清雅源系列產(chǎn)品涵蓋武夷巖茶、鐵觀音、紅茶三大系列上百個種類，并正在向綠茶、白茶等品類延伸，計劃在三年內(nèi)完成對所有茶葉品類的覆蓋。清雅源堅持走“優(yōu)越的自然條件，的茶樹種類，嚴格的生產(chǎn)管理，傳統(tǒng)的采摘辦法，精深的加工工藝”的之路。公司倡導以人為本，秉承“借鑒、創(chuàng)建、傳承、進步”的經(jīng)營主旨，以“持清雅之操，復中華之禮”為使命，全力打造“中華優(yōu)先禮茶”為企業(yè)愿景。以“禮”引導企業(yè)的經(jīng)營和進步思路，引導員工和企業(yè)共同進步，并以企業(yè)文明建立的成效來促成品牌的進步，讓“清雅源”成為國家的、民族的品牌，成為同領域中可參照、借鑒和深度進步的經(jīng)營模式，成為世界制茶領域里“國家制造”的領頭羊，以的質(zhì)量、真誠的服務為社會各界消費者提供保險、健康、環(huán)保的綠色產(chǎn)品，讓企業(yè)成為業(yè)界具有競爭力和進步潛力的現(xiàn)代茶企業(yè)。

一、申請人清雅源加盟拓展部征詢加盟程序，了解總公司對新開店的要求、標準和條件；
二、申請人向清雅源加盟拓展部提交如下數(shù)據(jù)：
　　1、《清雅源加盟申請表》；
　　2、申請人身份證復印件；
　　3、預選店面的地位圖、預選店面的平面圖、預選店面所在街道照片、預選店面門頭及店內(nèi)照片；
　　4、加盟所在市場茶葉領域現(xiàn)狀和消費需要評價；
三、清雅源加盟拓展部審查并簽訂意見，批準后按公司統(tǒng)一規(guī)定，在3個工作日內(nèi)答復能否批準加盟；
四、經(jīng)加盟拓展部同意并簽署正式合同，實行合約手續(xù)后，加盟商在企劃人員指導下按統(tǒng)一終端視覺標準

裝修店面；
五、店面裝修后，需經(jīng)清雅源總部驗收合格后，方準許經(jīng)營；不一樣格者，限期整改；
六、清雅源頒發(fā)各種認證和好評證書，授權(quán)加盟經(jīng)營。

放眼國內(nèi)絕大多數(shù)茶葉企業(yè)，都是從茶莊、茶葉店轉(zhuǎn)型而來，企業(yè)主大多是制茶世家出身，深諳制茶之道。然而種植、品評方面專業(yè)的茶葉知識并不能處理品牌文明、營銷體制方面的問題，如何將傳統(tǒng)的茶文明與博大精湛的傳統(tǒng)文明或高端時髦的流行文明作相應的聯(lián)合，這一點在企業(yè)并不能得到處理，導致市場銷售步履艱難、品牌樹立裹足不前.

清雅源深挖儒家文明內(nèi)涵，對儒家文明進行現(xiàn)代的解讀。將“禮”這一元素進行解構(gòu)，去挖掘“禮”的現(xiàn)代精神，將其視為 “和” 的實現(xiàn)手段。聯(lián)合朱子文明，實現(xiàn)品牌的不同化傳播。為了實現(xiàn)這一不同化品牌策略，清雅源傾力聘請國家品牌營銷大師李光斗為品牌顧問，借助“華盛智業(yè)”品牌營銷機構(gòu)的品牌布局、營銷策劃、宣傳公關為清雅源提供長期的整體布局與管理支持，全力打造中華優(yōu)先禮茶。

營銷優(yōu)勢——樹立以品牌為核心的快速供應鏈
 

茶葉企業(yè)的擴張往往的是連鎖加盟方式。然而絕大加盟商加盟后，得不到盟主的有力支持。盟主只是一個勁的說服加盟商進貨，難怪許多加盟商抱怨——相對于直營店來說，咱們加盟店就是后娘養(yǎng)的。加盟商沒有錢賺，自然就會退加盟，盟主的市場永遠做不大。而究其緣由，是這些企業(yè)沒有能夠樹立起現(xiàn)代化的分銷管理體制。

清雅源圍繞著“分銷、助銷和促銷”，打破傳統(tǒng)茶葉企業(yè)“直營店+加盟店”的簡單格局，重新樹立了“專柜+社區(qū)店+商業(yè)店+旗艦店+會所”的分銷管理體制，使加盟店的營運更率，并得到與直營店同樣的支持。在實際操作中，清雅源按商業(yè)資本報酬率及每個專賣店的資本投入，倒算應有的分銷量和收銀，并細化到每一個專賣店的銷售目的，并將責任落實到具體個人，真正實現(xiàn)對專賣店和加盟商的助力和扶持。

隊伍優(yōu)勢——混合多領域人才的品牌營銷隊伍
 

當前整個茶葉產(chǎn)業(yè)，尚未真正達到品牌集約化進步的階段，因而從領域自身只能造就出基層的銷售主干，卻造就不出產(chǎn)品、品牌、營銷方面的高等人才。而茶領域又差異于快速消費飲料，是比較深的一個領域，沒有個兩三年很難談得上入門，因而也阻礙了領域的高等人才跳槽到茶領域。

清雅源的營銷隊伍大多是來自于茶葉領域的人士，為了實現(xiàn)創(chuàng)始本人的事業(yè)而走到一起，因而不需求在傳統(tǒng)茶葉營銷自身上再去摸索學習，擁有成熟的營銷團隊。而另一方面，更是吸收了不少來自于統(tǒng)一企業(yè)、五糧液集團這樣熟悉品牌運作與城市通路的一線大企業(yè)重要崗位的營銷精英，為茶領域帶來本領域所缺乏的外部經(jīng)驗。

