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寸心草招商加盟

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寸心草

投資金額:1萬以下

主營行業(yè): 餐飲 > 茶葉

主營產(chǎn)品:

公司名稱:  公司依托中國富鋅富硒有機(jī)茶之鄉(xiāng)獨(dú)特的鋅硒茶葉優(yōu)勢,推行“公司+基地+農(nóng)戶+市場”的發(fā)展模式,優(yōu)化、整合,努力打造“寸心草”品牌,并本著“寸心草”茶葉大眾化、個(gè)

成立年份:2008 門店總數(shù):50

加盟區(qū)域:全國

適合人群:自由創(chuàng)業(yè)

本品牌是否對(duì)外招商加盟,請聯(lián)系商家予以確認(rèn)!

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寸心草 加盟優(yōu)勢

 

 一、寸心草的使命追求

  用科技、智慧和文明的力量,使寸心草集團(tuán)在成長為令人尊敬滿意企業(yè);品牌運(yùn)營使消費(fèi)者獲得愉悅。給員工以實(shí)惠、舞臺(tái)和將來;給合作同伴共生雙贏,和諧進(jìn)步,實(shí)現(xiàn)目的滿意的理想經(jīng)營;遵紀(jì)守法,誠信經(jīng)營,為政府排憂解難,主動(dòng)擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任,建設(shè)一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的理想形象。

二、寸心草的核心價(jià)值觀

  寸心草人以博大的胸懷承受一切先進(jìn)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),點(diǎn)滴積累,連續(xù)改善,一直超越。咱們的目的是做長壽的企業(yè);長壽的品牌;長壽的寸心草人。

三、寸心草的戰(zhàn)略思維

  咱們以為,茶葉是一個(gè)朝陽產(chǎn)業(yè),茶葉所代表的是健康、是檔次、是對(duì)上層生活的追求。只需咱們一直處理茶與健康、茶與檔次、茶與生活追求的問題,它就會(huì)有連續(xù)的生命力。寸心草努力于成為綠色茶葉、健康茶葉的代言人。

  寸心草的戰(zhàn)略思維就是加減之道。“加”象征著敏銳捕獲時(shí)機(jī),迅速調(diào)配和組織資源,以比較快的速度滿足市場需求,實(shí)現(xiàn)預(yù)期目的?!皽p”象征著理性分析,正確判斷將來趨勢,主動(dòng)放棄企業(yè)的弱項(xiàng),聚焦核心及具有成長性的業(yè)務(wù)。加減之道要求企業(yè)對(duì)待事物要從宏觀、長遠(yuǎn)和全局著眼,有所為有所不為。

  寸心草應(yīng)以戰(zhàn)略的眼光去感知機(jī)會(huì)、掌握機(jī)會(huì),要勇于舍棄一些機(jī)會(huì);利用機(jī)會(huì)要求有快速的市場反應(yīng)水平,臨門一腳要穩(wěn)、準(zhǔn)、狠。

  寸心草的資源不只包含貨幣資本和人力資本,還包含信用、機(jī)會(huì)、品牌和政府、社會(huì)對(duì)企業(yè)的高度認(rèn)可。

  寸心草將有限的資源放在能協(xié)助企業(yè)成長的地方。

  寸心草的成長基于理性思維與創(chuàng)業(yè)激情的有機(jī)聯(lián)合,構(gòu)建從個(gè)人理性邁向集體理性、從資源導(dǎo)向邁向價(jià)值導(dǎo)向的牽引機(jī)制,以人才牽引機(jī)會(huì),以機(jī)會(huì)牽引進(jìn)步,推進(jìn)個(gè)人與組織的連續(xù)成長。

