目前企業(yè)總部擁有一支由茶領(lǐng)域內(nèi)精英所組成的技術(shù)隊(duì)伍及眾多品牌運(yùn)作、營銷。他們在各自的行業(yè)內(nèi)具有了豐富的經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到的見解，扶持了一品緣企業(yè)生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量躋身領(lǐng)域翹楚。同時(shí)積極推進(jìn)公司的智能信息化、流程化管理進(jìn)程，借助財(cái)務(wù)和人力兩個(gè)支點(diǎn)，整合技術(shù)、市場、物流及后勤幾大平臺，在企業(yè)內(nèi)部樹立起價(jià)值共同體，為企業(yè)的進(jìn)步注入了科學(xué)的競爭優(yōu)勢。公司大幅度引進(jìn)國際先進(jìn)制茶設(shè)施，實(shí)現(xiàn)了從原物料到成品包裝出廠全過程的可控制性升級，在打造專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化的方向上建立了領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊。

一品緣茗茶特許經(jīng)營體制旗下?lián)碛小凹t芽芯”、“狀元青”等七大品牌和“品雅”系列茗茶產(chǎn)品，在十年的進(jìn)步歷程中，一品緣茗茶產(chǎn)品已深化人心，加盟商加盟一品緣體制，可獲取得業(yè)界很高端專業(yè)的品牌形象支持。

2．  營銷培訓(xùn)優(yōu)勢

一品緣茗茶十年的進(jìn)步歷程已構(gòu)成集種植、加工生產(chǎn)、品牌營運(yùn)為一體的綜合產(chǎn)業(yè)鏈條，一品緣茗茶特許經(jīng)營體制將為加盟商提供營銷、物流多方面的綜合支持。

3．  更短的學(xué)習(xí)時(shí)間

一品緣茗茶特許經(jīng)營體制施行4S的管理模式，即簡單化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、模塊化，加盟商可以從中獲取可貴的專業(yè)知識，從面縮短把握經(jīng)營管理技能的時(shí)間。

4．  更高的成功機(jī)會

任何商業(yè)加盟活動都存有失敗的，一品緣特許經(jīng)營體制是基于克隆一品緣茗茶十年來一直創(chuàng)建和進(jìn)步的成功模型，因而，加盟商可以獲得更高的加盟成功率，從面降低營運(yùn)

5．  更強(qiáng)勢的市場宣傳和結(jié)合廣告促銷

加盟商可以合并資金與特許人一起舉行結(jié)合廣告及促銷活動來拓展市場，提升共有品牌的名氣，增強(qiáng)消費(fèi)者對特許經(jīng)營體制和加盟商的決心，起到更好的市場效應(yīng)。

6．  系統(tǒng)、專業(yè)的支持和培訓(xùn)

透過特許人向加盟商提供招聘、營建、營運(yùn)指導(dǎo)技能培訓(xùn)，促銷活動策劃支持，可以先獲得先進(jìn)的經(jīng)營方針，可觀和出色的營運(yùn)系統(tǒng)，從而使經(jīng)營活動得以順利施行。

一、 有志從事茶葉領(lǐng)域，對茶葉領(lǐng)域有激烈的創(chuàng)業(yè)欲望和成功的決心。     

二、 認(rèn)同“一品緣茗茶”特許加盟連鎖經(jīng)營模式和營銷方針。

三、 于加盟所在區(qū)域具備豐富的人脈資源和合格的社會名譽(yù)。

四、 加盟商必需擁有本人的獨(dú)立門面，提供產(chǎn)權(quán)說明或租賃說明，具備合格的泊車條件和廣告效果。

五、  加盟商的裝修、陳列應(yīng)該依據(jù)總部的圖紙方案進(jìn)行統(tǒng)一的店面VI形象管理，裝修品位居當(dāng)?shù)赝I(lǐng)域優(yōu)異標(biāo)準(zhǔn)。

六、 人員配置：包含店長、財(cái)務(wù)和營業(yè)員等，受過一品緣茶業(yè)運(yùn)營模式培訓(xùn)。

七、 固定設(shè)施配置：保鮮冰柜、茶藝桌、電腦（含寬帶）、傳真機(jī)、影像音樂播放設(shè)施等。

八、 資金實(shí)力：經(jīng)營者須有相當(dāng)?shù)馁Y金實(shí)力用于前期店鋪?zhàn)饨稹⒀b修，首批進(jìn)貨和前期市場投入、推廣費(fèi)用，以及必要的流動資金。

九、 營業(yè)前應(yīng)取得營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、食品流通許可證等相干證照。