鴨掌門特色火鍋是鴨掌門餐飲有限公司董事長(zhǎng)仲?gòu)V勤先生經(jīng)過(guò)多年從事餐飲領(lǐng)域的積淀總結(jié)，研究開發(fā)的一種營(yíng)養(yǎng)保健型餐飲火鍋產(chǎn)品。創(chuàng)火鍋進(jìn)步之新紀(jì)元，與火鍋一脈相承，以火鍋之形為載體，以老鴨煲湯為精華，湯汁鮮濃、鴨肉細(xì)嫩、工藝考究、風(fēng)味獨(dú)一無(wú)二，干鍋鴨掌、麻辣適口、鴨翅醬香怡人，余味悠長(zhǎng)，避傳統(tǒng)火鍋之燥辣，揚(yáng)現(xiàn)代火鍋之情趣，食之補(bǔ)陰益氣、暖胃開津、養(yǎng)顏美容、老少皆宜，為現(xiàn)代綠色保健飲食。
    鴨掌門特色火鍋于2005年9月在加盟開設(shè)直營(yíng)店，2006年4月在開第二家直營(yíng)店，這兩家直營(yíng)店的開業(yè)運(yùn)營(yíng)，遭到了合格的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。為鴨掌門特色火鍋的加盟進(jìn)步奠定了合格的基礎(chǔ)，公司于2009年10月開始進(jìn)步連鎖加盟經(jīng)營(yíng)，經(jīng)過(guò)一年的時(shí)間，咱們先后在地區(qū)等市縣進(jìn)步了多家加盟連鎖店。深受廣大消費(fèi)者的贊同和認(rèn)同，2010年8月12日，委書記趙樂(lè)際，委書記唐俊倡，市長(zhǎng)代征社等省市領(lǐng)導(dǎo)視察了鴨掌門特色火鍋總店，并與總店店長(zhǎng)王引強(qiáng)進(jìn)行了親切交談，鼓勵(lì)咱們?cè)鰪?qiáng)管理、搞好經(jīng)營(yíng)，為的經(jīng)濟(jì)和勞動(dòng)就業(yè)工作做出奉獻(xiàn)。
    鴨掌門特色火鍋經(jīng)中華飲食協(xié)會(huì)評(píng)審認(rèn)定評(píng)定為：
    國(guó)家名火鍋
    國(guó)家營(yíng)養(yǎng)健康型餐飲名店
    國(guó)家餐飲連鎖加盟品牌; 鴨掌門餐飲公司全體員工也一致表現(xiàn)不會(huì)辜負(fù)省市領(lǐng)導(dǎo)及廣大的消費(fèi)者支持和厚望，咱們將會(huì)愈加認(rèn)真的做好鴨掌門特色火鍋的每一個(gè)產(chǎn)品，每一個(gè)細(xì)節(jié)，每一項(xiàng)服務(wù)。力爭(zhēng)把好的產(chǎn)品貢獻(xiàn)給廣大消費(fèi)者。

鴨掌門加盟費(fèi)以及投資金額大概為：1~5萬(wàn)，具體按地域所劃分所需的加盟費(fèi)用各有差異，詳情請(qǐng)撥打4000-1688-49咨詢。
鴨掌門投資費(fèi)用分析：
    店面租金：店鋪?zhàn)饨鹗敲恳粋€(gè)開鴨掌門店人必備的，一個(gè)好的位置才能決定生意的好壞。
    設(shè)備費(fèi)：開一家鴨掌門加盟店，不同的店鋪大小、不同的城市、不同的加盟級(jí)別等等因素都會(huì)影響設(shè)備費(fèi)的多少。
    裝修費(fèi)：不同城市、不同類型的店鋪所需要的鴨掌門加盟店裝修費(fèi)都是不同的，裝修越好越能夠給消費(fèi)者帶來(lái)好的印象，越能夠吸引更多的消費(fèi)者。
    水電雜費(fèi)：水電開支是開店一定會(huì)承擔(dān)的成本，根據(jù)鴨掌門店鋪面積大小和客流量的差異，每月產(chǎn)生的水電雜費(fèi)會(huì)有一定的區(qū)別。
    人員工資：開店既然需要招募員工，那員工的工資自然是需要準(zhǔn)備的。而城市的經(jīng)濟(jì)水平的不同往往決定員工工資的不同。
    開業(yè)廣告費(fèi)：一家鴨掌門加盟店的開張，宣傳是必須要做的，所需的廣告宣傳費(fèi)也是一部分投資費(fèi)用。