四、寸心草的管理思想

  寸心草管理思想就是簡單主義。

  簡單主義的實(shí)質(zhì)就是以效率和效果為出發(fā)點(diǎn),追求用簡潔、直接、的形式處理問題,很大限度減少浪費(fèi)。

  寸心草的決策思維是科學(xué)理性與決策者直覺意識(shí)的聯(lián)合。決策模式遵循權(quán)力智慧化,決策根據(jù)基于現(xiàn)實(shí)與資料,決策程序堅(jiān)持民主集中制。寸心草要求每一位決策者在充分論證的基礎(chǔ)上,審時(shí)度勢,勇于拍板,勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任,不拖泥帶水。咱們以滿足顧客需要為組織設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn),寸心草建設(shè)以研發(fā)、制造、營銷統(tǒng)一于爭奪市場的主價(jià)值鏈,將外部市場需要轉(zhuǎn)化為內(nèi)部業(yè)務(wù)責(zé)任,提升組織整體對(duì)市場的響應(yīng)速度。疏通的信息平臺(tái)是寸心草實(shí)現(xiàn)制度化管理的基礎(chǔ),任何個(gè)人和部門不得隱瞞、截流信息,下級(jí)對(duì)上級(jí)透明、執(zhí)行層對(duì)管理層透明,打破信息梗阻,消除信息孤島,保持企業(yè)微系統(tǒng)循環(huán)疏通。寸心草要求部門之間、流程之間的銜接密不可分,每一項(xiàng)工作的上下游環(huán)節(jié)職責(zé)清楚,交接順暢,系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)。寸心草的外部焦點(diǎn)是顧客,以顧客價(jià)值為導(dǎo)向;內(nèi)部焦點(diǎn)是員工,以人本價(jià)值為導(dǎo)向。寸心草提倡剛?cè)岵?jì)的彈性運(yùn)作辦法,既強(qiáng)調(diào)制度的剛性制約,又強(qiáng)調(diào)管理的柔性設(shè)計(jì)。寸心草堅(jiān)持責(zé)任單獨(dú)、流程單獨(dú)、標(biāo)準(zhǔn)單獨(dú)的管控準(zhǔn)則,做到立法、執(zhí)法、監(jiān)視三權(quán)分立。按期體檢,一直有助于調(diào)理體脂。

  寸心草注重與員工、消費(fèi)者、合作同伴、政府和社會(huì)的互動(dòng)交流,樹立寬道窄距的溝通渠道,進(jìn)行樹立性溝通,減少人際沖突本錢。寸心草注重整體利益,強(qiáng)化隊(duì)伍意識(shí),提倡助人就是助己,鼓勵(lì)主動(dòng)擔(dān)當(dāng)責(zé)任,為后來成績的很大化做奉獻(xiàn)。真實(shí)就是價(jià)值,寸心草鼓勵(lì)求真求善,鼓勵(lì)自我否認(rèn)、敢于嘗試和擔(dān)當(dāng),鼓勵(lì)勇于承認(rèn)不對(duì)并及時(shí)改正,隱瞞不報(bào)、提供虛偽信息者將遭到嚴(yán)懲。寸心草推行一張紙制度,考究言之有據(jù)、言之有物、言簡意賅,從繁復(fù)、臃腫走向簡單、集約,在時(shí)間的節(jié)約中延長生命的價(jià)值。

  服務(wù)自身就能帶來快樂。寸心草在為顧客、為社會(huì)、為員工、為合作同伴服務(wù)的過程中發(fā)明快樂、享用快樂。精彩源于細(xì)節(jié),增長在于用心。用心就能做到很好,輕微深處的人文關(guān)心是可貴的。

  珍愛品牌,忘我投入,用靈感和創(chuàng)意演繹品牌,用智慧和文明傳播關(guān)心。寸心草的服務(wù)是全員的、多層次的立體化服務(wù),被服務(wù)者是重要的,要想他之所想、急他之所急,在輸出產(chǎn)品的同時(shí)輸出文明和管理。寸心草要求每一位營銷人員都有人文底蘊(yùn)和服務(wù)水平,能夠?yàn)轭櫩吞峁┫到y(tǒng)處理方案,成為顧客顧問。

  市場需要就是研發(fā)的課題,要跳出技術(shù)看技術(shù),把消費(fèi)者需要用技術(shù)語言來實(shí)現(xiàn),使資源得到節(jié)約、使產(chǎn)品貼近市場。寸心草的研發(fā)人員要有實(shí)事求是的科學(xué)精神,既專一自我靈感的挖掘,又善于吸收外界先進(jìn)資訊,勇于創(chuàng)建,甘于寂寞,不畏挫折,百折不撓。 寸心草尊重勞動(dòng)成績,維護(hù)創(chuàng)造專利,用寬松的創(chuàng)建氛圍培養(yǎng)一支具備高度視野、開合格態(tài)的企業(yè)科學(xué)家群體。

