公司依靠國家富鋅富硒有機茶之鄉(xiāng)獨一無二的鋅硒茶葉優(yōu)勢，推行“公司+基地+農(nóng)戶+市場”的進步模式，優(yōu)化、整合，致力打造“寸心草”品牌，并本著“寸心草”茶葉群眾化、個性化的經(jīng)營思路，博得了又好又快的進步。

　一、寸心草的使命追求

　　用科技、智慧和文明的力量，使寸心草集團在成長為令人尊敬滿意企業(yè)；品牌運營使消費者獲得愉悅。給員工以實惠、舞臺和將來；給合作同伴共生雙贏，和諧進步，實現(xiàn)目的滿意的理想經(jīng)營；遵紀守法，誠信經(jīng)營，為政府排憂解難，主動擔當社會責任，建設(shè)一個現(xiàn)代企業(yè)的理想形象。

二、寸心草的核心價值觀

　　寸心草人以博大的胸懷承受一切先進的知識和經(jīng)驗，點滴積累，連續(xù)改善，一直超越。咱們的目的是做長壽的企業(yè)；長壽的品牌；長壽的寸心草人。

三、寸心草的戰(zhàn)略思維

　　咱們以為，茶葉是一個朝陽產(chǎn)業(yè)，茶葉所代表的是健康、是檔次、是對上層生活的追求。只需咱們一直處理茶與健康、茶與檔次、茶與生活追求的問題，它就會有連續(xù)的生命力。寸心草努力于成為綠色茶葉、健康茶葉的代言人。

　　寸心草的戰(zhàn)略思維就是加減之道。“加”象征著敏銳捕獲時機，迅速調(diào)配和組織資源，以比較快的速度滿足市場需求，實現(xiàn)預(yù)期目的?！皽p”象征著理性分析，正確判斷將來趨勢，主動放棄企業(yè)的弱項，聚焦核心及具有成長性的業(yè)務(wù)。加減之道要求企業(yè)對待事物要從宏觀、長遠和全局著眼，有所為有所不為。

　　寸心草應(yīng)以戰(zhàn)略的眼光去感知機會、掌握機會，要勇于舍棄一些機會；利用機會要求有快速的市場反應(yīng)水平，臨門一腳要穩(wěn)、準、狠。

　　寸心草的資源不只包含貨幣資本和人力資本，還包含信用、機會、品牌和政府、社會對企業(yè)的高度認可。

　　寸心草將有限的資源放在能協(xié)助企業(yè)成長的地方。

　　寸心草的成長基于理性思維與創(chuàng)業(yè)激情的有機聯(lián)合，構(gòu)建從個人理性邁向集體理性、從資源導(dǎo)向邁向價值導(dǎo)向的牽引機制，以人才牽引機會，以機會牽引進步，推進個人與組織的連續(xù)成長。

四、寸心草的管理思想

　　寸心草管理思想就是簡單主義。

　　簡單主義的實質(zhì)就是以效率和效果為出發(fā)點，追求用簡潔、直接、的形式處理問題，很大限度減少浪費。

　　寸心草的決策思維是科學理性與決策者直覺意識的聯(lián)合。決策模式遵循權(quán)力智慧化，決策根據(jù)基于現(xiàn)實與資料，決策程序堅持民主集中制。寸心草要求每一位決策者在充分論證的基礎(chǔ)上，審時度勢，勇于拍板，勇于擔當責任，不拖泥帶水。咱們以滿足顧客需要為組織設(shè)計的出發(fā)點，寸心草建設(shè)以研發(fā)、制造、營銷統(tǒng)一于爭奪市場的主價值鏈，將外部市場需要轉(zhuǎn)化為內(nèi)部業(yè)務(wù)責任，提升組織整體對市場的響應(yīng)速度。疏通的信息平臺是寸心草實現(xiàn)制度化管理的基礎(chǔ)，任何個人和部門不得隱瞞、截流信息，下級對上級透明、執(zhí)行層對管理層透明，打破信息梗阻，消除信息孤島，保持企業(yè)微系統(tǒng)循環(huán)疏通。寸心草要求部門之間、流程之間的銜接密不可分，每一項工作的上下游環(huán)節(jié)職責清楚，交接順暢，系統(tǒng)聯(lián)動。寸心草的外部焦點是顧客，以顧客價值為導(dǎo)向；內(nèi)部焦點是員工，以人本價值為導(dǎo)向。寸心草提倡剛?cè)岵膹椥赃\作辦法，既強調(diào)制度的剛性制約，又強調(diào)管理的柔性設(shè)計。寸心草堅持責任單獨、流程單獨、標準單獨的管控準則，做到立法、執(zhí)法、監(jiān)視三權(quán)分立。按期體檢，一直有助于調(diào)理體脂。

