品牌規(guī)模化：A、老品牌(傳承久遠(yuǎn)）B、品牌=名氣、強(qiáng)大的支持隊(duì)伍、數(shù)百家加盟店經(jīng)驗(yàn)

形象個(gè)性化：突破傳統(tǒng)特許體制統(tǒng)一裝修風(fēng)格定位的思路，立足于市場(chǎng)進(jìn)步需要，集"紅金龍火鍋"企業(yè)文明、重慶地域文明及本土地域文明為一體的裝修風(fēng)格定位，秉承創(chuàng)建的設(shè)計(jì)方針，引路領(lǐng)域潮流。

技術(shù)穩(wěn)定化：公司開創(chuàng)人在承繼傳統(tǒng)制作的同時(shí)繼續(xù)從事火鍋經(jīng)營(yíng)及研究14年，擁有自主品牌生產(chǎn)工廠，底料核心技術(shù)本人把握，真正保持滋味獨(dú)一無二，長(zhǎng)期穩(wěn)定。

操作標(biāo)準(zhǔn)化：運(yùn)用工業(yè)生產(chǎn)底料包，質(zhì)量穩(wěn)定，操作標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、簡(jiǎn)單易學(xué)。

廚房簡(jiǎn)約化：產(chǎn)品制作統(tǒng)一規(guī)范，專業(yè)廚房設(shè)計(jì)集約

新品按期化：總部時(shí)刻把握產(chǎn)品的迭代，依據(jù)市場(chǎng)的推新、差異地區(qū)用戶的需要和時(shí)節(jié)的變換按期推出新品。

宣傳一體化：采納多元化營(yíng)銷，在傳統(tǒng)營(yíng)銷的基礎(chǔ)上，品牌中心將聯(lián)合當(dāng)?shù)毓倜脚c自媒體線上線下宣傳，更是利用微博、微信、社群的智能化營(yíng)銷模式，讓加盟店?duì)I銷更具競(jìng)爭(zhēng)力和順應(yīng)力。

物資統(tǒng)一化：長(zhǎng)期為加盟商提供調(diào)料及特色菜品制作所需的核心原物料配送和指導(dǎo)，省去加盟商高價(jià)聘用廚師的費(fèi)用。

管理規(guī)范化：數(shù)百家加盟店經(jīng)驗(yàn)，各種運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)，專人督導(dǎo)支持、財(cái)務(wù)分析，新品指導(dǎo)、人才代招代培、督導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)到店系統(tǒng)評(píng)價(jià)與整改。

效益化：市場(chǎng)是檢測(cè)真理的睢一標(biāo)準(zhǔn)，紅金龍火鍋"加盟小、實(shí)現(xiàn)目的快、開一家火一家、開一家成功一家"的精確消費(fèi) 定位久經(jīng)市場(chǎng)考驗(yàn)。面枳不要貪大、質(zhì)量穩(wěn)定、風(fēng)味獨(dú)一無二、到位、一年四季沒有淡季，人均消費(fèi)正當(dāng)，收銀空間較高， 運(yùn)營(yíng)模式新穎而又節(jié)約人力本錢等，這就是紅金龍連鎖體制的經(jīng)營(yíng)定位，科學(xué)的定位決定了較好的加盟經(jīng)營(yíng)。