  品質(zhì)是生產(chǎn)出來的而不是檢測出來的。寸心草“不承受缺陷、不制造缺陷、不傳遞缺陷”。人人都是品質(zhì)檢測員、人人都是本錢控制員、人人都是計(jì)劃員。合格品質(zhì)、滿意品質(zhì)、迷人品質(zhì)。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段就發(fā)現(xiàn)問題,付出的本錢可能只是1塊錢;在產(chǎn)品制造過程中發(fā)現(xiàn)問題,付出的本錢也可能只是10塊錢;等到產(chǎn)品流入市場才發(fā)現(xiàn)問題,付出的本錢將難以估量。因而,寸心草強(qiáng)調(diào)從源頭增強(qiáng)品質(zhì)控制,重視全程監(jiān)控,降低品質(zhì)損失。企業(yè)對(duì)造成問題的員工有終身追溯權(quán),顧客對(duì)企業(yè)有終身追溯權(quán)。

  寸心草的每項(xiàng)任務(wù)都遵循項(xiàng)目管理準(zhǔn)則,目的明確、責(zé)任清晰、管理規(guī)范、流程簡潔,每一項(xiàng)工作、每一個(gè)步驟都井井有條,每一項(xiàng)任務(wù)完成后都有總結(jié),逐漸建設(shè)并完善項(xiàng)目案例庫,提升項(xiàng)目管理能力。寸心草對(duì)項(xiàng)目管理采取檔案制,從項(xiàng)目施行到結(jié)束的每一步驟、每一過程都有記載和簽字,反映項(xiàng)目施行進(jìn)度、效果和問題,使項(xiàng)目運(yùn)作的每個(gè)階段都有據(jù)可查、責(zé)任清晰。寸心草履行項(xiàng)目終身追溯責(zé)任制,決策者是優(yōu)先責(zé)任人,項(xiàng)目運(yùn)作前首先要明確項(xiàng)目責(zé)任人的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù),項(xiàng)目施行者對(duì)決策者擔(dān)任,項(xiàng)目決策者對(duì)公司擔(dān)任,
權(quán)責(zé)統(tǒng)一、終身追溯。

理財(cái)不只是財(cái)務(wù)部門的事,而是全體管理者和員工的責(zé)任,特別是企業(yè)中高層管理者、項(xiàng)目擔(dān)任人和關(guān)鍵隊(duì)伍要學(xué)會(huì)理財(cái)。寸心草的財(cái)務(wù)人員要建設(shè)戰(zhàn)略、計(jì)劃和預(yù)算思想,從帳房先生轉(zhuǎn)變?yōu)槔碡?cái)高手。財(cái)務(wù)分析及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理的短板,成為企業(yè)的會(huì)計(jì)師、診斷師、監(jiān)視師。理財(cái)?shù)那疤崾且獙W(xué)會(huì)理才。寸心草不只強(qiáng)調(diào)貨幣資金的運(yùn)作,更強(qiáng)調(diào)對(duì)人才及資源的優(yōu)化配置,用很小的投入獲取很大實(shí)現(xiàn)目的。

五、寸心草的品牌定位

  寸心草的品牌定位是飛翔文明。她傳達(dá)給消費(fèi)者的意境是:發(fā)明的手、飛翔的心。飛翔文明的基礎(chǔ)在于“和”,在于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素的和諧統(tǒng)一。和則生、和則順、和則達(dá)、和則旺。飛翔文明的境界在于一直突破、一直發(fā)明、一直拓展品牌和企業(yè)的成長空間,使消費(fèi)者在享用寸心草產(chǎn)品的同時(shí)感受心靈和思想的自由飛翔。

  寸心草品牌是寸心草企業(yè)形象的意味、實(shí)力的展示和文明的凝煉,是所有寸心草人共同的財(cái)富,也是企業(yè)可貴的資源,寸心草人愿象保護(hù)本人的生命一樣保護(hù)本人的品牌。

