1、品牌優(yōu)勢
重慶老的“小板凳”的再現(xiàn)與傳承,具備深厚的老火鍋文明底蘊(yùn),是重慶老火鍋的一張名片,當(dāng)今牛熱門的老火鍋品牌之一。
2、加盟優(yōu)勢
市場是檢測真理的標(biāo)準(zhǔn),沈家洪城“加盟小、實現(xiàn)目的快、開一家火一家、開一家成功一家”的精確消費(fèi)定位久經(jīng)市場考驗。
3、技術(shù)優(yōu)勢
享有 主研發(fā)的制造底料自有工藝、特色菜品制作工藝、底料調(diào)料統(tǒng)一配送,大限度降低經(jīng)營本錢。
4、項目優(yōu)勢
湯味正宗地道、菜品獨(dú)一無二、市場定位精確,三至五個月快速回收加盟本錢,面積200-400平方米。輕裝修,營造歡快、和諧的消費(fèi)氛圍,是一般消費(fèi)者聚會及商務(wù)宴請的佳選擇。
5、后續(xù)服務(wù)優(yōu)勢
對加盟店開業(yè)前期籌備,營銷指導(dǎo),統(tǒng)一技術(shù)管理實戰(zhàn)培訓(xùn),統(tǒng)一支持手冊,統(tǒng)一外派支持經(jīng)理到店管理。
6、總代理模式
為有遠(yuǎn)大抱負(fù)和已合作成功的投資者提供更大的進(jìn)步空間。1、選址支持
重慶小板凳本著對每一個加盟店擔(dān)任的準(zhǔn)則,每簽約一家,公司總部會委派選址,到加盟店所在地進(jìn)行市場調(diào)查、評價(專賣店應(yīng)用結(jié)構(gòu)、交通狀況、固定消費(fèi)群體及消費(fèi)層次和競爭對手的分析),降低投資者。
2、店面加盟預(yù)算分析支持
依據(jù)加盟店的定位,公司提出加盟預(yù)算和裝修風(fēng)格倡議,并免費(fèi)出示店面規(guī)劃圖、門頭實景平面設(shè)計,指導(dǎo)裝修,為加盟商控制本錢。
3、品牌授權(quán)支持
總部授予加盟店《沈家洪城老火鍋》特許加盟牌匾及授權(quán)書,共享商標(biāo)、商號、專屬產(chǎn)品、專業(yè)技術(shù)和經(jīng)營模式。
4、品牌形象支持
總部提供重慶沈家洪城老火鍋的VI視覺形象識別使用系統(tǒng),包含LOGO標(biāo)記、標(biāo)準(zhǔn)彩色搭配組合、貴賓卡、訂餐卡、筷套、餐巾盒、香油罐、門頭制作、文明墻、裝璜墻、菜譜、菜單、DM單等。
5、培訓(xùn)支持
總部免費(fèi)為加盟店提供前廳管理人員、后廚技術(shù)人員培訓(xùn)(企業(yè)文明、經(jīng)營方針、技能技巧等)并進(jìn)行考核。
6、管理手冊支持
公司憑著多年的餐飲管理經(jīng)驗,擬定《單店運(yùn)營管理手冊》、《前廳培訓(xùn)手冊》、《食品保險手冊》、《員工手冊》讓加盟店盡快把握沈家洪城餐飲
管理的秘訣。
開業(yè)及后期支持
1、駐店支持
為了讓加盟店順利開業(yè)并步入正軌,籌備時期總部會委派店面管理人員和后廚技術(shù)人員,多方面指導(dǎo)加盟店的裝修、員工招聘及培訓(xùn)、設(shè)施設(shè)備的洽購及裝置、開業(yè)方案的擬定及施行。
2、營運(yùn)支持
營運(yùn)部工作人員對加盟店進(jìn)行按期電話回訪,了解加盟店的銷售狀況及經(jīng)營問題,總部專題討論擬定處理方案??偛慷綄?dǎo)小組不按期地對全國加盟店的QSC(質(zhì)量、服務(wù)、清潔)進(jìn)行查看、指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問題能處理的立刻處理,嚴(yán)重問題講演總部,以便快速處理,并對加盟店各部門員工進(jìn)行針對性的技能、技巧培訓(xùn)。
3、新品研發(fā)支持
總部技術(shù)隊伍在差異時節(jié)研發(fā)適合當(dāng)季的新產(chǎn)品,在直營店試用一段時間后,得到市場認(rèn)同再提供給加盟店應(yīng)用。
4、專業(yè)財務(wù)分析指導(dǎo)支持
在加盟店的經(jīng)營過程中,總部將指導(dǎo)加盟店完成銷售報表制作,差異角度分析,找出店里的經(jīng)營問題,提出問題的整改方案,為加盟店正常經(jīng)營保駕護(hù)航。
5、物資配送支持
總部利用專業(yè)的技術(shù)隊伍、標(biāo)準(zhǔn)化操作流程,充分利用集中洽購的價格優(yōu)勢,在提升/增加加盟店產(chǎn)品滋味及質(zhì)量的同時降低加盟店洽購本錢和技術(shù)本錢。
6、24小時專線支持
24小時營運(yùn)專線,方便加盟店與總部聯(lián)系,短時間為加盟店處理問題。