連鎖體制的加大愈創(chuàng)造顯，并將咱們的規(guī)模優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為本錢優(yōu)勢和價格優(yōu)勢。
7.　市場信息資源共享，確保起先掌握商機 。
　　特許者各種路徑收集較新茶葉市場動態(tài)信息進行分析，所得結(jié)果及各種經(jīng)營經(jīng)驗可與被受許者分享，達到資源共享，使加盟者獲得更廣泛的茶葉市場信息來源并好好利用，從而允分施展指導(dǎo)加盟者的日常經(jīng)營決策。

      1、對百年黃記茶業(yè)有限公司的了解，具備較強的品牌意識和管理水平，承受公司的經(jīng)營方針和服務(wù)規(guī)范以達到企業(yè)的要求標(biāo)準。
　　2、對茶葉領(lǐng)域有激烈的創(chuàng)業(yè)欲望和成功的決心。
　　3、有豐富的人脈資源，具備必定商業(yè)售賣管理經(jīng)驗,在當(dāng)?shù)鼐邆浜细竦纳鐣u。
　　4、加盟商的裝修，擺設(shè)應(yīng)該依據(jù)總部提供的圖紙和方案進行統(tǒng)一的店面形象與管理,對于加盟商在當(dāng)?shù)仄放七M步是十分重要的。
　　5、經(jīng)營者需有相當(dāng)?shù)馁Y金實力用于前期店鋪租金、裝修、首批進貨和后期必要的流動資金。