一、寸心草的使命追求
用科技、智慧和文明的力量，使寸心草集團(tuán)在成長(zhǎng)為令人尊敬滿意企業(yè)；品牌運(yùn)營(yíng)使消費(fèi)者獲得愉悅。給員工以實(shí)惠、舞臺(tái)和將來(lái)；給合作同伴共生雙贏，和諧進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)目的滿意的理想經(jīng)營(yíng)；遵紀(jì)守法，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，為政府排憂解難，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任，建設(shè)一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的理想形象。
二、寸心草的核心價(jià)值觀
寸心草人以博大的胸懷承受一切先進(jìn)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，點(diǎn)滴積累，連續(xù)改善，一直超越。咱們的目的是做長(zhǎng)壽的企業(yè)；長(zhǎng)壽的品牌；長(zhǎng)壽的寸心草人。
三、寸心草的戰(zhàn)略思維
咱們以為，茶葉是一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，茶葉所代表的是健康、是檔次、是對(duì)上層生活的追求。只需咱們一直處理茶與健康、茶與檔次、茶與生活追求的問(wèn)題，它就會(huì)有連續(xù)的生命力。寸心草努力于成為綠色茶葉、健康茶葉的代言人。
寸心草的戰(zhàn)略思維就是加減之道?！凹印毕笳髦翡J捕獲時(shí)機(jī)，迅速調(diào)配和組織資源，以比較快的速度滿足市場(chǎng)需求，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目的?！皽p”象征著理性分析，正確判斷將來(lái)趨勢(shì)，主動(dòng)放棄企業(yè)的弱項(xiàng)，聚焦核心及具有成長(zhǎng)性的業(yè)務(wù)。加減之道要求企業(yè)對(duì)待事物要從宏觀、長(zhǎng)遠(yuǎn)和全局著眼，有所為有所不為。
寸心草應(yīng)以戰(zhàn)略的眼光去感知機(jī)會(huì)、掌握機(jī)會(huì)，要勇于舍棄一些機(jī)會(huì)；利用機(jī)會(huì)要求有快速的市場(chǎng)反應(yīng)水平，臨門一腳要穩(wěn)、準(zhǔn)、狠。
寸心草的資源不只包含貨幣資本和人力資本，還包含信用、機(jī)會(huì)、品牌和政府、社會(huì)對(duì)企業(yè)的高度認(rèn)可。
寸心草將有限的資源放在能協(xié)助企業(yè)成長(zhǎng)的地方。
寸心草的成長(zhǎng)基于理性思維與創(chuàng)業(yè)激情的有機(jī)聯(lián)合，構(gòu)建從個(gè)人理性邁向集體理性、從資源導(dǎo)向邁向價(jià)值導(dǎo)向的牽引機(jī)制，以人才牽引機(jī)會(huì)，以機(jī)會(huì)牽引進(jìn)步，推進(jìn)個(gè)人與組織的連續(xù)成長(zhǎng)。
四、寸心草的管理思想
寸心草管理思想就是簡(jiǎn)單主義。
簡(jiǎn)單主義的實(shí)質(zhì)就是以效率和效果為出發(fā)點(diǎn)，追求用簡(jiǎn)潔、直接、的形式處理問(wèn)題，很大限度減少浪費(fèi)。
