肯德基快餐自從進入國家市場以來，就深受國家老百姓的歡迎和熱捧，尤其小孩子，愈加青睞吃，所以肯德基直營店遍布國內(nèi)大小城市，引發(fā)了不少的商機。
蘇敬軾，國家百勝餐飲集團總裁，2004年提出“立足國家、融入生活”本土化進步戰(zhàn)略，讓 肯德基全面融入國家人的生活當中。更是憑此當選國家連鎖經(jīng)營協(xié)會評選的2004年國家連鎖業(yè)七大年度人物。
《財富》雜志評估說，百勝全球餐飲集團在國家市場的成功，“真正起到關鍵作用的是大國家區(qū)總裁蘇敬軾靈活機動的管理形式”。由此可見，百勝的成功，蘇敬軾的付出更是功不可沒。
蘇敬軾本籍山西，生于臺灣。早年畢業(yè)于臺灣大學，獲化工學士學位，后赴美國賓州大學就讀，獲科學碩士學位，并在美國沃頓商學院獲工商管理碩士學位(MBA)。在參與 肯德基之前，蘇敬軾曾效勞寶潔(P&G)公司德國和臺灣分公司。1989年，蘇敬軾參加 肯德基，并以 肯德基公司北太平洋地區(qū)市場企劃總監(jiān)的身份初次來國家大陸時，這里還僅有4家肯德基快餐餐廳。到1993年，蘇敬軾成為 肯德基北亞地區(qū)副總裁，并于次年負責亞洲地區(qū)副總裁。1997年，百事可樂公司決定將所屬的餐館業(yè)務剝離(包含 肯德基、必勝客、塔可鐘在內(nèi)的三個連鎖快餐業(yè)務)，成立了百勝餐飲集團。1998年，蘇敬軾正式被任命為百勝大國家區(qū)總裁。
自1998年正式出任國家百勝總裁至今，蘇敬軾不斷努力于將百勝旗下的 肯德基進步成國家餐飲業(yè)第一品牌。現(xiàn)在， 肯德基在國家餐飲業(yè)市場已遙遙搶先，而國家 肯德基的收益占到全球 肯德基收益的三分之一。隨著海南三亞 肯德基餐廳不久前的開業(yè)， 肯德基在國家達到了1200家。老對手麥當勞在國家的開店數(shù)只是它的一半。
肯德基快餐怎樣在國內(nèi)經(jīng)營的?AC尼爾森公司幾年前就考察到， 肯德基是在國家市場名氣最高的品牌，超過了可口可樂和麥當勞，名列“客戶最?；蓊櫟膰H品牌”第一位。
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