　　寸心草注重與員工、消費者、合作同伴、政府和社會的互動交流，樹立寬道窄距的溝通渠道，進行樹立性溝通，減少人際沖突本錢。寸心草注重整體利益，強化隊伍意識，提倡助人就是助己，鼓勵主動擔當責任，為后來成績的很大化做奉獻。真實就是價值，寸心草鼓勵求真求善，鼓勵自我否認、敢于嘗試和擔當，鼓勵勇于承認不對并及時改正，隱瞞不報、提供虛偽信息者將遭到嚴懲。寸心草推行一張紙制度，考究言之有據(jù)、言之有物、言簡意賅，從繁復(fù)、臃腫走向簡單、集約，在時間的節(jié)約中延長生命的價值。

　　服務(wù)自身就能帶來快樂。寸心草在為顧客、為社會、為員工、為合作同伴服務(wù)的過程中發(fā)明快樂、享用快樂。精彩源于細節(jié)，增長在于用心。用心就能做到很好，輕微深處的人文關(guān)心是可貴的。

　　珍愛品牌，忘我投入，用靈感和創(chuàng)意演繹品牌，用智慧和文明傳播關(guān)心。寸心草的服務(wù)是全員的、多層次的立體化服務(wù)，被服務(wù)者是重要的，要想他之所想、急他之所急，在輸出產(chǎn)品的同時輸出文明和管理。寸心草要求每一位營銷人員都有人文底蘊和服務(wù)水平，能夠為顧客提供系統(tǒng)處理方案，成為顧客顧問。

　　市場需要就是研發(fā)的課題，要跳出技術(shù)看技術(shù)，把消費者需要用技術(shù)語言來實現(xiàn)，使資源得到節(jié)約、使產(chǎn)品貼近市場。寸心草的研發(fā)人員要有實事求是的科學精神，既專一自我靈感的挖掘，又善于吸收外界先進資訊，勇于創(chuàng)建，甘于寂寞，不畏挫折，百折不撓。 寸心草尊重勞動成績，維護創(chuàng)造專利，用寬松的創(chuàng)建氛圍培養(yǎng)一支具備高度視野、開合格態(tài)的企業(yè)科學家群體。

　　品質(zhì)是生產(chǎn)出來的而不是檢測出來的。寸心草“不承受缺陷、不制造缺陷、不傳遞缺陷”。人人都是品質(zhì)檢測員、人人都是本錢控制員、人人都是計劃員。合格品質(zhì)、滿意品質(zhì)、迷人品質(zhì)。在產(chǎn)品設(shè)計階段就發(fā)現(xiàn)問題，付出的本錢可能只是1塊錢；在產(chǎn)品制造過程中發(fā)現(xiàn)問題，付出的本錢也可能只是10塊錢；等到產(chǎn)品流入市場才發(fā)現(xiàn)問題，付出的本錢將難以估量。因而，寸心草強調(diào)從源頭增強品質(zhì)控制，重視全程監(jiān)控，降低品質(zhì)損失。企業(yè)對造成問題的員工有終身追溯權(quán)，顧客對企業(yè)有終身追溯權(quán)。

　　寸心草的每項任務(wù)都遵循項目管理準則，目的明確、責任清晰、管理規(guī)范、流程簡潔，每一項工作、每一個步驟都井井有條，每一項任務(wù)完成后都有總結(jié)，逐漸建設(shè)并完善項目案例庫，提升項目管理能力。寸心草對項目管理采取檔案制，從項目施行到結(jié)束的每一步驟、每一過程都有記載和簽字，反映項目施行進度、效果和問題，使項目運作的每個階段都有據(jù)可查、責任清晰。寸心草履行項目終身追溯責任制，決策者是優(yōu)先責任人，項目運作前首先要明確項目責任人的權(quán)利、責任和義務(wù)，項目施行者對決策者擔任，項目決策者對公司擔任，
權(quán)責統(tǒng)一、終身追溯。

理財不只是財務(wù)部門的事，而是全體管理者和員工的責任，特別是企業(yè)中高層管理者、項目擔任人和關(guān)鍵隊伍要學會理財。寸心草的財務(wù)人員要建設(shè)戰(zhàn)略、計劃和預(yù)算思想，從帳房先生轉(zhuǎn)變?yōu)槔碡敻呤帧Ｘ攧?wù)分析及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理的短板，成為企業(yè)的會計師、診斷師、監(jiān)視師。理財?shù)那疤崾且獙W會理才。寸心草不只強調(diào)貨幣資金的運作，更強調(diào)對人才及資源的優(yōu)化配置，用很小的投入獲取很大實現(xiàn)目的。

五、寸心草的品牌定位

　　寸心草的品牌定位是飛翔文明。她傳達給消費者的意境是：發(fā)明的手、飛翔的心。飛翔文明的基礎(chǔ)在于“和”，在于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素的和諧統(tǒng)一。和則生、和則順、和則達、和則旺。飛翔文明的境界在于一直突破、一直發(fā)明、一直拓展品牌和企業(yè)的成長空間，使消費者在享用寸心草產(chǎn)品的同時感受心靈和思想的自由飛翔。

