重慶Y火鍋加盟優(yōu)勢(shì)
專業(yè)火鍋營(yíng)運(yùn)機(jī)構(gòu)
專業(yè)火鍋連鎖經(jīng)營(yíng)十年有余，用專業(yè)合作規(guī)辟市場(chǎng)，不操心加盟；
創(chuàng)建商業(yè)模式
專屬的產(chǎn)品模式+個(gè)性定制環(huán)境+互聯(lián)網(wǎng)思維相聯(lián)合的成熟營(yíng)運(yùn)體制，創(chuàng)建專利的茶火鍋，創(chuàng)建更健康。管理有特色、服務(wù)有亮點(diǎn)、產(chǎn)品更原味。
成熟品牌VI體制
公司成熟的品牌VI使用系統(tǒng)，為品牌識(shí)別和傳播發(fā)明先機(jī)
管理體制導(dǎo)入
領(lǐng)域磨煉數(shù)十載，并斥巨資與國(guó)內(nèi)知名管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，提煉和磨適宜應(yīng)本身品牌的管理體制和商業(yè)模式，構(gòu)成完善的管理制度和營(yíng)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)；
技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
從鍋底、菜品、調(diào)料上的標(biāo)準(zhǔn)化鎖定，到底料、調(diào)料及涮品的標(biāo)準(zhǔn)化物流配送，從源頭上實(shí)現(xiàn)了火鍋的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作和技術(shù)復(fù)制。為合作加盟方運(yùn)營(yíng)處理了核心問題；
重慶Y火鍋加盟支持
專賣店?duì)I銷導(dǎo)入
多元化營(yíng)銷，在傳統(tǒng)傳媒手段的基礎(chǔ)上，公司聯(lián)合線上線下宣傳，更是利用微博、微信、社群的智能化營(yíng)銷模式，讓合作店更具競(jìng)爭(zhēng)力和品牌力；
【選址支持】
商圈、市場(chǎng)、消費(fèi)人群、品嘗、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析等專業(yè)評(píng)價(jià)，為您開店成功鋪好路；
【裝修支持】
擁有專業(yè)的設(shè)計(jì)隊(duì)伍，依據(jù)店鋪定位量身定制，打造品牌形象專賣店；
【培訓(xùn)支持】
為合作店提供開業(yè)前的財(cái)務(wù)、大堂、廚房管理及技術(shù)人員的業(yè)務(wù)與技術(shù)能培訓(xùn)；并為分店提供連續(xù)性培訓(xùn)服務(wù)；
【籌備支持】
為合作店提供開業(yè)前的全程籌備跟蹤服務(wù)，規(guī)避盲目性操作
【后續(xù)支持】
為合作店提供開業(yè)支持和營(yíng)銷策劃服務(wù)，協(xié)助合作店順利開業(yè)；每年一至二次組織督導(dǎo)人員對(duì)店巡視，現(xiàn)場(chǎng)處理經(jīng)營(yíng)或產(chǎn)品問題；對(duì)專賣店后期經(jīng)營(yíng)困難，總部隨時(shí)派遣技術(shù)人員上門服務(wù)；
【物配支持】
底料配送、特色產(chǎn)品配送、宣傳促銷品配送、原物料代購(gòu)
【手冊(cè)支持】
《員工手冊(cè)》、《標(biāo)準(zhǔn)VI使用》、《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》、《洽購(gòu)物配手冊(cè)》、《專賣店管理手冊(cè)》、《籌建指南》標(biāo)準(zhǔn)營(yíng)運(yùn)手冊(cè)的提供。
重慶Y火鍋加盟后期運(yùn)營(yíng)
籌備單店開業(yè)不是咱們通常想的這樣看來簡(jiǎn)單，找個(gè)經(jīng)理廚師就可以了，這種認(rèn)識(shí)是不對(duì)的，一個(gè)店開業(yè)是很系統(tǒng)的、專業(yè)的、且是件很殘忍的事，有太多的細(xì)節(jié)問題要考慮到，如果一個(gè)細(xì)節(jié)沒有做好，直接就會(huì)影響開業(yè)成功及后期運(yùn)營(yíng)。不論什么品牌入駐到一個(gè)新的地區(qū)后來都逃可是市場(chǎng)客戶的檢測(cè)，好不好客戶說了算。要想降低系數(shù)必需要做好籌備的相干細(xì)節(jié)，一個(gè)合格的運(yùn)營(yíng)模式和成熟的管理是基礎(chǔ)。一個(gè)成功的單店必需遵循以下規(guī)律：
合格的店址－－－品牌視覺整體效果（風(fēng)格定位）---了解當(dāng)?shù)厝宋牧?xí)慣做出相應(yīng)調(diào)整---找到目的客源對(duì)餐廳正當(dāng)定位---品牌入駐整體營(yíng)銷方案--導(dǎo)入總部管理模式（管理系統(tǒng)）---與總部各部門保持長(zhǎng)期親密的聯(lián)系，總部依據(jù)單店的狀況制訂相應(yīng)的計(jì)劃---總部按期對(duì)單店進(jìn)行督導(dǎo)確保管理模式正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
聯(lián)合以上規(guī)律總部啟動(dòng)保姆式運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，為各店保駕護(hù)航，并各店在經(jīng)營(yíng)中呈現(xiàn)管理和技術(shù)人員流失的狀況下總部在２個(gè)工作日內(nèi)將相干人員到店，解除帶單店人員流失的后顧之憂。
