家和飯店加盟費(fèi)以及投資金額大概為：20~50萬(wàn)，具體按地域所劃分所需的加盟費(fèi)用各有差異，詳情請(qǐng)撥打4000-1688-49咨詢(xún)。
家和飯店投資費(fèi)用分析：
    店面租金：店鋪?zhàn)饨鹗敲恳粋€(gè)開(kāi)家和飯店店人必備的，一個(gè)好的位置才能決定生意的好壞。
    設(shè)備費(fèi)：開(kāi)一家家和飯店加盟店，不同的店鋪大小、不同的城市、不同的加盟級(jí)別等等因素都會(huì)影響設(shè)備費(fèi)的多少。
    裝修費(fèi)：不同城市、不同類(lèi)型的店鋪所需要的家和飯店加盟店裝修費(fèi)都是不同的，裝修越好越能夠給消費(fèi)者帶來(lái)好的印象，越能夠吸引更多的消費(fèi)者。
    水電雜費(fèi)：水電開(kāi)支是開(kāi)店一定會(huì)承擔(dān)的成本，根據(jù)家和飯店店鋪面積大小和客流量的差異，每月產(chǎn)生的水電雜費(fèi)會(huì)有一定的區(qū)別。
    人員工資：開(kāi)店既然需要招募員工，那員工的工資自然是需要準(zhǔn)備的。而城市的經(jīng)濟(jì)水平的不同往往決定員工工資的不同。
    開(kāi)業(yè)廣告費(fèi)：一家家和飯店加盟店的開(kāi)張，宣傳是必須要做的，所需的廣告宣傳費(fèi)也是一部分投資費(fèi)用。

　　家和飯店企業(yè)精神是強(qiáng)調(diào)真誠(chéng)的溝通，崇尚純潔的人格，倡導(dǎo)隊(duì)伍的合作，宣揚(yáng)個(gè)性的進(jìn)步， 鼓勵(lì)積極的創(chuàng)建，重視意識(shí)的造就。家和飯店主旨是視品質(zhì)為生命，以誠(chéng)信為基本，創(chuàng)建品牌，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，互惠互利。家和飯店的作風(fēng)是先做人，后做事，以誠(chéng)為本，用信得眾，鷹一樣的個(gè)體，雁一樣的隊(duì)伍。
　　家和飯店集研制開(kāi)發(fā)、招商宣傳、貿(mào)易服務(wù)為一體。家和飯店以誠(chéng)信為基礎(chǔ)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以與顧客共同進(jìn)步為主旨，現(xiàn)已成為國(guó)家特色餐飲連鎖的引路者。家和飯店以成就眾多投資者財(cái)富夢(mèng)想為已任，依托雄厚的實(shí)力、敏銳的市場(chǎng)眼光引進(jìn)時(shí)髦特色加盟項(xiàng)目。家和飯店擁有專(zhuān)業(yè)的品牌宣傳與市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)支持、系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理體制，的食品研發(fā)隊(duì)伍、完善的培訓(xùn)與物流配送，這些都是家和飯店加盟店成功創(chuàng)業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的提升/增加。家和飯店的使命是發(fā)明加盟商效益很大化，這樣看來(lái)家和飯店加盟費(fèi)多少錢(qián)呢？　　餐飲業(yè)進(jìn)步迅速，有眾多特點(diǎn)。餐飲企業(yè)面向家庭、私人消費(fèi)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)連續(xù)增加，成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的主體。同季節(jié)假日消費(fèi)與休閑消費(fèi)走人家庭，餐飲成品、半成品、速凍、方便食品的進(jìn)步勢(shì)頭更趨加強(qiáng)，開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)范疇愈加廣泛，進(jìn)一步滿(mǎn)足了市場(chǎng)消費(fèi)的需要，構(gòu)成領(lǐng)域進(jìn)步新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。領(lǐng)域規(guī)模一直加大，經(jīng)營(yíng)行業(yè)一直拓寬，服務(wù)形式日趨豐富，使我國(guó)餐飲市場(chǎng)更趨繁榮興隆，成為領(lǐng)域快速進(jìn)步和保持較高增長(zhǎng)勢(shì)頭的重要力量。連鎖經(jīng)營(yíng)加快進(jìn)步。
　　餐飲市場(chǎng)相對(duì)來(lái)說(shuō)是分散的一個(gè)市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)沒(méi)有一個(gè)大的餐飲集團(tuán)可以占據(jù)1％的市場(chǎng)份額?？梢哉f(shuō)餐飲領(lǐng)域是完全競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域，領(lǐng)域集中度相當(dāng)?shù)停瑢?lái)進(jìn)步的趨勢(shì)是領(lǐng)域集中度大幅提升，有待于規(guī)模企業(yè)的整合。從餐飲企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與進(jìn)步格局來(lái)看，將來(lái)我國(guó)餐飲企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將愈加強(qiáng)烈，并伴有越來(lái)越多企業(yè)上市。當(dāng)前的外資企業(yè)享用的是超國(guó)民待遇，國(guó)企享用國(guó)民待遇，民營(yíng)企業(yè)享用的次國(guó)民待遇。在餐飲業(yè)內(nèi)，盡管不明顯，但也不乏其例。國(guó)內(nèi)餐飲企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)除了正常的稅收外，各項(xiàng)費(fèi)用品種太多，缺乏規(guī)范性，地區(qū)差別也較大，政府管理體系的不健全，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不確定要素較多。隨著國(guó)家法制樹(shù)立的進(jìn)一步完善，國(guó)家餐飲市場(chǎng)將也進(jìn)一步規(guī)范化。