　　寸心草品牌是寸心草企業(yè)形象的意味、實力的展示和文明的凝煉，是所有寸心草人共同的財富，也是企業(yè)可貴的資源，寸心草人愿象保護本人的生命一樣保護本人的品牌。

　　用科技、文明和服務(wù)提升產(chǎn)品品牌的附加值。科技越來越多地是處理產(chǎn)品的性能問題，文明處理的是產(chǎn)品的氣質(zhì)問題，服務(wù)則是科技和文明的載體。

　　以科技打造質(zhì)量、以文明豐富內(nèi)涵、以服務(wù)體現(xiàn)關(guān)心將是寸心草品牌的成長之路。

　　品牌建立是一個布滿挑戰(zhàn)與機遇的過程，也是一個需求持之以恒地精耕細作的過程，更是寸心草人展現(xiàn)智慧、演繹激情的過程。咱們的品牌樹立目的是名氣、佳譽度、忠實度和獲利性、拓展性、連續(xù)性。

　　人品是品牌的基礎(chǔ)，好的人品才能發(fā)明好的品牌。寸心草要求每一名員工都確立高尚的道德標準，培育合格情操，依托好人品，生產(chǎn)好產(chǎn)品。

　　品質(zhì)是品牌的生命，產(chǎn)品的高品質(zhì)才能提升/增加品牌的高名氣。寸心草對品質(zhì)的追求永不放松，確保每一件產(chǎn)品都是。

六、職業(yè)化的寸心草人

　　人才是寸心草的核心資源。寸心草堅持認可寸心草文明的、具備職業(yè)素養(yǎng)的員工就是寸心草的人才。做得好就是核心競爭力，做得不好就是核心損壞力。寸心草需求的是一批讓組織和隊伍合格的員工。

　　職業(yè)化是寸心草人生存和進步的價值與理由。投身寸心草就要尊重寸心草、珍惜職業(yè)，將個人目的融入企業(yè)目的，將小我融入大我，視崗位為資源，用崗位資源為企業(yè)增長。

　　積財千萬，不如薄技在身。寸心草要求每一個員工從業(yè)余選手變?yōu)榫邆浜诵奶亻L與技能的職業(yè)選手，成為問不倒、難不倒的和能工巧匠。把平凡的事情做好一千遍就是不平凡。

　　尊重職業(yè)象征著尊重責任、尊重。答應(yīng)的事情必定做好。從情感、觀念到行為，都能嚴守職業(yè)規(guī)范，講求職業(yè)道德。干一行，愛一行，專注行。不做精通百事但做不成一事的“萬金油”。一直提高職業(yè)水平，追求職業(yè)生涯的更高境界。

　　寸心草廢除身份所有制，履行爭取降低本錢身份轉(zhuǎn)換，競爭淘汰優(yōu)化企業(yè)生態(tài)，逐漸實現(xiàn)從官本位向人才價值本位的過渡。

　　寸心草尊重員工正當?shù)睦孀非?，提倡為強者歡呼，建設(shè)以業(yè)績、水平為主導(dǎo)，以物質(zhì)激勵為主、精神激勵為輔的多元價值分配體制，打破高能力的“大鍋飯”制度，讓真正為寸心草做出奉獻的人過上幸福生活。寸心草在價值分配中始終堅持：看過程更看結(jié)果，看表示更看業(yè)績，看個體更看隊伍。

　　寸心草建設(shè)以目的責任為核心的評估約束機制，目的分解，傳遞市場壓力；目的監(jiān)控，確保生產(chǎn)運轉(zhuǎn)；將任務(wù)指標的完成狀況與獎懲機制掛鉤，激發(fā)員工動力，促成目的完成。

　　依據(jù)企業(yè)進步戰(zhàn)略確定主業(yè)人才團隊和相干專業(yè)人才的造就、儲備和開發(fā)，正當布局內(nèi)部人才造就與外部人才引進，奠定堅實的人才基礎(chǔ)。

　　從組織戰(zhàn)略、顧客需求和競爭要求出發(fā)，總結(jié)各類高績效員工的素質(zhì)模型，使人才招聘和選拔建設(shè)在素質(zhì)模型基礎(chǔ)上，將適宜的人放到適宜的崗位。

　　任職資歷標準的樹立及資歷認證，牽引員工一直發(fā)展,為員工晉升與薪酬調(diào)整提供根據(jù)。

　　寸心草企業(yè)家隊伍是決定企業(yè)命運的核心力量，是企業(yè)文明的提倡者和傳播者，必需在長期和短期、公與私、大我與小我、非凡與平庸、有限的權(quán)利與無限的責任等嚴重問題上作出明智的選擇。

