2．獲得廣告及促銷支持，兵團(tuán)作戰(zhàn)，減少?gòu)V告本錢，達(dá)到較理想的推廣效果。
　　加盟者小本經(jīng)營(yíng)，缺乏廣告及促銷的資本及人才，沒(méi)有足夠水平策劃并開(kāi)展行之的廣告促銷活動(dòng)。然而，加盟后特許者的廣告及促銷活動(dòng)可以協(xié)助加盟者提升名氣及信用度，定使其受益無(wú)窮。

3．總部專業(yè)培訓(xùn)，并提供質(zhì)量有提升/增加的產(chǎn)品。
　　加盟者通常缺乏茶葉經(jīng)營(yíng)的根本知識(shí)或?qū)I(yè)知識(shí)，特許者提供的經(jīng)營(yíng)管理、茶葉知識(shí)、服務(wù)等專業(yè)培訓(xùn)，能使品牌經(jīng)營(yíng)方針較易施展，也使得加盟者對(duì)茶葉經(jīng)營(yíng)更深化的了解，對(duì)經(jīng)營(yíng)茶葉更有十足的掌握。另一方面，因?yàn)榭偛刻峁┙y(tǒng)一貨源，使得產(chǎn)品的本錢較低劣，質(zhì)量控制較穩(wěn)定，從而使產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量得到了必要提升/增加。

4．特許者的系統(tǒng)運(yùn)作對(duì)加盟者來(lái)說(shuō)可以減少一些日常經(jīng)營(yíng)管理上的困擾。
　　考察統(tǒng)計(jì)，80% 的小本經(jīng)營(yíng)者在創(chuàng)業(yè)之前沒(méi)有豐富的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。在經(jīng)營(yíng)中只能“投石問(wèn)路，摸石過(guò)河”，不只本錢費(fèi)用高，還存在破產(chǎn)。然而，特許者的專業(yè)培訓(xùn)及日常經(jīng)營(yíng)診斷、征詢服務(wù)，加盟者稍加致力，便可熟能生巧。

5．獲得總部較新產(chǎn)品的研發(fā)成績(jī)，茶葉生產(chǎn)技術(shù)難不倒。
　  在每個(gè)新產(chǎn)品及項(xiàng)目推出前，必然要花費(fèi)大量的人力物力及時(shí)間在產(chǎn)品、項(xiàng)目標(biāo)研發(fā)上，投入較大，且不必定成功，而加盟可防止這個(gè)突出。由于總部有公司、茶廠及基地專注于從事茶葉的生產(chǎn)和究研，所以在特許方（總部）的支持下，開(kāi)業(yè)后的經(jīng)營(yíng)也沒(méi)有了后顧之憂。

6．綜合本錢大大降低，加盟得到控制，增加了成功機(jī)會(huì)。
　　總部具備多家連鎖店進(jìn)行試點(diǎn)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)，將使加盟者省掉各種不用要的加盟及費(fèi)用，減少創(chuàng)業(yè)初期本錢反復(fù)所造成的浪費(fèi)。另一方面，統(tǒng)一的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及配送的優(yōu)勢(shì)將隨著加盟連鎖體制的加大愈創(chuàng)造顯，并將咱們的規(guī)模優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為本錢優(yōu)勢(shì)和價(jià)格優(yōu)勢(shì)。

7．市場(chǎng)信息資源共享，確保起先掌握商機(jī)。
　　特許者各種路徑收集較新茶葉市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息進(jìn)行分析所得結(jié)果及各種經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)可與被受許者分享，達(dá)到資源共享，使加盟者獲得更廣泛的茶葉市場(chǎng)信息來(lái)源并好好利用，指導(dǎo)加盟者的日常經(jīng)營(yíng)決策。

 公司自成立以來(lái)，新儒家秉承仁、義、禮、智、信的核心準(zhǔn)則，用心塑造以人為本、專業(yè)專一、敬業(yè)貢獻(xiàn)的新儒家觀念。生態(tài)開(kāi)發(fā)，科技興農(nóng)，推進(jìn)茶產(chǎn)業(yè)進(jìn)步，大力弘國(guó)茶文明。聯(lián)合現(xiàn)代科學(xué)進(jìn)步觀，借鑒領(lǐng)域成功經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化公司內(nèi)部管理，奉行品質(zhì)優(yōu)先，堅(jiān)持服務(wù)方針，建立品牌名氣。廣納賢良，招聘優(yōu)才，與師范學(xué)院國(guó)家茶藝大專結(jié)合，為公司可連續(xù)進(jìn)步提供人才扶持。