專賣店千分選址
組建隊(duì)伍、店鋪地位選擇策略、損益表、新店開發(fā)流程、新店開發(fā)工程技術(shù)、餐廳分類、餐廳面積、餐廳與招牌顯示、地產(chǎn)講演、餐廳審批。
一體化專賣店形象設(shè)計(jì)
統(tǒng)一有公司免費(fèi)分配實(shí)力設(shè)計(jì)師進(jìn)行專賣店裝修設(shè)計(jì),為店提供公司統(tǒng)一的裝修風(fēng)格的圖片數(shù)據(jù),為店量身打造,制作裝修平面圖及公司全系列“VI”使用系統(tǒng)。
多方面管理體制列表
專賣店知識體制、專賣店人事手冊、專賣店財(cái)務(wù)管理手冊、專賣店值班管理優(yōu)質(zhì)體制、專賣店廚房管理體制每一個細(xì)節(jié)精確把控。
新品研發(fā)管理體制
尋味漁歌聘請餐飲領(lǐng)域數(shù)十余年的廚師,提供數(shù)百萬研發(fā)基金樹立的研發(fā)隊(duì)伍。確保尋味漁歌在領(lǐng)域中具備高曝光率。
全年廣告營銷策劃
聘請4尋味漁歌廣告公司營銷總監(jiān)坐鎮(zhèn)指導(dǎo),依據(jù)專賣店當(dāng)?shù)貭顩r,四周商圈,策劃出適合的營銷方案,讓加盟人花少的錢,得到很大的效果。
強(qiáng)大的線上運(yùn)營體制
尋味漁歌集結(jié)餐飲專業(yè)人士,積累各方人脈組件強(qiáng)大的線上運(yùn)營隊(duì)伍。依據(jù)差異專賣店的實(shí)現(xiàn)目的狀況,開展一對一線上運(yùn)營支持,確保專賣店多方面經(jīng)營。
廚房統(tǒng)一加工統(tǒng)一配送
尋味漁歌加盟千萬建設(shè)本人的廚房系統(tǒng),從產(chǎn)品制作,材料運(yùn)輸每一個環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控,確保每家專賣店質(zhì)量過關(guān),品嘗雷同,很大程度上實(shí)現(xiàn)品牌全國化。