1、督導(dǎo)電話溝通
了解各個(gè)連鎖店的經(jīng)營(yíng)狀況,業(yè)績(jī)資料,管理困難等。開專會(huì)討論各店問(wèn)題,出具處理方案。反饋給各連鎖店做整改或派督導(dǎo)隊(duì)伍到店指導(dǎo)。
2、營(yíng)銷策劃
總部每季度,嚴(yán)重節(jié)假日,統(tǒng)一出具全國(guó)連鎖店?duì)I銷方案,各連鎖店參照?qǐng)?zhí)行。 依據(jù)各店差異的特性,有針對(duì)性的出具適合單店實(shí)際狀況的營(yíng)銷活動(dòng)策劃方案。
3、新品研發(fā)
總部每年都會(huì)進(jìn)行統(tǒng)一的新品開發(fā),在直營(yíng)店履行試用,經(jīng)過(guò)2-3個(gè)月的試用得到市場(chǎng)認(rèn)同后,將面向全國(guó)連鎖 店統(tǒng)一宣傳。
4、督導(dǎo)巡訪、指導(dǎo)
每年組織總部督導(dǎo)小組對(duì)全國(guó)連鎖店進(jìn)行巡訪,督導(dǎo);對(duì)各店經(jīng)營(yíng)狀況,管理模式,產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),營(yíng)銷活動(dòng)進(jìn)行查看、指導(dǎo)。
5、區(qū)域會(huì)議
分片區(qū)組織連鎖店召開經(jīng)營(yíng)會(huì)議,對(duì)單店經(jīng)營(yíng),市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、產(chǎn)品狀況等分析探討,為各連鎖店之間搭建溝通交流的橋梁。
6、按期培訓(xùn)
針對(duì)督導(dǎo)狀況對(duì)連鎖店各部門員工的工作技能技巧進(jìn)行培訓(xùn)。