寸心草的決策思維是科學(xué)理性與決策者直覺意識(shí)的聯(lián)合。決策模式遵循權(quán)力智慧化，決策根據(jù)基于現(xiàn)實(shí)與資料，決策程序堅(jiān)持民主集中制。寸心草要求每一位決策者在充分論證的基礎(chǔ)上，審時(shí)度勢(shì)，勇于拍板，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，不拖泥帶水。咱們以滿足顧客需要為組織設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)，寸心草建設(shè)以研發(fā)、制造、營(yíng)銷統(tǒng)一于爭(zhēng)奪市場(chǎng)的主價(jià)值鏈，將外部市場(chǎng)需要轉(zhuǎn)化為內(nèi)部業(yè)務(wù)責(zé)任，提升組織整體對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)速度。疏通的信息平臺(tái)是寸心草實(shí)現(xiàn)制度化管理的基礎(chǔ)，任何個(gè)人和部門不得隱瞞、截流信息，下級(jí)對(duì)上級(jí)透明、執(zhí)行層對(duì)管理層透明，打破信息梗阻，消除信息孤島，保持企業(yè)微系統(tǒng)循環(huán)疏通。寸心草要求部門之間、流程之間的銜接密不可分，每一項(xiàng)工作的上下游環(huán)節(jié)職責(zé)清楚，交接順暢，系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)。寸心草的外部焦點(diǎn)是顧客，以顧客價(jià)值為導(dǎo)向；內(nèi)部焦點(diǎn)是員工，以人本價(jià)值為導(dǎo)向。寸心草提倡剛?cè)岵?jì)的彈性運(yùn)作辦法，既強(qiáng)調(diào)制度的剛性制約，又強(qiáng)調(diào)管理的柔性設(shè)計(jì)。寸心草堅(jiān)持責(zé)任單獨(dú)、流程單獨(dú)、標(biāo)準(zhǔn)單獨(dú)的管控準(zhǔn)則，做到立法、執(zhí)法、監(jiān)視三權(quán)分立。按期體檢，一直有助于調(diào)理體脂。
寸心草注重與員工、消費(fèi)者、合作同伴、政府和社會(huì)的互動(dòng)交流，樹立寬道窄距的溝通渠道，進(jìn)行樹立性溝通，減少人際沖突本錢。寸心草注重整體利益，強(qiáng)化隊(duì)伍意識(shí)，提倡助人就是助己，鼓勵(lì)主動(dòng)擔(dān)當(dāng)責(zé)任，為后來(lái)成績(jī)的很大化做奉獻(xiàn)。真實(shí)就是價(jià)值，寸心草鼓勵(lì)求真求善，鼓勵(lì)自我否認(rèn)、敢于嘗試和擔(dān)當(dāng)，鼓勵(lì)勇于承認(rèn)不對(duì)并及時(shí)改正，隱瞞不報(bào)、提供虛偽信息者將遭到嚴(yán)懲。寸心草推行一張紙制度，考究言之有據(jù)、言之有物、言簡(jiǎn)意賅，從繁復(fù)、臃腫走向簡(jiǎn)單、集約，在時(shí)間的節(jié)約中延長(zhǎng)生命的價(jià)值。
服務(wù)自身就能帶來(lái)快樂。寸心草在為顧客、為社會(huì)、為員工、為合作同伴服務(wù)的過(guò)程中發(fā)明快樂、享用快樂。精彩源于細(xì)節(jié)，增長(zhǎng)在于用心。用心就能做到很好，輕微深處的人文關(guān)心是可貴的。
珍愛品牌，忘我投入，用靈感和創(chuàng)意演繹品牌，用智慧和文明傳播關(guān)心。寸心草的服務(wù)是全員的、多層次的立體化服務(wù)，被服務(wù)者是重要的，要想他之所想、急他之所急，在輸出產(chǎn)品的同時(shí)輸出文明和管理。寸心草要求每一位營(yíng)銷人員都有人文底蘊(yùn)和服務(wù)水平，能夠?yàn)轭櫩吞峁┫到y(tǒng)處理方案，成為顧客顧問(wèn)。
市場(chǎng)需要就是研發(fā)的課題，要跳出技術(shù)看技術(shù)，把消費(fèi)者需要用技術(shù)語(yǔ)言來(lái)實(shí)現(xiàn)，使資源得到節(jié)約、使產(chǎn)品貼近市場(chǎng)。寸心草的研發(fā)人員要有實(shí)事求是的科學(xué)精神，既專一自我靈感的挖掘，又善于吸收外界先進(jìn)資訊，勇于創(chuàng)建，甘于寂寞，不畏挫折，百折不撓。 寸心草尊重勞動(dòng)成績(jī)，維護(hù)創(chuàng)造專利，用寬松的創(chuàng)建氛圍培養(yǎng)一支具備高度視野、開合格態(tài)的企業(yè)科學(xué)家群體。
