1、幫助選址與評(píng)價(jià):協(xié)助商家對(duì)所尋專賣店開展示場(chǎng)考查,評(píng)定其開店的經(jīng)濟(jì)效益分析。依據(jù)對(duì)地區(qū)、商業(yè)圈、消費(fèi)者開展調(diào)研,出具銷售額預(yù)測(cè)、運(yùn)營(yíng)損益估算等物料,供商家參考。
2、區(qū)域代理:企業(yè)將嚴(yán)控加盟代理地域和商家的數(shù)目和品質(zhì),并創(chuàng)立完善的的價(jià)格控制管理體制和政策;
3、人力資源管理支持:開店前,出具工作人員招募、人事管理制度等參考數(shù)據(jù),協(xié)助商家招收新進(jìn)人員。開店時(shí)期,總公司出具人力資源支持及輔導(dǎo)。
4、一致品牌形象與室內(nèi)裝修:為扶持品牌一致整體形象,店面由總公司專業(yè)空間設(shè)計(jì)師統(tǒng)一做好店面整體形象設(shè)計(jì);專賣店裝修工程項(xiàng)目由總公司核審合格的施工隊(duì)施工,總公司派人查看指導(dǎo)、督核,商家擔(dān)任工程監(jiān)理。
5、連續(xù)的指導(dǎo)及學(xué)習(xí)培訓(xùn):店面開業(yè)前,總公司為商家、運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理方針、專賣店管理及商品相干知識(shí)開辦相應(yīng)的課程。
開張后由總公司派督導(dǎo)駐店,具體指導(dǎo)店鋪開業(yè);每個(gè)月新品發(fā)布設(shè)立相應(yīng)的產(chǎn)品培訓(xùn)課程;同時(shí),為加強(qiáng)與商家之間的專業(yè)溝通交流,總公司每季度舉行商家交流會(huì)。
6、新產(chǎn)品開發(fā):根據(jù)市場(chǎng)具體需要及潮流趨勢(shì),總公司的專業(yè)研發(fā)部開展多方面市場(chǎng)考察,制定的品牌布局,并以靈活的產(chǎn)品價(jià)格提高地域競(jìng)爭(zhēng)水平,確保商家的權(quán)益。總公司會(huì)連續(xù)的完成新品的研發(fā),完成全國市場(chǎng)新產(chǎn)品的推陳出新。