因?yàn)榭偛繐碛械钠放?、商?biāo)、經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)都可以直接利用,比起本人去創(chuàng)事業(yè),無論在時(shí)間上、資金上還是精神上都減輕不少負(fù)擔(dān),對(duì)于完全沒有生意經(jīng)驗(yàn)的人來說,可以在短短時(shí)間內(nèi)入行。
可觀的總部,為了提升整個(gè)連鎖企業(yè)的商譽(yù),都會(huì)隨時(shí)開發(fā)創(chuàng)性、高附加價(jià)值的商品,以產(chǎn)品差別化來先進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,加盟店可不用自設(shè)開發(fā)部門。
因?yàn)榭偛拷y(tǒng)籌解決促銷、進(jìn)貨、乃至?xí)?jì)事務(wù)等,使加盟店能心無旁騖地專心努力于銷售工作。
加盟店因?yàn)槌幸u了連鎖系統(tǒng)商譽(yù),等于給客戶吃了定心丸,對(duì)于新開張的店或是不熟悉的店都會(huì)有親切感,都可以在同一招牌下而遭到保護(hù)。
如果本人創(chuàng)業(yè),則商品、原物料進(jìn)貨等,都可能有種種困難,而加盟店則因總店大規(guī)模生產(chǎn)及訂制,甚至連設(shè)施、餐桌椅、雜項(xiàng)裝備等,都可以廉價(jià)買進(jìn)。
開張前的職前培訓(xùn)等工作,都可以由總部獲得幫助,開張后還會(huì)按期幫助,開張后還會(huì)按期有人來做各項(xiàng)指導(dǎo)。
本人創(chuàng)生意,如果呈現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,只有孤軍奮戰(zhàn)來應(yīng)付,加盟店則有總部為后盾,可以作為支援。
自行創(chuàng)業(yè)則必需本人決定開店場(chǎng)所,而對(duì)該地點(diǎn)的好壞,往往沒有決心,加盟店則可以有總部征詢,做本地條件評(píng)價(jià),甚至總公司協(xié)助選址。
因?yàn)榭偛繉?duì)四周的環(huán)境隨時(shí)作市場(chǎng)考察,包含客戶層形狀、消費(fèi)偏向的扭轉(zhuǎn)等,使得加盟店能及早采取應(yīng)答方法。
加盟店的成功,就是總店的成功,也等于協(xié)助總部拓展市場(chǎng)。杜吉林先生創(chuàng)業(yè)主旨,并不是把個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益和資本的積累放在優(yōu)先位,而是高瞻遠(yuǎn)矚地把建立本土知名企業(yè)、實(shí)現(xiàn)目的社會(huì)放在重中之重的地位上,并始終將此灌輸?shù)焦久恳晃粏T工的思想方針中。始終如一的堅(jiān)持“以人為本 服務(wù)群眾”的服務(wù)主旨,把實(shí)惠和利益讓給客戶,把真誠(chéng)和微笑獻(xiàn)給社會(huì)。