品質(zhì)是生產(chǎn)出來(lái)的而不是檢測(cè)出來(lái)的。寸心草“不承受缺陷、不制造缺陷、不傳遞缺陷”。人人都是品質(zhì)檢測(cè)員、人人都是本錢控制員、人人都是計(jì)劃員。合格品質(zhì)、滿意品質(zhì)、迷人品質(zhì)。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段就發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，付出的本錢可能只是1塊錢；在產(chǎn)品制造過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，付出的本錢也可能只是10塊錢；等到產(chǎn)品流入市場(chǎng)才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，付出的本錢將難以估量。因而，寸心草強(qiáng)調(diào)從源頭增強(qiáng)品質(zhì)控制，重視全程監(jiān)控，降低品質(zhì)損失。企業(yè)對(duì)造成問(wèn)題的員工有終身追溯權(quán)，顧客對(duì)企業(yè)有終身追溯權(quán)。
寸心草的每項(xiàng)任務(wù)都遵循項(xiàng)目管理準(zhǔn)則，目的明確、責(zé)任清晰、管理規(guī)范、流程簡(jiǎn)潔，每一項(xiàng)工作、每一個(gè)步驟都井井有條，每一項(xiàng)任務(wù)完成后都有總結(jié)，逐漸建設(shè)并完善項(xiàng)目案例庫(kù)，提升項(xiàng)目管理能力。寸心草對(duì)項(xiàng)目管理采取檔案制，從項(xiàng)目施行到結(jié)束的每一步驟、每一過(guò)程都有記載和簽字，反映項(xiàng)目施行進(jìn)度、效果和問(wèn)題，使項(xiàng)目運(yùn)作的每個(gè)階段都有據(jù)可查、責(zé)任清晰。寸心草履行項(xiàng)目終身追溯責(zé)任制，決策者是優(yōu)先責(zé)任人，項(xiàng)目運(yùn)作前首先要明確項(xiàng)目責(zé)任人的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，項(xiàng)目施行者對(duì)決策者擔(dān)任，項(xiàng)目決策者對(duì)公司擔(dān)任，
權(quán)責(zé)統(tǒng)一、終身追溯。
理財(cái)不只是財(cái)務(wù)部門的事，而是全體管理者和員工的責(zé)任，特別是企業(yè)中高層管理者、項(xiàng)目擔(dān)任人和關(guān)鍵隊(duì)伍要學(xué)會(huì)理財(cái)。寸心草的財(cái)務(wù)人員要建設(shè)戰(zhàn)略、計(jì)劃和預(yù)算思想，從帳房先生轉(zhuǎn)變?yōu)槔碡?cái)高手。財(cái)務(wù)分析及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理的短板，成為企業(yè)的會(huì)計(jì)師、診斷師、監(jiān)視師。理財(cái)?shù)那疤崾且獙W(xué)會(huì)理才。寸心草不只強(qiáng)調(diào)貨幣資金的運(yùn)作，更強(qiáng)調(diào)對(duì)人才及資源的優(yōu)化配置，用很小的投入獲取很大實(shí)現(xiàn)目的。
五、寸心草的品牌定位
寸心草的品牌定位是飛翔文明。她傳達(dá)給消費(fèi)者的意境是：發(fā)明的手、飛翔的心。飛翔文明的基礎(chǔ)在于“和”，在于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素的和諧統(tǒng)一。和則生、和則順、和則達(dá)、和則旺。飛翔文明的境界在于一直突破、一直發(fā)明、一直拓展品牌和企業(yè)的成長(zhǎng)空間，使消費(fèi)者在享用寸心草產(chǎn)品的同時(shí)感受心靈和思想的自由飛翔。
