●品牌連鎖效應(yīng):
連鎖是餐飲領(lǐng)域進(jìn)步的路徑獨(dú)木不成林連鎖除能構(gòu)成市場(chǎng)氣候外也能共享總部大量推廣宣傳和技術(shù)跟進(jìn)。
●隊(duì)伍力量后備軍支持:
美食經(jīng)營是較為繁瑣的事業(yè)只有隊(duì)伍的力量才能化繁為簡(jiǎn)化難為易。與公司合作就等于擁有了強(qiáng)大的后備軍真正做到四兩拔千。
●創(chuàng)業(yè)活實(shí)現(xiàn)目的快:
創(chuàng)業(yè)可大也可小看具體實(shí)際狀況而定在商場(chǎng)#6;#6;、社區(qū)#6;#6;、學(xué)校#6;#6;、車站碼頭均可經(jīng)營?,F(xiàn)金流快速賒賬無需大量資金周轉(zhuǎn)。
●復(fù)合經(jīng)營收銀點(diǎn)多:
不再是單一快餐,復(fù)合式產(chǎn)品豐富連帶消費(fèi)和多重消費(fèi)優(yōu)勢(shì)大收銀點(diǎn)多。
●不受市場(chǎng),貨幣等政策影響:
國際和貨幣政策環(huán)境不穩(wěn)定要素太多。餐飲是剛性需要的實(shí)體產(chǎn)業(yè),現(xiàn)金流通快速,資金運(yùn)行良性循環(huán)。
●非密集型產(chǎn)業(yè),品牌附加值高:
隨著國際市場(chǎng)的變更,密集型低附加值產(chǎn)業(yè)將逐漸被淘汰。飲屬于實(shí)體服務(wù)性質(zhì),其品牌價(jià)值空間大無硬性競(jìng)爭(zhēng)。
●批量化本錢低統(tǒng)一配送便捷化:
公司大型倉儲(chǔ)和大量洽購源物料提升/增加本錢控制到物流網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)無需東奔西跑四處洽購總部直接配送到店更簡(jiǎn)便。
●無庫存積壓、無時(shí)節(jié)限制:
當(dāng)天消耗定點(diǎn)洽購無倉庫積壓的。一年四季均可經(jīng)營穩(wěn)定贏收。
●無需大廚無人員問題:
公司制訂了標(biāo)準(zhǔn)化制作工藝培訓(xùn)均可上崗。配送的專用配料提升/增加產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)避了人員流失代來技術(shù)的外傳。
●餐飲事業(yè)永續(xù)經(jīng)營:
在國外,一家小店開一百多年不是稀奇事,衣服可以不斷穿,一日不可無三餐,加上現(xiàn)代消費(fèi)更多樣化,24小時(shí)段都有旺盛的餐飲需要,做百年店不是遙不可及的夢(mèng)。