  用科技、文明和服務(wù)提升產(chǎn)品品牌的附加值??萍荚絹碓蕉嗟厥翘幚懋a(chǎn)品的性能問題,文明處理的是產(chǎn)品的氣質(zhì)問題,服務(wù)則是科技和文明的載體。

  以科技打造質(zhì)量、以文明豐富內(nèi)涵、以服務(wù)體現(xiàn)關(guān)心將是寸心草品牌的成長之路。

  品牌建立是一個(gè)布滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的過程,也是一個(gè)需求持之以恒地精耕細(xì)作的過程,更是寸心草人展現(xiàn)智慧、演繹激情的過程。咱們的品牌樹立目的是名氣、佳譽(yù)度、忠實(shí)度和獲利性、拓展性、連續(xù)性。

  人品是品牌的基礎(chǔ),好的人品才能發(fā)明好的品牌。寸心草要求每一名員工都確立高尚的道德標(biāo)準(zhǔn),培育合格情操,依托好人品,生產(chǎn)好產(chǎn)品。

  品質(zhì)是品牌的生命,產(chǎn)品的高品質(zhì)才能提升/增加品牌的高名氣。寸心草對(duì)品質(zhì)的追求永不放松,確保每一件產(chǎn)品都是。

六、職業(yè)化的寸心草人

  人才是寸心草的核心資源。寸心草堅(jiān)持認(rèn)可寸心草文明的、具備職業(yè)素養(yǎng)的員工就是寸心草的人才。做得好就是核心競爭力,做得不好就是核心損壞力。寸心草需求的是一批讓組織和隊(duì)伍合格的員工。

  職業(yè)化是寸心草人生存和進(jìn)步的價(jià)值與理由。投身寸心草就要尊重寸心草、珍惜職業(yè),將個(gè)人目的融入企業(yè)目的,將小我融入大我,視崗位為資源,用崗位資源為企業(yè)增長。

  積財(cái)千萬,不如薄技在身。寸心草要求每一個(gè)員工從業(yè)余選手變?yōu)榫邆浜诵奶亻L與技能的職業(yè)選手,成為問不倒、難不倒的和能工巧匠。把平凡的事情做好一千遍就是不平凡。

  尊重職業(yè)象征著尊重責(zé)任、尊重。答應(yīng)的事情必定做好。從情感、觀念到行為,都能嚴(yán)守職業(yè)規(guī)范,講求職業(yè)道德。干一行,愛一行,專注行。不做精通百事但做不成一事的“萬金油”。一直提高職業(yè)水平,追求職業(yè)生涯的更高境界。

  寸心草廢除身份所有制,履行爭取降低本錢身份轉(zhuǎn)換,競爭淘汰優(yōu)化企業(yè)生態(tài),逐漸實(shí)現(xiàn)從官本位向人才價(jià)值本位的過渡。

  寸心草尊重員工正當(dāng)?shù)睦孀非?,提倡為?qiáng)者歡呼,建設(shè)以業(yè)績、水平為主導(dǎo),以物質(zhì)激勵(lì)為主、精神激勵(lì)為輔的多元價(jià)值分配體制,打破高能力的“大鍋飯”制度,讓真正為寸心草做出奉獻(xiàn)的人過上幸福生活。寸心草在價(jià)值分配中始終堅(jiān)持:看過程更看結(jié)果,看表示更看業(yè)績,看個(gè)體更看隊(duì)伍。

  寸心草建設(shè)以目的責(zé)任為核心的評(píng)估約束機(jī)制,目的分解,傳遞市場壓力;目的監(jiān)控,確保生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn);將任務(wù)指標(biāo)的完成狀況與獎(jiǎng)懲機(jī)制掛鉤,激發(fā)員工動(dòng)力,促成目的完成。

  依據(jù)企業(yè)進(jìn)步戰(zhàn)略確定主業(yè)人才團(tuán)隊(duì)和相干專業(yè)人才的造就、儲(chǔ)備和開發(fā),正當(dāng)布局內(nèi)部人才造就與外部人才引進(jìn),奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

