優(yōu)勢(shì)一：加盟優(yōu)勢(shì)
百業(yè)食為先，飲食領(lǐng)域中的中式快餐，是差異于中餐火鍋干鍋湯鍋等正餐或特色餐飲，經(jīng)營(yíng)不受時(shí)節(jié)或經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，開店不受地域或飲食習(xí)慣的限制，屬于朝陽領(lǐng)域中的朝陽產(chǎn)業(yè)。
優(yōu)勢(shì)二：知名品牌優(yōu)勢(shì)
憑借“葉馬茶樓”品牌的名氣，成熟運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)的管理模式，在多地區(qū)乃至全國(guó)進(jìn)行全面的媒體推廣，快速提高品牌的名氣和聲譽(yù)度。
優(yōu)勢(shì)三：專有技術(shù)優(yōu)勢(shì)
強(qiáng)大的研發(fā)隊(duì)伍及完善的培訓(xùn)體制，采納標(biāo)準(zhǔn)化的制作工藝，易學(xué)易懂易把握。原物料工業(yè)化加工生產(chǎn)，核心材料集約化洽購配送形式，讓加盟店在保持質(zhì)量統(tǒng)一的同時(shí)，很大程度降低了營(yíng)運(yùn)本錢，提升單店在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
優(yōu)勢(shì)四：多渠道模式優(yōu)勢(shì)
咱們不僅提供中餐和晚餐銷售，同時(shí)零售早餐，并且還以餐廳為核心，進(jìn)步團(tuán)體供餐和外賣市場(chǎng)并取得了成功經(jīng)驗(yàn)，多渠道模式延伸消費(fèi)終端。
優(yōu)勢(shì)五：理論和實(shí)戰(zhàn)相聯(lián)合培訓(xùn)優(yōu)勢(shì)
理論培訓(xùn)在總部辦公室專注于的培訓(xùn)教室，擁有4家300—700平米皆位于核心商圈的直營(yíng)餐廳，采取接店式實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)方案，為加盟店免費(fèi)培訓(xùn)不低于三個(gè)核心崗位人才，每一個(gè)餐廳都可作為加盟店的實(shí)戰(zhàn)練兵之地。
優(yōu)勢(shì)六：標(biāo)準(zhǔn)管理體制優(yōu)勢(shì)
葉馬茶樓經(jīng)營(yíng)管理模式先進(jìn)，強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化的管理、標(biāo)準(zhǔn)化營(yíng)運(yùn)和生產(chǎn)。經(jīng)過多年商業(yè)實(shí)踐總結(jié)出了一套餐廳實(shí)用管理體制，如：《葉馬茶樓營(yíng)建手冊(cè)》 《葉馬茶樓產(chǎn)品制作標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》、《葉馬茶樓員工培訓(xùn)手冊(cè)》《葉馬茶樓營(yíng)運(yùn)管理手冊(cè)》等，從選址開店到員工培訓(xùn)、后期營(yíng)運(yùn)中將會(huì)遇到的種種問題都做出了相應(yīng)的處理方案。
優(yōu)勢(shì)七：營(yíng)運(yùn)支持優(yōu)勢(shì)
葉馬茶樓公司總部樹立了專業(yè)營(yíng)運(yùn)指導(dǎo)隊(duì)伍，成立了多個(gè)加盟店跟蹤督導(dǎo)小組，啟動(dòng)了“保姆式”營(yíng)運(yùn)支持服務(wù)，采納完善的培訓(xùn)系統(tǒng)，快速的物流網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)系統(tǒng)。依據(jù)差異市場(chǎng)和投資者的要求，提供個(gè)性化的支持服務(wù)(加盟店的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)定位和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)定位)。
優(yōu)勢(shì)八：人才儲(chǔ)備優(yōu)勢(shì)
“葉馬茶樓”所有管理隊(duì)伍成員全部來自一線市場(chǎng)，都過去成功的經(jīng)營(yíng)或輔助過差異區(qū)域差異規(guī)模的店鋪。
