公司2003年創(chuàng)立于，2006年8月，總部移師。譽(yù)滿蜀川的火鍋品牌。公司推行商業(yè)化的專業(yè)管理模式，是餐飲業(yè)商業(yè)化的典型案例。自創(chuàng)立以來(lái)，一直完善本身建立，樹(shù)立了以運(yùn)營(yíng)、生吳銘火鍋(2張)產(chǎn)、物流、營(yíng)銷策劃、人力、連鎖宣傳、技術(shù)開(kāi)發(fā)為一體的管理體制，構(gòu)成了獨(dú)一無(wú)二的經(jīng)營(yíng)管理模式。在全國(guó)范疇內(nèi)進(jìn)步連鎖店近100家，員工近10000人。同時(shí)，公司積極推動(dòng)餐飲相干產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)，“吳銘宴酒”、“吳銘毛肚”、“吳銘雞精”、“吳銘味精”、“吳銘香料”已經(jīng)面市并獲得合格的市場(chǎng)回應(yīng)。吳銘企業(yè)已經(jīng)獲得“百佳可觀民營(yíng)企業(yè)”、“綠色餐飲示范企業(yè)”、“AAA級(jí)顧客滿意企業(yè)”、“較受歡迎火鍋名店”、“十大具有人氣火鍋”、“品質(zhì)維權(quán)誠(chéng)信企業(yè)”、“十大餐飲連鎖品牌”“具有競(jìng)爭(zhēng)力品牌“政府重點(diǎn)聯(lián)系單位”等好評(píng)。火鍋源起重慶朝天門,五味俱全,無(wú)所不容.因其獨(dú)一無(wú)二風(fēng)格成為重慶飲食文明的意味.重慶人好食,天下共知.重慶火鍋歷來(lái)便是重慶人難以割舍的飲食之道.
　　重慶吳銘毛肚火鍋創(chuàng)立于2003年在總部董事長(zhǎng)吳銘先生的領(lǐng)導(dǎo)下,以"業(yè)精于勤"商精于誠(chéng)的企業(yè)精神,一分爭(zhēng)取降低本錢始終把滋味、菜質(zhì)量量放在首位的經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則,艱苦創(chuàng)業(yè),致力拼搏,已進(jìn)步數(shù)十家連鎖企業(yè).在以咱們管理服務(wù)和技術(shù)滋味為主的專業(yè)行業(yè)中,咱們作出了非凡奉獻(xiàn),這有賴于咱們杰出的員工隊(duì)伍,有賴于咱們員工數(shù)十年如一日的不息耕耘.歷史將永遠(yuǎn)銘記咱們"吳銘"的辛勤足跡.
　　隨著事業(yè)的進(jìn)步, 咱們的視野一直拓寬,舞臺(tái)日益廣闊,咱們的志向也更趨高達(dá),但咱們吳銘人始終不變的是連續(xù)開(kāi)辟創(chuàng)建的永久追求,是一絲不茍,苛求輕微的工作態(tài)度.

重慶吳銘火鍋加盟費(fèi)以及投資金額大概為：1~5萬(wàn)，具體按地域所劃分所需的加盟費(fèi)用各有差異，詳情請(qǐng)撥打4000-1688-49咨詢。
重慶吳銘火鍋投資費(fèi)用分析：
    店面租金：店鋪?zhàn)饨鹗敲恳粋€(gè)開(kāi)重慶吳銘火鍋店人必備的，一個(gè)好的位置才能決定生意的好壞。
    設(shè)備費(fèi)：開(kāi)一家重慶吳銘火鍋加盟店，不同的店鋪大小、不同的城市、不同的加盟級(jí)別等等因素都會(huì)影響設(shè)備費(fèi)的多少。
    裝修費(fèi)：不同城市、不同類型的店鋪所需要的重慶吳銘火鍋加盟店裝修費(fèi)都是不同的，裝修越好越能夠給消費(fèi)者帶來(lái)好的印象，越能夠吸引更多的消費(fèi)者。
    水電雜費(fèi)：水電開(kāi)支是開(kāi)店一定會(huì)承擔(dān)的成本，根據(jù)重慶吳銘火鍋店鋪面積大小和客流量的差異，每月產(chǎn)生的水電雜費(fèi)會(huì)有一定的區(qū)別。
    人員工資：開(kāi)店既然需要招募員工，那員工的工資自然是需要準(zhǔn)備的。而城市的經(jīng)濟(jì)水平的不同往往決定員工工資的不同。
    開(kāi)業(yè)廣告費(fèi)：一家重慶吳銘火鍋加盟店的開(kāi)張，宣傳是必須要做的，所需的廣告宣傳費(fèi)也是一部分投資費(fèi)用。

1、網(wǎng)絡(luò)或電話征詢了解;
　　2、提出合作申請(qǐng)，填寫合作申請(qǐng);
　　3、前往總部詳細(xì)調(diào)查，簽署合作協(xié)定;
　　4、店鋪選址;
　　5、店鋪設(shè)計(jì)、裝修及證件辦理;
　　6、管理課程與實(shí)操課程培訓(xùn)學(xué)習(xí);
　　7、開(kāi)業(yè)預(yù)備及活動(dòng)策劃;
　　8、傳單發(fā)放、試營(yíng)業(yè)與商圈分析;
　　9、盛大開(kāi)業(yè);
　　10、營(yíng)業(yè)資料統(tǒng)計(jì)及分析，總部跟蹤。

　　1、總部可為加盟方推薦主干管理人員（店長(zhǎng)、廚師長(zhǎng)、調(diào)料師），管理人員工薪資、食宿、福利、等由加盟方參考總部給出標(biāo)準(zhǔn)擔(dān)當(dāng)。
　　2、總部向加盟方提供員工招聘流程、培訓(xùn)協(xié)助、崗位設(shè)置、員工手冊(cè)等一系列人力資源因素支持。
　　3、總部可為加盟方提供新員工（含管理人員）在總部培訓(xùn)基地進(jìn)行培訓(xùn)與實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，但往返交通費(fèi)、食宿費(fèi)、受訓(xùn)人員工資、福利、等由加盟方擔(dān)當(dāng)。
　　4、準(zhǔn)則上總部為加盟方提供的管理人員和技術(shù)人員為3個(gè)月，若需延長(zhǎng)需由加盟方提出書面申請(qǐng)，經(jīng)總部依據(jù)狀況協(xié)商部署延長(zhǎng)時(shí)間。
　　5、開(kāi)業(yè)后，總部將按期或不按期舉辦在職培訓(xùn)。營(yíng)運(yùn)督導(dǎo)部將按期或不按期對(duì)各加盟店進(jìn)行巡回查看，需整改的，總部將下達(dá)整改通知書或整改意見(jiàn)、方法，協(xié)助加盟商走上正軌。

1、商具有必定資金實(shí)力，有合格的心態(tài)及商業(yè)敏感。
　　2、商保護(hù)品牌形象，不得損害消費(fèi)者利益。
　　3、商的信用，為打造國(guó)家知名品牌致力。
　　4、商合作同伴需對(duì)加盟地域熟悉，對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)及相干資源具有操作及調(diào)控水平。
　　5、商情愿承受總部及各分公司的指導(dǎo)與監(jiān)視，并依照的相干規(guī)定進(jìn)行運(yùn)營(yíng)。