    技術(shù)培訓(xùn)
    對(duì)所有加盟商進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，包含店面運(yùn)營(yíng)技術(shù)、制作技術(shù)等。
    裝修掛牌
    總部對(duì)裝修進(jìn)行指導(dǎo)，裝修之后給予品牌掛牌，預(yù)備開業(yè)
    材料配送
    在開業(yè)前期工作預(yù)備完之后，總部會(huì)及時(shí)的配送原料
    正式營(yíng)業(yè)
    所有事宜完畢之后，加盟商擇日即可營(yíng)業(yè)。
    以上就是加盟的詳細(xì)流程，完全走程序化的路線，讓有興趣的加盟商在加盟時(shí)愈加安心，以后的運(yùn)營(yíng)也會(huì)愈加有扶持。

    1. 先入為主的市場(chǎng)戰(zhàn)略已經(jīng)搶占了廣大消費(fèi)者的心理資源，獲得廣大消費(fèi)者的認(rèn)同。
    2.品牌采取連鎖加盟、迅速進(jìn)步的模式，并具備成熟明晰的戰(zhàn)略指導(dǎo)方向。
    3.品牌引進(jìn)先進(jìn)管理模式，將經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程分解細(xì)化，實(shí)現(xiàn)了各崗位、各工作、各工序的標(biāo)準(zhǔn)化管理。
    4.品牌以多方面的強(qiáng)勢(shì)加入競(jìng)爭(zhēng)。重視細(xì)節(jié)的裝修設(shè)計(jì)，正當(dāng)?shù)谋惧X加盟，穩(wěn)定正當(dāng)?shù)南M(fèi)價(jià)位，獨(dú)一無(wú)二的企業(yè)文明精神，高質(zhì)量率的服務(wù)品質(zhì)，確立了品牌在國(guó)家中高端的小區(qū)和大型社區(qū)的帶頭位置。
    5.品牌系統(tǒng)的VI策劃建立了品牌完整的企業(yè)領(lǐng)域形象。在高速的進(jìn)步軌道上，增強(qiáng)利用各方面社會(huì)資源，依靠電子商務(wù)平臺(tái)與傳統(tǒng)推廣渠道，與廣大加盟商實(shí)現(xiàn)資源共享，扶持了各大加盟商的合理利益。
    6. 完善的培訓(xùn)體制為加盟經(jīng)營(yíng)奠定了成功基礎(chǔ)。公司編制有招商加盟手冊(cè)、店面運(yùn)營(yíng)手冊(cè)、人員員工手冊(cè)，店長(zhǎng)手冊(cè)、為加盟商提供經(jīng)營(yíng)管理、人員管理、技術(shù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷及利益劃分等方面的多方面培訓(xùn)管理體制。
    7.品牌采納經(jīng)多年自我研發(fā)的先進(jìn)系統(tǒng)，牢靠的工藝技術(shù)，科學(xué)的配送管理，完整正當(dāng)?shù)膬r(jià)格定位，為加盟商加入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與資源共享提供了充足扶持。

    根本條件
    1、有獨(dú)立擔(dān)當(dāng)民事責(zé)任水平的自然人或獨(dú)立擔(dān)當(dāng)民事責(zé)任的企業(yè)法人；
    2、有相應(yīng)的加盟水平和意識(shí)；
    3、對(duì)品牌有必定了解，理解并認(rèn)可文明、經(jīng)營(yíng)管理模式、箱包市場(chǎng)方針。
    4、具有較強(qiáng)的品牌經(jīng)營(yíng)意識(shí)，有共同進(jìn)步的決心。