1.總部對(duì)合作同伴進(jìn)行全面系統(tǒng)培訓(xùn)。包含店址選擇、店面設(shè)計(jì)布置,營(yíng)銷管理策略,技術(shù)工藝流程,本錢控制,衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)定位 ,服務(wù)方式等等不管合作人經(jīng)驗(yàn)多少都讓您能為真正的行家。
2.總部對(duì)各合作店,履行統(tǒng)一品牌,統(tǒng)一店面,統(tǒng)一管理,統(tǒng)一培訓(xùn),統(tǒng)一服裝,統(tǒng)一售價(jià),統(tǒng)一供應(yīng)原料,并同時(shí)提供優(yōu)雅的店內(nèi)平面設(shè)計(jì)和很好的店外裝修方案。 長(zhǎng)期進(jìn)行技術(shù)和營(yíng)銷指導(dǎo)。
3.總部不按期對(duì)合作店品嘗、品質(zhì)、衛(wèi)生、服務(wù)、工藝等進(jìn)行抽查對(duì)合作店進(jìn)行多方面指導(dǎo),每年至少舉行兩次合作店代表聯(lián)誼會(huì),相互探討,以促成提升。
4.總部將有專業(yè)的高等技術(shù)人員,向合作店源源一直的提供新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品,讓合作店依據(jù)市場(chǎng)變革變換經(jīng)營(yíng)種類時(shí)刻引導(dǎo)消費(fèi)潮流。
5.總部為了長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)步對(duì)合作店履行區(qū)域代理經(jīng)營(yíng)制,對(duì)縣城履行專屬經(jīng)營(yíng),在地級(jí)市店于店的四周距離也要嚴(yán)格加以限制,以確保每家合作都有突出的市場(chǎng)空間。
6.為促成“丁寨村扣碗”品牌的多方面提高,所有合作店必需做到全體員工每天提出一條本店不足之處及修正方法,但凡到“丁寨村扣碗”店的客戶,咱們員工必定要以**的態(tài)度讓他們提出本人對(duì)本店的意見(jiàn)和觀點(diǎn),使咱們做得更好,讓咱們的品牌真正融入百姓的心里。