加盟流程：
  1、咨詢了解家和飯店品牌
        通過(guò)瀏覽網(wǎng)站、電話咨詢、電子郵件、寄發(fā)資料等方式，了解您關(guān)心的問題，公司將安排投資顧問為您服務(wù)。
  2、實(shí)地考察家和飯店品牌
        潛在加盟商前往家和飯店總部進(jìn)行實(shí)地考察，與公司總部人員進(jìn)行詳細(xì)的交流與溝通。
  3、加盟申請(qǐng)家和飯店品牌
        加盟商如果對(duì)家和飯店品牌無(wú)異議，便可以填寫《加盟申請(qǐng)書》。
  4、簽署加盟合同
        確定加盟合作意向后，提供合法性證明材料，簽署加盟合同并交納相關(guān)費(fèi)用。
  5、確定家和飯店加盟店址
        確定店址，總部綜合分析所選商圈的可行性。
  6、家和飯店店鋪裝修
        由總部專業(yè)人員對(duì)店面測(cè)量，并對(duì)店面做裝修圖紙的設(shè)計(jì)，加盟商按照裝修圖紙進(jìn)行裝修。
  7、系列培訓(xùn)
        總部給予專業(yè)的系統(tǒng)培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)，保證加盟商掌握開店的核心技能。
  8、家和飯店加盟店開業(yè)籌備
        開始籌備營(yíng)業(yè)，辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照以及處理相關(guān)手續(xù)。
  9、家和飯店加盟店正式開業(yè)
        按照開業(yè)計(jì)劃，進(jìn)行開業(yè)前檢查，舉行開業(yè)典禮，正式開門迎客。

　　家和飯店企業(yè)精神是強(qiáng)調(diào)真誠(chéng)的溝通，崇尚純潔的人格，倡導(dǎo)隊(duì)伍的合作，宣揚(yáng)個(gè)性的進(jìn)步， 鼓勵(lì)積極的創(chuàng)建，重視意識(shí)的造就。家和飯店主旨是視品質(zhì)為生命，以誠(chéng)信為基本，創(chuàng)建品牌，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，互惠互利。家和飯店的作風(fēng)是先做人，后做事，以誠(chéng)為本，用信得眾，鷹一樣的個(gè)體，雁一樣的隊(duì)伍。
　　家和飯店集研制開發(fā)、招商宣傳、貿(mào)易服務(wù)為一體。家和飯店以誠(chéng)信為基礎(chǔ)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以與顧客共同進(jìn)步為主旨，現(xiàn)已成為國(guó)家特色餐飲連鎖的引路者。家和飯店以成就眾多投資者財(cái)富夢(mèng)想為已任，依托雄厚的實(shí)力、敏銳的市場(chǎng)眼光引進(jìn)時(shí)髦特色加盟項(xiàng)目。家和飯店擁有專業(yè)的品牌宣傳與市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)支持、系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理體制，的食品研發(fā)隊(duì)伍、完善的培訓(xùn)與物流配送，這些都是家和飯店加盟店成功創(chuàng)業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的提升/增加。家和飯店的使命是發(fā)明加盟商效益很大化，這樣看來(lái)家和飯店加盟費(fèi)多少錢呢？　　餐飲業(yè)進(jìn)步迅速，有眾多特點(diǎn)。餐飲企業(yè)面向家庭、私人消費(fèi)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)連續(xù)增加，成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的主體。同季節(jié)假日消費(fèi)與休閑消費(fèi)走人家庭，餐飲成品、半成品、速凍、方便食品的進(jìn)步勢(shì)頭更趨加強(qiáng)，開發(fā)與生產(chǎn)范疇愈加廣泛，進(jìn)一步滿足了市場(chǎng)消費(fèi)的需要，構(gòu)成領(lǐng)域進(jìn)步新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。領(lǐng)域規(guī)模一直加大，經(jīng)營(yíng)行業(yè)一直拓寬，服務(wù)形式日趨豐富，使我國(guó)餐飲市場(chǎng)更趨繁榮興隆，成為領(lǐng)域快速進(jìn)步和保持較高增長(zhǎng)勢(shì)頭的重要力量。連鎖經(jīng)營(yíng)加快進(jìn)步。
　　餐飲市場(chǎng)相對(duì)來(lái)說(shuō)是分散的一個(gè)市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)沒有一個(gè)大的餐飲集團(tuán)可以占據(jù)1％的市場(chǎng)份額?？梢哉f(shuō)餐飲領(lǐng)域是完全競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域，領(lǐng)域集中度相當(dāng)?shù)停瑢?lái)進(jìn)步的趨勢(shì)是領(lǐng)域集中度大幅提升，有待于規(guī)模企業(yè)的整合。從餐飲企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與進(jìn)步格局來(lái)看，將來(lái)我國(guó)餐飲企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將愈加強(qiáng)烈，并伴有越來(lái)越多企業(yè)上市。當(dāng)前的外資企業(yè)享用的是超國(guó)民待遇，國(guó)企享用國(guó)民待遇，民營(yíng)企業(yè)享用的次國(guó)民待遇。在餐飲業(yè)內(nèi)，盡管不明顯，但也不乏其例。國(guó)內(nèi)餐飲企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)除了正常的稅收外，各項(xiàng)費(fèi)用品種太多，缺乏規(guī)范性，地區(qū)差別也較大，政府管理體系的不健全，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不確定要素較多。隨著國(guó)家法制樹立的進(jìn)一步完善，國(guó)家餐飲市場(chǎng)將也進(jìn)一步規(guī)范化。