一、那么多人暴富,為什么卻還有人覺得餐飲越來越不好做?
海底撈,千億市值,創(chuàng)始人張勇一躍成為新加坡首富,第一位女服務(wù)員楊麗娟,在海底撈上市后,身價(jià)達(dá)40億,超越格力董事長董明珠;西貝,行業(yè)領(lǐng)頭羊,創(chuàng)始人賈國龍動(dòng)輒幾千萬上億的分紅。
民以食為天,一直以來餐飲業(yè)都被認(rèn)定為絕對(duì)的剛需行業(yè),也是一
條距離普通人最近,能夠?qū)崿F(xiàn)造富傳奇的江湖。
但是我們卻經(jīng)常聽到不少人抱怨,現(xiàn)在的餐飲是越來越不好做了。這又是為什么呢?
很多人起步的餐飲都是選擇單打獨(dú)斗,弄個(gè)門面,選個(gè)品類就開始了。但是隨著時(shí)代的發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)科技的發(fā)達(dá),傳統(tǒng)的簡單運(yùn)營模式已經(jīng)不能適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需求。新時(shí)代的餐飲人,不光要懂產(chǎn)品,懂運(yùn)營,還有懂品牌戰(zhàn)略,供應(yīng)鏈,財(cái)務(wù)……等等相關(guān)知識(shí)。餐飲不再單獨(dú)是一門操作技術(shù),而是一套完整的運(yùn)營體系。
特別在去年的疫情之下,我們發(fā)現(xiàn)小餐飲門店在面對(duì)危機(jī)的時(shí)候更加不具備抵抗能力。餐飲業(yè),在亂世里很難再出英雄。
餐飲的底層密碼已經(jīng)改變,樂凱撒陳寧曾說過:“餐飲企業(yè)不再只是美食公司,還應(yīng)該是品牌公司、科技公司、供應(yīng)鏈公司和設(shè)計(jì)公司的總和。”所以不是說餐飲行業(yè)的錢越來越難賺,只能說我們越來越不能用從前的方法賺了。
現(xiàn)在,一個(gè)能夠立足市場的餐飲店,不光要靠做好產(chǎn)品,還得靠品牌建設(shè)、組織架構(gòu)、供應(yīng)鏈體系等多種能力。所以這必須是依靠一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的過程才能實(shí)現(xiàn)。
單打獨(dú)斗就能成功的創(chuàng)業(yè)模式已經(jīng)是過去式了。
二、創(chuàng)業(yè)的正確打開姿勢
所以看到這里,創(chuàng)業(yè)的正確姿勢,你get到了嗎?
俗話說的好:“大樹底下好乘涼”,選擇一個(gè)靠譜的賽道,投資一個(gè)經(jīng)過市場驗(yàn)證的頭部品牌,開一家加盟店,才是更穩(wěn)妥的打開方式,才更有利于資本的回報(bào)。
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努力很重要,但是正確的選擇是才不會(huì)浪費(fèi)所有的努力。
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