寸心草品牌是寸心草企業(yè)形象的意味、實(shí)力的展示和文明的凝煉，是所有寸心草人共同的財(cái)富，也是企業(yè)可貴的資源，寸心草人愿象保護(hù)本人的生命一樣保護(hù)本人的品牌。
用科技、文明和服務(wù)提升產(chǎn)品品牌的附加值?？萍荚絹?lái)越多地是處理產(chǎn)品的性能問(wèn)題，文明處理的是產(chǎn)品的氣質(zhì)問(wèn)題，服務(wù)則是科技和文明的載體。
以科技打造質(zhì)量、以文明豐富內(nèi)涵、以服務(wù)體現(xiàn)關(guān)心將是寸心草品牌的成長(zhǎng)之路。
品牌建立是一個(gè)布滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的過(guò)程，也是一個(gè)需求持之以恒地精耕細(xì)作的過(guò)程，更是寸心草人展現(xiàn)智慧、演繹激情的過(guò)程。咱們的品牌樹立目的是名氣、佳譽(yù)度、忠實(shí)度和獲利性、拓展性、連續(xù)性。
人品是品牌的基礎(chǔ)，好的人品才能發(fā)明好的品牌。寸心草要求每一名員工都確立高尚的道德標(biāo)準(zhǔn)，培育合格情操，依托好人品，生產(chǎn)好產(chǎn)品。
品質(zhì)是品牌的生命，產(chǎn)品的高品質(zhì)才能提升/增加品牌的高名氣。寸心草對(duì)品質(zhì)的追求永不放松，確保每一件產(chǎn)品都是。
六、職業(yè)化的寸心草人
人才是寸心草的核心資源。寸心草堅(jiān)持認(rèn)可寸心草文明的、具備職業(yè)素養(yǎng)的員工就是寸心草的人才。做得好就是核心競(jìng)爭(zhēng)力，做得不好就是核心損壞力。寸心草需求的是一批讓組織和隊(duì)伍合格的員工。
職業(yè)化是寸心草人生存和進(jìn)步的價(jià)值與理由。投身寸心草就要尊重寸心草、珍惜職業(yè)，將個(gè)人目的融入企業(yè)目的，將小我融入大我，視崗位為資源，用崗位資源為企業(yè)增長(zhǎng)。
積財(cái)千萬(wàn)，不如薄技在身。寸心草要求每一個(gè)員工從業(yè)余選手變?yōu)榫邆浜诵奶亻L(zhǎng)與技能的職業(yè)選手，成為問(wèn)不倒、難不倒的和能工巧匠。把平凡的事情做好一千遍就是不平凡。
尊重職業(yè)象征著尊重責(zé)任、尊重。答應(yīng)的事情必定做好。從情感、觀念到行為，都能嚴(yán)守職業(yè)規(guī)范，講求職業(yè)道德。干一行，愛一行，專注行。不做精通百事但做不成一事的“萬(wàn)金油”。一直提高職業(yè)水平，追求職業(yè)生涯的更高境界。
寸心草廢除身份所有制，履行爭(zhēng)取降低本錢身份轉(zhuǎn)換，競(jìng)爭(zhēng)淘汰優(yōu)化企業(yè)生態(tài)，逐漸實(shí)現(xiàn)從官本位向人才價(jià)值本位的過(guò)渡。
寸心草尊重員工正當(dāng)?shù)睦孀非?，提倡為?qiáng)者歡呼，建設(shè)以業(yè)績(jī)、水平為主導(dǎo)，以物質(zhì)激勵(lì)為主、精神激勵(lì)為輔的多元價(jià)值分配體制，打破高能力的“大鍋飯”制度，讓真正為寸心草做出奉獻(xiàn)的人過(guò)上幸福生活。寸心草在價(jià)值分配中始終堅(jiān)持：看過(guò)程更看結(jié)果，看表示更看業(yè)績(jī)，看個(gè)體更看隊(duì)伍。
寸心草建設(shè)以目的責(zé)任為核心的評(píng)估約束機(jī)制，目的分解，傳遞市場(chǎng)壓力；目的監(jiān)控，確保生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)；將任務(wù)指標(biāo)的完成狀況與獎(jiǎng)懲機(jī)制掛鉤，激發(fā)員工動(dòng)力，促成目的完成。
