1.十大手冊(cè)濃縮成功管理模式，確保經(jīng)營(yíng)較低。
　　七年來(lái)，“榆璻”養(yǎng)生火鍋已樹(shù)立一套成熟、完善的產(chǎn)品研發(fā)、店面管理、員工培訓(xùn)、裝修設(shè)計(jì)、客戶(hù)服務(wù)、店面營(yíng)銷(xiāo)、連續(xù)性后續(xù)支援等一系列成功的規(guī)范制度。濃縮“榆璻”管理經(jīng)驗(yàn)的十大手冊(cè)。加盟者可直接應(yīng)用這些成形的市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和成功經(jīng)營(yíng)模式；分享成功品牌帶來(lái)的固定消費(fèi)人群；讓本人當(dāng)老板但又不孤軍奮戰(zhàn)，省去摸索付出的和精力。
　　2.先進(jìn)的產(chǎn)品研發(fā)和成熟的生產(chǎn)技術(shù)，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的體現(xiàn)。
　　公司設(shè)有專(zhuān)業(yè)技術(shù)研發(fā)部門(mén)和加工廠，使“榆璻“養(yǎng)生火鍋的產(chǎn)品始終處于領(lǐng)域進(jìn)步的前沿，每年公司研發(fā)部都有新產(chǎn)品推出?？偛科刚?qǐng)專(zhuān)業(yè)營(yíng)養(yǎng)師、菜品研發(fā)人員擔(dān)任生產(chǎn)技術(shù)和洽購(gòu)優(yōu)質(zhì)原料，提升/增加“榆璻”火鍋的養(yǎng)生特色。
　　3.統(tǒng)一的洽購(gòu)與配送體制，確保企業(yè)低本錢(qián)運(yùn)營(yíng)。
　　因?yàn)榭偛康倪B鎖體制規(guī)模突出，規(guī)模洽購(gòu)不只提升/增加品質(zhì)的統(tǒng)一，又降低了加盟商的本錢(qián)，增加了收銀，而且總部有專(zhuān)業(yè)的配送系統(tǒng)為各店統(tǒng)一送貨，提升/增加了貨品到達(dá)的及時(shí)性，降低了配送費(fèi)用與損耗。
　　4.專(zhuān)業(yè)的裝修設(shè)計(jì)，是企業(yè)統(tǒng)一品拍形象的有力扶持。
　　總部聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)師為各專(zhuān)賣(mài)店免費(fèi)設(shè)計(jì)平面圖、效果圖和施工圖，提升/增加各店的裝修標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，防止各店裝修浪費(fèi)。
　　5.專(zhuān)業(yè)的督導(dǎo)和監(jiān)視隊(duì)伍，確保企業(yè)健康良性進(jìn)步。
　　總部設(shè)有專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理型督導(dǎo)隊(duì)伍為各連鎖店提供服務(wù)，加盟店可獲得督導(dǎo)人員的店面管理，人員培訓(xùn)、店面服務(wù)、店面營(yíng)銷(xiāo)、節(jié)日促銷(xiāo)、產(chǎn)品操作等多方面的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和支援。
　　6.完善的培訓(xùn)系統(tǒng)，隨時(shí)為企業(yè)提供進(jìn)步新動(dòng)力。
　　連鎖店開(kāi)業(yè)前，總部擔(dān)任對(duì)后廚級(jí)店面管理人員進(jìn)行店面服務(wù)、店面管理、店面營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品操作等一系列專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)、使連鎖店能輕松管理店面。
　　7.的營(yíng)銷(xiāo)與促銷(xiāo)方案及指導(dǎo)，確保企業(yè)客群穩(wěn)定。
　　公司有一套全年的、適合“榆璻“養(yǎng)生火鍋連鎖店的、的促銷(xiāo)方案，并提供活動(dòng)所需統(tǒng)一的促銷(xiāo)禮品，而且有專(zhuān)業(yè)人員擔(dān)任指導(dǎo)方案的執(zhí)行。