1.市場獨一無二性：薇酌飲在國家餐飲領(lǐng)域中是真正的性。目前國家的餐飲領(lǐng)域中沒有同類型或相似的產(chǎn)品，更重要的是她具有了難以模仿、克隆不易的特性，這在高度競爭、模仿快速的國家社會是很重要的。如果某一品種形的領(lǐng)域進步到遍地開花、百家爭鳴時，其競爭力一定十分大，四處都是競爭對手，已難有成長空間了，目前自稱可觀的中式快餐業(yè)由于沒有任何特點，將來能走多遠？
　　2.市場獨占性：薇酌飲的品項及操作形式在國家社會中是、獨占性的，在國內(nèi)是從未見過的，即便有心模仿者依時間也難以做到。這一點跟其它連鎖加盟體制所標榜的獨一無二性或自有工藝的方針是完全差異的，如川菜、湘菜、港式粵菜、臺灣小吃等體制的餐飲，不論如何調(diào)整自有工藝或扭轉(zhuǎn)作法都脫離不了國家式的烹飪手法?！皋弊蔑嫛雇耆槐貒也说呐腼冃问?，配料及作法自成一體制，真正是[獨占市場]的奇特項目。
　　3.回頭客率高：餐飲領(lǐng)域經(jīng)營的辦法：真好吃+真健康。餐飲領(lǐng)域生存的辦法：靠回頭客。餐飲領(lǐng)域進步的辦法：靠客人介紹客人。薇酌飲真好吃，真健康，吃了還想吃，吃了還會介紹朋友來吃，具有快速連續(xù)累積回頭客的優(yōu)勢。
　　4.廉價開店：薇酌飲是做回頭客的生意，不是靠流動人口來支撐的。酒香不怕巷子深，有過硬的產(chǎn)品才敢：開店靠產(chǎn)品，不靠地地段，加盟店不需花費大筆經(jīng)費去轉(zhuǎn)讓承租昂貴的店面，即便在偏遠的地方開店照樣能生意紅火。
　　5.別人無奈克隆、模仿：薇酌飲采納的特殊食材都是從南洋仙域村進口的，豈但國家內(nèi)地沒有也沒法種植的，因都是的植物食材，完全沒有化學食品添加劑，即便是應(yīng)用科學儀器也無奈分析配料，再者是物料配比復雜，即便是取得一樣的原物料也不容易配出一樣的品嘗。

　　薇酌飲是一家專一中式快餐研發(fā)、餐飲供應(yīng)、管理征詢、連鎖加盟為一體的綜合性餐飲服務(wù)公司，在中式快餐業(yè)是家走標準化路線的企業(yè)，旗下?lián)碛小稗弊蔑嫛?、“家樂送”兩大餐飲品牌，建有大型的產(chǎn)品制作中心、的產(chǎn)品配送隊伍、專業(yè)的4008全國客服中心、已與50多家綠色有機蔬菜基地建設(shè)長期合作關(guān)系，擁有研發(fā)人員3名，管理精英13名，中層管理人員100余名，強大的后勤服務(wù)支持和規(guī)范的營運隊伍600余人，并與杭州3所高校簽署人才造就合作計劃、積極的拓展中西部院校洽談人才合作，確保優(yōu)質(zhì)的人力資源。
　　作為標準化中式快餐的提倡者，薇酌飲品牌自2002年家餐廳開業(yè)以來不斷不停的探索、研究，并吸收西式快餐的經(jīng)營方針，已經(jīng)培養(yǎng)了完全可復制和高度標準化的產(chǎn)品和服務(wù)標準，改進了傳統(tǒng)中式快餐的操作模式，為快速復制和加盟連鎖奠定了基礎(chǔ)。公司品牌立足于廣大消費者，專心經(jīng)營“美味、健康”的產(chǎn)品，提供“快捷友善”的外送服務(wù)，營造“舒適、清潔”的用餐環(huán)境，并以物超所值的價格，努力于打造“成功的華人快餐企業(yè)”。 并經(jīng)過多年的直營操作實踐，逐步構(gòu)成了先進的薇酌飲模式——客戶不只可以在“舒適、清潔”的餐廳用餐，也可以在辦公室享用送餐服務(wù)，此模式特別適合于一、二線城市的廣大客戶群體，其品牌有突出的市場前景，公司同時具有了管理大型連鎖體制的水平和人才，能夠?qū)用梭w制施行嚴格的標準化管理。
　　薇酌飲人的目的是成為受群眾歡迎的中式快餐連鎖品牌，以“市場為導向，穩(wěn)健快速的占領(lǐng)市場”的品牌戰(zhàn)略，積極的推進加盟體制，真誠的尋找具備遠見卓識的加盟商，共創(chuàng)“成功的華人快餐”品牌。