大益普洱茶質(zhì)量--以專業(yè)精神及水平貢獻(xiàn)產(chǎn)品與服務(wù)，博得高質(zhì)量口碑;

　　信任--恪守商德，保護(hù)合格商譽(yù)，大益普洱茶優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)致力構(gòu)建與消費(fèi)者、合作同伴之間的深度信任;

　　仁愛--愛茶愛人，心同天下;努力于建設(shè)整個(gè)價(jià)值鏈之間的和諧關(guān)系，以仁愛之心保護(hù)企業(yè)生態(tài)，包含與外部社會(huì)的和諧互動(dòng);

　　民族而世界--大益普洱茶成為具有國際能力競(jìng)爭(zhēng)水平的國家茶企業(yè)典范;

　　加盟優(yōu)勢(shì)

　　市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)：目前眾多茶企單品類經(jīng)營，在各區(qū)域?qū)Ｙu店經(jīng)營進(jìn)步遇到瓶頸，無奈滿足終端專賣店各品類的需要，大益普洱茶定位全品類健康好茶，堅(jiān)持“品類多樣性、產(chǎn)品精細(xì)化、區(qū)域不同化”的研發(fā)戰(zhàn)略，獲得投資者及消費(fèi)者的高度認(rèn)同，伴隨著茶葉市場(chǎng)快速的進(jìn)步以及消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品多樣性、個(gè)性化的需要，基于茶而不限于茶的研發(fā)方針將使企業(yè)、分店獲得越來越多市場(chǎng)份額，提升市場(chǎng)占有率。

　　營銷模式優(yōu)勢(shì)：創(chuàng)“茶葉茶具專賣+紫砂+商務(wù)茶館+文明閱讀”的營銷模式，成為領(lǐng)域典范！專賣與體驗(yàn)的融合，契合眾多愛茶人士的需要，集品茶、聚會(huì)、商務(wù)洽談、琴棋書畫于一體的一站式服務(wù)博得消費(fèi)者的喜歡。

　　客源優(yōu)勢(shì)：大益普洱茶消費(fèi)人群為政、商界人士，咱們始終以為：資料營銷、會(huì)議營銷、個(gè)性化營銷是終端專賣店生存、進(jìn)步的核心利器。專賣店完善的顧客關(guān)系管理系統(tǒng)以及標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)讓顧客忠實(shí)于大益普洱茶品牌，大益普洱茶小喬上門服務(wù)、免費(fèi)茶藝茶知識(shí)教學(xué)、個(gè)性化禮品定制等特色服務(wù)博得眾多顧客的高度認(rèn)可。

　　設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)：大益普洱茶專賣店堅(jiān)持“輕裝修重裝璜”的裝修方針，科學(xué)布局專賣店各項(xiàng)性能（如賣場(chǎng)：禮品區(qū)、自飲區(qū)、體驗(yàn)區(qū)、定制區(qū)、茶具專柜、藏壺閣、寄存區(qū)）、標(biāo)準(zhǔn)化的道具配送等極大程度上減少投資者在硬件上不用要的加盟費(fèi)用，大大提升了專賣店銷售與體驗(yàn)性能的嚴(yán)密聯(lián)合。

　　管理優(yōu)勢(shì)：在企業(yè)內(nèi)部管理和人力資源管理方面，樹立全面品質(zhì)管理體制；十一年探索構(gòu)成了“戰(zhàn)略布局、研發(fā)生產(chǎn)、策劃設(shè)計(jì)、運(yùn)營指導(dǎo)、物流配送、售后服務(wù)”多位一體、有序循環(huán)的強(qiáng)大連鎖運(yùn)營總部；造就和進(jìn)步員工的各項(xiàng)管理技能和專業(yè)技能，更好地開展標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化的服務(wù)體制，提升/增加全門口店軟硬件的統(tǒng)一。