低門檻，高回報(bào)；零風(fēng)險(xiǎn)，大市場(chǎng)
粉面公社認(rèn)為：我們專注于小本投入、大眾市場(chǎng)，所以贏得老百姓的忠實(shí)消費(fèi)。民以食為天，我們擁有13億的消費(fèi)空間。投資餐飲，門檻相對(duì)低，市場(chǎng)無(wú)限大。“粉面公社”在傳統(tǒng)川渝美食基礎(chǔ)上，精選了粉類產(chǎn)品、面類產(chǎn)品以及新型，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化操作工藝和工業(yè)化原料加工程序，從產(chǎn)品到質(zhì)量、工藝到口味得到了全面提升和全方位整合，將投資風(fēng)險(xiǎn)降低為零，且讓原本高利的傳統(tǒng)產(chǎn)品，有了更高的利潤(rùn)回報(bào)。同時(shí)采取了大眾化的消費(fèi)模式及營(yíng)銷策略，通過(guò)多種經(jīng)營(yíng)方式及多種產(chǎn)品組合售賣模式給投資者提供了多種盈利途徑,全面降低進(jìn)入門檻，化解投資者的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
顛覆傳統(tǒng)，文化式消費(fèi)；順應(yīng)時(shí)代，發(fā)展更快
粉面公社好不好認(rèn)為：我們專注于主題經(jīng)營(yíng)，引領(lǐng)紅色文化式消費(fèi)，讓投資經(jīng)營(yíng)者生意更紅火！“粉面公社”大膽創(chuàng)新，徹底擺脫傳統(tǒng)面類、粉類攤位、店面缺乏大品牌、缺乏有效管理以及不注重文化、衛(wèi)生的局面，推出了紅色文化式消費(fèi)理念，主題經(jīng)營(yíng)，專注于粉類、面類、套飯的一體化經(jīng)營(yíng)。在當(dāng)前“唱紅歌、讀箴言、講故事、傳經(jīng)典”的紅色塑魂運(yùn)動(dòng)中，紅色旅游、紅色教育等服務(wù)產(chǎn)品孕育而生。在順應(yīng)時(shí)代的大勢(shì)下，“粉面公社”寓教于餐飲，大力弘揚(yáng)革新精神，不但讓老一輩追憶往昔而戀愛(ài)“粉面公社”，更讓青少年了解歷史而深受教育，且向往“粉面公社”。因此，在突出文化、產(chǎn)品主題的優(yōu)勢(shì)下，“粉面公社”迅速風(fēng)靡全國(guó)。
產(chǎn)品創(chuàng)新，工業(yè)復(fù)制；簡(jiǎn)單操作，品質(zhì)先進(jìn)
粉面公社加盟許多投資者感言：終于找到一個(gè)省心放心、省事省時(shí)的小項(xiàng)目！“粉面公社”根據(jù)投資者及市場(chǎng)需求，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品，精選土豆粉、香芋粉、玉米粉、河粉、苕粉、酸辣粉等，充分利用粉類、面類的豐富種類，還挖掘米飯的營(yíng)養(yǎng)，特制飯團(tuán)、黑米漿飲品搭配裝點(diǎn)，建立獨(dú)一無(wú)二的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的獨(dú)特賣點(diǎn)，適應(yīng)了從商業(yè)中心到社區(qū)的生存空間，并完全滿足了各地消費(fèi)者的廣泛選擇，使每位顧客倍感味美、舒適和享受。
同時(shí)，公司總部技術(shù)研發(fā)部積極并與專業(yè)食品研究機(jī)構(gòu)緊密合作，投入巨資，完成了核心調(diào)味料的工業(yè)化復(fù)制，在產(chǎn)品操作上完成了標(biāo)準(zhǔn)量化，并降低了產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)店內(nèi)廚師的依靠，更降低了投資者的經(jīng)營(yíng)成本，讓投資者的利潤(rùn)空間更大。
成功模式，商機(jī)共享；品牌效應(yīng)，獲利更廣
粉面公社許多投資者感言：規(guī)避了前人的風(fēng)險(xiǎn)，總部讓沒(méi)有從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的我經(jīng)營(yíng)無(wú)后顧之憂?！胺勖婀纭睋碛谐晒Φ奶卦S經(jīng)營(yíng)操作模式和市場(chǎng)盈利模式，憑借卓越產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、獨(dú)特賣點(diǎn)、大眾定位，使“粉面公社”品牌迅速深入人心，并成為忠實(shí)的消費(fèi)者。憑借“粉面公社”品牌的優(yōu)勢(shì)，成熟運(yùn)用特許連鎖經(jīng)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)模式，讓投資者迅速搭乘“紅色文化式消費(fèi)”致富列車。另外，“粉面公社”擁有強(qiáng)大的廣告優(yōu)勢(shì)，每年均投入數(shù)百萬(wàn)用于全國(guó)性、區(qū)域性的強(qiáng)勢(shì)媒體全方位的宣傳，讓“粉面公社”投資者坐享品牌效應(yīng)帶來(lái)的商機(jī)財(cái)富。
全程“保姆式”服務(wù)，確保開一家火一家
總部根據(jù)投資者及當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求，可不定期派出督導(dǎo)團(tuán)隊(duì)上門指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)，讓經(jīng)營(yíng)者享受“保姆式”營(yíng)運(yùn)支持服務(wù)，采用了完善的培訓(xùn)系統(tǒng)，快速的物流網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)系統(tǒng)。根據(jù)不同市場(chǎng)和投資者的要求，提供個(gè)性化的支持服務(wù)（加盟店的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)定位和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)定位），解決投資者所遇要求，提供個(gè)性化的支持服務(wù)（加盟店的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)定位和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)定位），解決投資者所遇到的一切問(wèn)題，消除投資者的后顧之憂。同時(shí)，總部實(shí)行市場(chǎng)地域保護(hù)政策，全方位跟蹤指導(dǎo)服務(wù)，很大程度確保了投資者的利益，形成發(fā)展的良性循環(huán)。