　寸心草茶業(yè)是貴州茶領(lǐng)域很大連鎖經(jīng)營機構(gòu)之一，以“創(chuàng)國家貴州先進品牌，人人品得起寸心草茶葉”為很高目的，做國家新一輪飲茶的提倡者、新茶道聯(lián)盟的引路者和推進者。寸心草倡導(dǎo)樹立返璞歸真、自然和諧、有機綠色、衛(wèi)生健康的飲茶消費觀念。采取“以蟲吃蟲，以菌滅菌，以園養(yǎng)園，以茶養(yǎng)園的良性循環(huán)科學管理，使茶葉質(zhì)量回歸純凈自然、契合的食品生產(chǎn)要求。
　　在經(jīng)濟學家及健康預(yù)測二十一世紀市場具備價值潛力很大的五大類健康食品連鎖直營項目中，其中就有有機綠茶產(chǎn)品。大趨勢、大市場、機不可失，時不再待。
　　1、在所有的飲料中，茶葉是保險、健康的合格飲品之一。
　　2、茶飲消費不只具備性能屬性，更具備文明屬性。
　　3、茶飲消費:尤其是有機綠茶消費已經(jīng)成為生活能力提升，渴望健康消費人群的共同追求，具備廣闊的事實市場和突出的潛在市場。
　　4、茶道文明歷史悠長，內(nèi)涵豐富，因而，茶品價值可塑性強。經(jīng)營者可活用文明方針發(fā)掘無限商機，以規(guī)避經(jīng)營。
　　5、中華民族是禮儀之幫，茶葉是禮品性商品之一，禮品市場潛力突出。
　　6、改革開放以來，隨著經(jīng)濟進步，社會發(fā)展，人民生活能力的提升，凡具備必定品牌
形象和文明力的綠色飲品，市場走勢均非?；钴S。如茅臺酒、五糧液、安溪鐵觀音茶品，西湖龍井茶品等，無一不是產(chǎn)值連年翻番，價格與日俱增。尤其是茶類飲品，每公斤價格的漲幅更是遠遠高于名酒的漲幅。
　　7、更可喜的是已于2007年將綠茶定為國飲。
　　8、寸心草主要經(jīng)營寸心草綠茶系列，花茶系列，烏龍茶、安溪原產(chǎn)地鐵觀音系列，云南普耳茶系列，兼營宜興紫砂茶具系列，德化陶瓷茶具系列，茶器、工藝品、寸心草茶包裝系列產(chǎn)品。
綜上所述，加盟茶葉連鎖經(jīng)營項目可行，前景廣闊。

　　貴州寸心草茶業(yè)有限公司擁有無公害生態(tài)茶園近萬畝，有機茶園2000余畝，以質(zhì)高、價低的加盟主旨為每位茶客服務(wù)?，F(xiàn)向全國進步招商，誠邀加盟。
　　1、對寸心草有機茶有根本的了解,關(guān)注健康,喜好綠茶,對茶文明有所研究者,具備較強的品牌意識和管理水平。對寸心草有機茶及有機食品有必定認知度和忠誠度,認可并承受貴州寸心草有機茶葉有限公司經(jīng)營方針和服務(wù)規(guī)范。
　　2、當?shù)赜惺袌鲂枰?，并擁有必要的?jīng)營資源（資金、場地、人才），對茶葉領(lǐng)域有激烈的創(chuàng)業(yè)欲望和成功的決心。
　　3、豐富的人脈資源，具備必定文明素質(zhì)和經(jīng)營管理水平及商業(yè)售賣管理經(jīng)驗，在當?shù)鼐邆浜细竦纳鐣u。
　　4、加盟商必需設(shè)立本人的獨立門面，選址應(yīng)在當?shù)胤比A地段和購物街。
　　5、所有加盟店均以門店方式存在。
　　6、門店面積要求：
　　三品店――面積不小于30平方米
　　二品店――面積不小于45平方米
　　一品店――面積不小于70平方米
　　7、門店裝修標準：嚴格依照公司全國統(tǒng)一的ＶＩ方案，由公司總部提供店面設(shè)計，加盟方依照公司要求進行裝修。
　　8、人員配置：包含店長、收銀員和營業(yè)員等．加盟商可以向公司提出培訓要求，由總部集中統(tǒng)一培訓或派員前往乙方培訓。
　　9、資金實力:經(jīng)營者須有用于前期開業(yè)店鋪租金、裝修，首批進貨資金（首批進貨量需達到4萬元以上）和后期必要的流動資金。
　　10、茶領(lǐng)域的收銀給投資者帶來了突出的商機，抓機遇，時間了解寸心草產(chǎn)品的較新加盟信息，了解優(yōu)惠政策，這將是你通往成功之路，擁有財富的開始。