創(chuàng)建優(yōu)勢——以文明生產(chǎn)力打造品牌購置力
 

模仿和剽竊是許多企業(yè)的通病，這是因為人才的匱乏導致沒有原創(chuàng)，沒有原創(chuàng)就變成同質(zhì)化競爭，同質(zhì)化競爭帶來的是銷售壓力的增大。這種惡性循環(huán)，導致企業(yè)都把目光聚焦在銷售自身上，難以騰出精力注重產(chǎn)品開發(fā)和品牌建立。

一個品牌能夠?qū)崿F(xiàn)多強的品牌購置力，取決于它能夠驅(qū)動的文明生產(chǎn)力。清雅源深刻的意識到這一點，在引入“外腦”李光斗的同時，在企業(yè)內(nèi)部也招攬了熟悉文明建立的“內(nèi)腦”精英，內(nèi)外相輔，共同為文明生產(chǎn)力的驅(qū)動服務。只有有深度的品牌文明，才是對手無奈剽竊的。而在此基礎上做出的各種原創(chuàng)，才能夠成為有靈魂的作品。

服務優(yōu)勢——建設消費者情感聯(lián)系

正由于無奈達到真正的品牌營銷，因而目前整個領域的銷售都是樹立在關系營銷的基礎之上。即便是老茶客，對本人常喝的品牌也沒有什么忠實度。對于茶葉企業(yè)來說，只需某個特別可觀的營業(yè)員跳槽，這樣看來也就象征著她常聯(lián)系的顧客必定流失。

消費者忠實度豈但來自于對產(chǎn)品質(zhì)量的信賴，更是由于他以為此品牌是合乎本人身份、和本人的價值觀相符。 “清雅源” 將成熟的茶葉領域三級培訓體制與五星酒店服務培訓體制進行聯(lián)合，變銷售型店堂為服務型店堂，并以完善的會員服務給予消費者更高的附加值，有力的掌握消費者心理與需要，建設與消費者之間的情感聯(lián)系，真正實現(xiàn)高粘性的消費者忠實度。

“百城千店計劃”是清雅源在2009年年末推出的重要市場宣傳活動，大幅度降低加盟入門水平，帶動萬人創(chuàng)業(yè)、就業(yè)。百城是指在全國200個地級市，千店是指在全國各地建設近千個經(jīng)銷店面?！鞍俪乔У暧媱潯敝荚诮ㄔO一個突出的營銷網(wǎng)絡，共享清雅源產(chǎn)品和品牌帶來的突出市場收銀。

依據(jù)“百城千店計劃”，除了傳統(tǒng)的一、二線城市，清雅源將進一步深化三、四線城市，把品牌和服務滲透到區(qū)域市場。目前清雅源的加盟拓展和選點布局隊伍正緊鑼密鼓地加快腳步，以平均三天簽約一家分店的頻率，快速向各地擴張，以期在2018年順利實現(xiàn)百城千店的目的。

城市規(guī)劃布局
 

一線城市：100家——北京、上海、廣州、深圳、重慶、天津、成都、沈陽、大連、香港、澳門、臺北等。

二線城市：200家——福州、廈門、杭州、西安、南京、南昌、武漢、信陽、開封、合肥、昆明、長沙、南寧、貴陽、石家莊、唐山、鄭州、長春、蘭州、珠海、東莞、汕頭、佛山等。

三線城市：400家——邯鄲、保定、常州、寧波、蕪湖、黃山、蘇州、泉州、漳州、龍巖、九江、贛州、濰坊、柳州、洛陽、郴州、中山、漢中、溫州、日照、虎門、三亞、張家界等。

四線城市：300家——龍海、漳浦、于都、瑞金、通遼、宿遷、金華、玉溪、揚州等。

加盟條件

1、熱愛茶領域，熟悉中高端消費群體的生活習慣，能用心投入茶業(yè)事業(yè)。

2、有志從事茶葉領域，對茶葉領域有激烈的創(chuàng)業(yè)欲望和成功的決心；富裕責任感和開辟精神、合作意識強。

3、認可清雅源全國連鎖標準化，認可清雅源 “三方共贏”的特許經(jīng)營模式和加盟管理制度。

4、在加盟所在區(qū)域具備豐富的人脈資源和合格的社會名譽。

5、具有必定資金實力：經(jīng)營者須有相當?shù)馁Y金實力用于前期店鋪租金、裝修、固定設施配置、首批進貨和前期市場投入、推廣費用，以及必要的流動資金。

6、加盟商必需擁有本人的獨立店面，提供產(chǎn)權(quán)說明或租賃說明，選址應在繁華的地段，一、二級商業(yè)街、寫字樓或有品位社區(qū)附近，具備合格的泊車條件和廣告效果。

7、營業(yè)前必需取得營業(yè)執(zhí)照、稅務登記、衛(wèi)生許可證等法律法規(guī)規(guī)定的相干合法證照，并具備獨立法人資歷及契合“清雅源”連鎖體制標準的商鋪。

8、加盟商的裝修，擺設必需依據(jù)總部提供的圖紙與方案進行統(tǒng)一的店面VI形象裝修，裝修品位居當?shù)赝I域優(yōu)異標準。

9、人員配置：包含管理人員、店長、營業(yè)員等，必需受過清雅源統(tǒng)一的營運模式培訓后方可上崗。

10、具有和清雅源樹立長期合作同伴關系的決心及長遠的加盟意識。

品牌特許加盟