依據(jù)企業(yè)進(jìn)步戰(zhàn)略確定主業(yè)人才團(tuán)隊(duì)和相干專業(yè)人才的造就、儲(chǔ)備和開發(fā)，正當(dāng)布局內(nèi)部人才造就與外部人才引進(jìn)，奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。
從組織戰(zhàn)略、顧客需求和競(jìng)爭(zhēng)要求出發(fā)，總結(jié)各類高績(jī)效員工的素質(zhì)模型，使人才招聘和選拔建設(shè)在素質(zhì)模型基礎(chǔ)上，將適宜的人放到適宜的崗位。
任職資歷標(biāo)準(zhǔn)的樹立及資歷認(rèn)證，牽引員工一直發(fā)展,為員工晉升與薪酬調(diào)整提供根據(jù)。
寸心草企業(yè)家隊(duì)伍是決定企業(yè)命運(yùn)的核心力量，是企業(yè)文明的提倡者和傳播者，必需在長(zhǎng)期和短期、公與私、大我與小我、非凡與平庸、有限的權(quán)利與無(wú)限的責(zé)任等嚴(yán)重問(wèn)題上作出明智的選擇。
寸心草茶業(yè)是貴州茶領(lǐng)域很大連鎖經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)之一，以“創(chuàng)國(guó)家貴州先進(jìn)品牌，人人品得起寸心草茶葉”為很高目的，做國(guó)家新一輪飲茶的提倡者、新茶道聯(lián)盟的引路者和推進(jìn)者。寸心草倡導(dǎo)樹立返璞歸真、自然和諧、有機(jī)綠色、衛(wèi)生健康的飲茶消費(fèi)觀念。采取“以蟲吃蟲，以菌滅菌，以園養(yǎng)園，以茶養(yǎng)園的良性循環(huán)科學(xué)管理，使茶葉質(zhì)量回歸純凈自然、契合的食品生產(chǎn)要求。
在經(jīng)濟(jì)學(xué)家及健康預(yù)測(cè)二十一世紀(jì)市場(chǎng)具備價(jià)值潛力很大的五大類健康食品連鎖直營(yíng)項(xiàng)目中，其中就有有機(jī)綠茶產(chǎn)品。大趨勢(shì)、大市場(chǎng)、機(jī)不可失，時(shí)不再待。
1、在所有的飲料中，茶葉是保險(xiǎn)、健康的合格飲品之一。
2、茶飲消費(fèi)不只具備性能屬性，更具備文明屬性。
3、茶飲消費(fèi):尤其是有機(jī)綠茶消費(fèi)已經(jīng)成為生活能力提升，渴望健康消費(fèi)人群的共同追求，具備廣闊的事實(shí)市場(chǎng)和突出的潛在市場(chǎng)。
4、茶道文明歷史悠長(zhǎng)，內(nèi)涵豐富，因而，茶品價(jià)值可塑性強(qiáng)。經(jīng)營(yíng)者可活用文明方針發(fā)掘無(wú)限商機(jī)，以規(guī)避經(jīng)營(yíng)。
5、中華民族是禮儀之幫，茶葉是禮品性商品之一，禮品市場(chǎng)潛力突出。
6、改革開放以來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)進(jìn)步，社會(huì)發(fā)展，人民生活能力的提升，凡具備必定品牌
形象和文明力的綠色飲品，市場(chǎng)走勢(shì)均非常活躍。如茅臺(tái)酒、五糧液、安溪鐵觀音茶品，西湖龍井茶品等，無(wú)一不是產(chǎn)值連年翻番，價(jià)格與日俱增。尤其是茶類飲品，每公斤價(jià)格的漲幅更是遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于名酒的漲幅。
7、更可喜的是已于2007年將綠茶定為國(guó)飲。
8、寸心草主要經(jīng)營(yíng)寸心草綠茶系列，花茶系列，烏龍茶、安溪原產(chǎn)地鐵觀音系列，云南普耳茶系列，兼營(yíng)宜興紫砂茶具系列，德化陶瓷茶具系列，茶器、工藝品、寸心草茶包裝系列產(chǎn)品。
綜上所述，加盟茶葉連鎖經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目可行，前景廣闊。
