綠瘦美學(xué)館加盟，加盟美容院要做到打兩大點，一起來跟著綠瘦美學(xué)館來看看吧。
綠瘦美學(xué)館提醒：作為一個美容院管理人員，管理別人的前提系就是管好我們自己。讓手下員工以自己作為榜樣。我們都清楚，每個人都會有看著別人、看著自己上司行事的心理。管理能力的比拼可不是對你的員工恐嚇、壓迫換來的，而是通過人格魅力讓員工服從。所以說美容院想要賺錢，那做好這兩大點是必要的：
一、店長自我管理
美容院加盟店長作為店內(nèi)的靈魂，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。在店鋪管理過程中起到了承上啟下的作用。一個店長如果業(yè)務(wù)水平越來高，美容院加盟店的生意就會變得越好。首先店長需要對自己做好定位，明確的認識到自己的工作范圍和責(zé)任。如果說把店長比作什么，店長就好像是漢堡中的夾心層，核心骨。店長需要準確將老板的信息傳遞給員工，應(yīng)處處維護自己老板的利益，不應(yīng)該與員工討論老板的不足。因為當(dāng)?shù)觊L也開始埋怨老板，員工自然而然也就會認為在這個老板下工作沒有前途可言，同時也會使自己失去管理權(quán)威。身為店長應(yīng)該明確如果員工的沒有做好，責(zé)任大部分則應(yīng)該歸屬于店長，店長要有能攬下責(zé)任的意識。店長是店鋪的最高管理者。然而很多店長常常抱怨，老板不給管理的權(quán)限，而店員對自己的管理又不服。店長不具備個人權(quán)威，上級下達的工作指示就無法部屬到員工當(dāng)中，而店長所作的決策也無法實展。
二、打造一個高凝聚力的團隊
店長管好自己后，就要開始理他人。經(jīng)營一家美容院加盟店，僅靠自己是不可能。所以培訓(xùn)自己的團隊是非常重要的，一個團隊中大家一起成長，互幫互助學(xué)習(xí)中得到的不僅是知識，而且還有感情。
一家美容院加盟店中，因為美容行業(yè)對美容師學(xué)歷要求不高，所以店內(nèi)員工的年齡、出生都沒有太多的將就，難免在工作中會出現(xiàn)一些小矛盾。而這些矛盾產(chǎn)生后，員工自身會出現(xiàn)情緒上的影響，說不定還會影響到美容院中的銷售業(yè)績、顧客對店鋪品牌的看法。所以管理一個團隊，店長還要緩解員工內(nèi)部的矛盾，成為團隊中的潤滑劑。
加盟美容院，不論是老板親自管理美容院，還是請專業(yè)美容師做店長。對于美容院的管理可千萬別放松。對于自己的員工針對他們不同個性，做出不同的對策，使員工更加團結(jié)。正所謂“一家不掃何以掃天下”，也就是這個道理。
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