  從組織戰(zhàn)略、顧客需求和競爭要求出發(fā),總結(jié)各類高績效員工的素質(zhì)模型,使人才招聘和選拔建設(shè)在素質(zhì)模型基礎(chǔ)上,將適宜的人放到適宜的崗位。

  任職資歷標(biāo)準(zhǔn)的樹立及資歷認(rèn)證,牽引員工一直發(fā)展,為員工晉升與薪酬調(diào)整提供根據(jù)。

  寸心草企業(yè)家隊(duì)伍是決定企業(yè)命運(yùn)的核心力量,是企業(yè)文明的提倡者和傳播者,必需在長期和短期、公與私、大我與小我、非凡與平庸、有限的權(quán)利與無限的責(zé)任等嚴(yán)重問題上作出明智的選擇。

 寸心草茶業(yè)是貴州茶領(lǐng)域很大連鎖經(jīng)營機(jī)構(gòu)之一,以“創(chuàng)國家貴州先進(jìn)品牌,人人品得起寸心草茶葉”為很高目的,做國家新一輪飲茶的提倡者、新茶道聯(lián)盟的引路者和推進(jìn)者。寸心草倡導(dǎo)樹立返璞歸真、自然和諧、有機(jī)綠色、衛(wèi)生健康的飲茶消費(fèi)觀念。采取“以蟲吃蟲,以菌滅菌,以園養(yǎng)園,以茶養(yǎng)園的良性循環(huán)科學(xué)管理,使茶葉質(zhì)量回歸純凈自然、契合的食品生產(chǎn)要求。
  在經(jīng)濟(jì)學(xué)家及健康預(yù)測二十一世紀(jì)市場具備價(jià)值潛力很大的五大類健康食品連鎖直營項(xiàng)目中,其中就有有機(jī)綠茶產(chǎn)品。大趨勢、大市場、機(jī)不可失,時(shí)不再待。
  1、在所有的飲料中,茶葉是保險(xiǎn)、健康的合格飲品之一。
  2、茶飲消費(fèi)不只具備性能屬性,更具備文明屬性。
  3、茶飲消費(fèi):尤其是有機(jī)綠茶消費(fèi)已經(jīng)成為生活能力提升,渴望健康消費(fèi)人群的共同追求,具備廣闊的事實(shí)市場和突出的潛在市場。
  4、茶道文明歷史悠長,內(nèi)涵豐富,因而,茶品價(jià)值可塑性強(qiáng)。經(jīng)營者可活用文明方針發(fā)掘無限商機(jī),以規(guī)避經(jīng)營。
  5、中華民族是禮儀之幫,茶葉是禮品性商品之一,禮品市場潛力突出。
  6、改革開放以來,隨著經(jīng)濟(jì)進(jìn)步,社會(huì)發(fā)展,人民生活能力的提升,凡具備必定品牌
形象和文明力的綠色飲品,市場走勢均非?;钴S。如茅臺(tái)酒、五糧液、安溪鐵觀音茶品,西湖龍井茶品等,無一不是產(chǎn)值連年翻番,價(jià)格與日俱增。尤其是茶類飲品,每公斤價(jià)格的漲幅更是遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于名酒的漲幅。
  7、更可喜的是已于2007年將綠茶定為國飲。
  8、寸心草主要經(jīng)營寸心草綠茶系列,花茶系列,烏龍茶、安溪原產(chǎn)地鐵觀音系列,云南普耳茶系列,兼營宜興紫砂茶具系列,德化陶瓷茶具系列,茶器、工藝品、寸心草茶包裝系列產(chǎn)品。
綜上所述,加盟茶葉連鎖經(jīng)營項(xiàng)目可行,前景廣闊。

寸心草加盟優(yōu)勢資訊

寸心草 公司介紹

  公司依靠國家富鋅富硒有機(jī)茶之鄉(xiāng)獨(dú)一無二的鋅硒茶葉優(yōu)勢,推行“公司+基地+農(nóng)戶+市場”的進(jìn)步模式,優(yōu)化、整合,致力打造“寸心草”品牌,并本著“寸心草”茶葉群眾化、個(gè)性化的經(jīng)營思路,博得了又好又快的進(jìn)步。

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