加盟優(yōu)勢(shì)：
1. 擁有品牌形象，一蹴而就，能在總部的協(xié)助下較快步入品牌經(jīng)營(yíng)軌道，從中獲益
注重品牌戰(zhàn)略，品牌經(jīng)營(yíng)是茶業(yè)進(jìn)步的一個(gè)趨勢(shì)。特許者具好的品牌形象及統(tǒng)一的形象識(shí)別系統(tǒng)，比加盟者更具備品牌宣傳與保護(hù)水平。一經(jīng)加盟，可擁有與總部統(tǒng)一字號(hào)的專業(yè)店鋪，能在總部的協(xié)助下較快步入品牌經(jīng)營(yíng)軌道，加盟者不再需求花費(fèi)大量金錢及時(shí)間，即可在經(jīng)營(yíng)中得益于品牌效應(yīng)。安溪生產(chǎn)的鐵觀音被茶業(yè)界尊為經(jīng)典，其商業(yè)信用亦被業(yè)界尊為楷模！而這一切均可成為您的競(jìng)爭(zhēng)力。這是您實(shí)力的意味。亦是消費(fèi)決心的扶持。
2. 獲得廣告及促銷支持，兵團(tuán)作戰(zhàn)，減少?gòu)V告本錢，達(dá)到較理想的推廣效果
加盟者小本經(jīng)營(yíng)，缺乏廣告及促銷的資本以及人才，沒有足夠水平策劃并開展行之的廣告促銷活動(dòng)。然而，加盟后特許者的廣告及促銷活動(dòng)可以協(xié)助加盟者提升名氣及信用度，所以定使其受益無(wú)窮。
3. 總部專業(yè)培訓(xùn)，并提供質(zhì)量有提升/增加的產(chǎn)品。
加盟者通常缺乏茶葉經(jīng)營(yíng)的根本知識(shí)或?qū)I(yè)知識(shí)，特許者提供的經(jīng)營(yíng)管理、茶葉知識(shí)、服務(wù)等專業(yè)培訓(xùn)，能使品牌經(jīng)營(yíng)方針較易施展，也使得加盟者對(duì)茶葉經(jīng)營(yíng)更深化的了解，對(duì)經(jīng)營(yíng)茶葉更有十足的掌握。另一方面，因?yàn)榭偛刻峁┙y(tǒng)一貨源，使得產(chǎn)品的本錢較低劣 ,質(zhì)量控制較穩(wěn)定， 從而使產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量得到了必要提升/增加。
4. 特許者的系統(tǒng)運(yùn)作對(duì)加盟者可以減少一些日常經(jīng)營(yíng)管理上的困擾
考察統(tǒng)計(jì)， 80% 的小本經(jīng)營(yíng)者在創(chuàng)業(yè)之前沒有豐富的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。在經(jīng)營(yíng)中只能 “ 投石問(wèn)路，摸石過(guò)河 ” ，不只本錢費(fèi)用高，還存在破產(chǎn)。然而，特許者的專業(yè)培訓(xùn)及日常經(jīng)營(yíng)診斷、征詢服務(wù)，加盟者稍加致力，便可熟能生巧。
5. 獲得總部較新產(chǎn)品的研發(fā)成績(jī)，茶葉生產(chǎn)技術(shù)難不倒
在每個(gè)新產(chǎn)品及項(xiàng)目推出前，必然要花費(fèi)大量的人力物力及時(shí)間在產(chǎn)品、項(xiàng)目標(biāo)研發(fā)上，投入較大且不必定成功的，而加盟可防止這個(gè)突出。由于總部有公司、茶廠及基地專注于從事茶葉的生產(chǎn)和究研，所以在特許方（總部）的支持下，開業(yè)后的經(jīng)營(yíng)也沒有了后顧之憂。
6. 使其綜合本錢大大降低，加盟得到控制，增加了成功機(jī)會(huì)
總部具備多家連鎖店進(jìn)行試點(diǎn)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)，將使加盟者省掉各種不用要的加盟及費(fèi)用，減少創(chuàng)業(yè)初期本錢反復(fù)所造成的浪費(fèi)。另一方面，統(tǒng)一的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及配送的優(yōu)勢(shì)將隨著加盟連鎖體制的加大愈創(chuàng)造顯，并將咱們的規(guī)模優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為本錢優(yōu)勢(shì)和價(jià)格優(yōu)勢(shì)。
7. 市場(chǎng)信息資源共享，確保起先掌握商機(jī)
特許者各種路徑收集較新茶葉市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息進(jìn)行分析所得結(jié)果及各種經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)可與被受許者分享，達(dá)到資源共享，使加盟者獲得更廣泛的茶葉市場(chǎng)信息來(lái)源并好好利用，從而允分施展指導(dǎo)加盟者的日常經(jīng)營(yíng)決策。
