1、整店輸出 復(fù)制成功
　　總部擁有一整套完善的運(yùn)營管理系統(tǒng)，從前期選址、形象設(shè)計(jì)、培訓(xùn)支持、開業(yè)運(yùn)營到營銷活動(dòng)組織都會(huì)進(jìn)行多方位的指導(dǎo)，并依據(jù)區(qū)域?qū)嶋H狀況，指派執(zhí)業(yè)經(jīng)理人助陣
　　2、經(jīng)營模式
　　連鎖經(jīng)營，予以品牌授權(quán)，導(dǎo)入企業(yè)VI和經(jīng)營方針。
　　3、產(chǎn)種類類
　　屋里小灶有經(jīng)典傳統(tǒng)菜，也有創(chuàng)建特色菜。菜種類類豐富，有涼菜、粵菜、川菜、湘菜、家常菜、海鮮、燒烤、果吧、中西面點(diǎn)、主食等多達(dá)數(shù)二百多種旺銷菜品，豐富了餐飲產(chǎn)品價(jià)值鏈，給了客戶選擇的多樣化，大地滿足了客戶多元化的需要。
　　4、開店指導(dǎo)
　　從選址到店面裝修到開業(yè)，本公司提供一條龍服務(wù)。首先由專業(yè)人員進(jìn)行選址勘察與分析；其次與專業(yè)的設(shè)計(jì)裝修隊(duì)伍合作進(jìn)行專賣店裝修；進(jìn)入開業(yè)由餐飲職業(yè)經(jīng)理人親臨現(xiàn)場為開業(yè)做預(yù)備與指導(dǎo)。
　　5、營銷管理
　　本公司擁有專業(yè)的營銷策劃隊(duì)伍，從品牌整合傳播到各區(qū)域市場，為屋里小灶品牌提供多方位、可連續(xù)進(jìn)步的營銷戰(zhàn)略理念。依據(jù)領(lǐng)域相干狀況，并聯(lián)合當(dāng)?shù)貙?shí)際狀況，幫助制訂宣傳營銷策劃方案，確保合作同伴專賣店的品牌和銷量穩(wěn)步提高。
　　6、培訓(xùn)建立
　　在進(jìn)步過程中，本公司一直完善和改良對人員的培訓(xùn)，自加盟之日起將免費(fèi)為合作同伴經(jīng)營者、管理者以及基層員工提供專業(yè)詳細(xì)的培訓(xùn)指導(dǎo)，并提供后續(xù)“內(nèi)訓(xùn)大學(xué)”進(jìn)修的支持。

　　屋里小灶自創(chuàng)建到如今，不斷以的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，贏取消費(fèi)者的喜愛,努力于為消費(fèi)者提供特色私房菜等，經(jīng)過多年的一直致力和進(jìn)步，已經(jīng)樹立了合格的品牌形象，所以消費(fèi)者們不斷對它都是喜愛有加。屋里小灶就是個(gè)可觀的選擇，這個(gè)品牌的人氣很高，進(jìn)步前景很可觀，人類去它的加盟店輕松享用美食，所以開店不必為客源問題所擔(dān)心，屋里小灶可以讓人類輕松經(jīng)營的品牌。
　　隨著國內(nèi)進(jìn)步腳步的一直加快，中餐領(lǐng)域也進(jìn)入了未有的進(jìn)步期，而且在碎片化時(shí)間的時(shí)代，傳統(tǒng)正餐耗時(shí)耗力已經(jīng)不能滿足快節(jié)拍白領(lǐng)的工作生活需要。經(jīng)過對優(yōu)勢資源的拆分與整合，屋里小灶一直提高品牌生命力，降低市場競爭阻力，實(shí)現(xiàn)小資金運(yùn)作的新餐飲模式，豈但使品牌獲得良性進(jìn)步，也讓更多的加盟群體受益其中。屋里小灶美食的滋味是任何人都無奈抵御的，所以諸多人都看到了屋里小灶的大商機(jī)，想要參加進(jìn)來。
　　伴隨著幸福的氛圍，一道道布滿幸福滋味的菜品也一一出現(xiàn)。菜種類類齊全，各具特色，不只有傳統(tǒng)的中華美食，還有獨(dú)一無二的川湘菜、粵菜、東南亞菜。品嘗多樣，滿足了差異客戶的品嘗需要，到店口味的客人大贊好吃，久久不愿放下碗筷。相比中餐領(lǐng)域中的其它品牌來說，屋里小灶無論是在品牌名氣還是產(chǎn)質(zhì)量量上都是擁有者突出的優(yōu)勢，主要經(jīng)營各式中餐等，遭到消費(fèi)者們的一致喜歡，市場榮譽(yù)度逐漸提高。