一、品牌優(yōu)勢(shì)：經(jīng)典家常菜擁有專(zhuān)業(yè)的品牌樹(shù)立組織和團(tuán)隊(duì)，更可結(jié)合各連鎖店資源，獲得品牌建立的規(guī)模效應(yīng)，從而分擔(dān)品牌建立本錢(qián)，擁有事半功倍的品牌建立優(yōu)勢(shì)。
二、管理優(yōu)勢(shì)：經(jīng)典家常菜擁有具有高素質(zhì)、率的管理系統(tǒng)與管理隊(duì)伍，擁有完善的培訓(xùn)與晉升機(jī)制。統(tǒng)一管理豈但能提升/增加管理能力的一致性和穩(wěn)定性，還能大幅度降低了單店的管理本錢(qián)，在人才招來(lái)上也擁有了合格的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)。
三、營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)：經(jīng)典家常菜還擁有完善的營(yíng)銷(xiāo)組織與系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，可針對(duì)特許店面有目的、有計(jì)劃地開(kāi)展多種方式的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。連鎖經(jīng)營(yíng)規(guī)劃能快速的搶占市場(chǎng)份額，從而壓制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，博得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。
四、本錢(qián)優(yōu)勢(shì)：經(jīng)典家常菜采取大批量統(tǒng)一洽購(gòu)方式，擁有議價(jià)優(yōu)勢(shì)。隨著連鎖體制的加大，規(guī)模優(yōu)勢(shì)還可轉(zhuǎn)化為本錢(qián)優(yōu)勢(shì)和價(jià)格優(yōu)勢(shì)。
五、創(chuàng)建優(yōu)勢(shì)：經(jīng)典家常菜樹(shù)立了專(zhuān)注于的研發(fā)機(jī)構(gòu)，依據(jù)差異地區(qū)的飲食習(xí)慣和一直變革的飲食導(dǎo)向，一直推陳出新，增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)水平。
六、品控優(yōu)勢(shì)：經(jīng)典家常菜樹(shù)立了本人的產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)，與供應(yīng)商樹(shù)立時(shí)間久合作關(guān)系，供應(yīng)品質(zhì)穩(wěn)定。翠峰預(yù)案還擁有本人的加工基地，統(tǒng)一配送，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量監(jiān)管體制完善，監(jiān)管?chē)?yán)格。

我公司緊緊圍繞著“以食品保險(xiǎn)為核心，以消費(fèi)者滿足為標(biāo)準(zhǔn)，以打造品牌為手段，以創(chuàng)優(yōu)異餐飲企業(yè)為方針，以弘揚(yáng)傳統(tǒng)飲食文明為目的”的工作理念，履行標(biāo)準(zhǔn)化管理。
以市場(chǎng)需要為中心，履行原料洽購(gòu)目錄制，增強(qiáng)對(duì)進(jìn)貨環(huán)節(jié)、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)、菜質(zhì)量量、環(huán)境衛(wèi)生的管理，所有原物料全部來(lái)自正規(guī)、合法的廠家，以提升/增加就餐客人口味到衛(wèi)生、物美價(jià)廉的菜品。
合適家庭聚會(huì)、朋友聚餐、隨便吃吃，豈但擁有順應(yīng)追求健康的營(yíng)養(yǎng)豆類(lèi)和味美的家常菜、熱情周到的服務(wù)，更有經(jīng)營(yíng)多年總結(jié)出的成功經(jīng)驗(yàn)。
它巧融博大精湛、源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的文明，樸實(shí)無(wú)華、耿直豪爽的兩江文明，兼收并蓄、厚重多元的抗戰(zhàn)文明，傳承文化、魅力無(wú)限的三峽文明，以源于民間，取材方便，順應(yīng)性廣，味感變革豐富，鄉(xiāng)土風(fēng)味濃郁的鮮明特色而膾炙人口，信步烹林。原料好買(mǎi)、菜品好做、滋味好吃、色澤好看是家常菜的根本條件，五味之中求平衡，麻辣之中求柔和，味感之中求層次，咸鮮之中求醇厚是家常菜的精髓。
加盟金是加盟總部授權(quán)的商標(biāo)、商號(hào)給加盟者應(yīng)用，而且將經(jīng)營(yíng)管理小蜜蜂的經(jīng)營(yíng)技術(shù)移轉(zhuǎn)給加盟者使其順利開(kāi)店所必需收取的費(fèi)用。相對(duì)于本人開(kāi)店調(diào)查學(xué)習(xí)、籌備開(kāi)業(yè)、樹(shù)立品牌等所需用花費(fèi)的金額。