目前，柴火酒家餐飲集團(tuán)在已有三十多家分店， 連鎖經(jīng)營(yíng)畢竟為什么能夠風(fēng)行餐飲界，能夠在競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)烈的餐飲業(yè)大行其道，長(zhǎng)盛不衰，而且有愈演愈烈之勢(shì)呢？由于連鎖經(jīng)營(yíng)存在如下優(yōu)勢(shì)： 
⊙ 加盟店經(jīng)營(yíng)成功的機(jī)會(huì)大大提升。
        加盟特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)，可以從總部那里獲得專業(yè)技術(shù)等方面的援助，對(duì)缺乏經(jīng)驗(yàn)的投資者來(lái)說(shuō)，是一條通往成功的捷徑。
⊙ 受許人可以得到系統(tǒng)的管理培訓(xùn)和指導(dǎo)。
        如果一家新企業(yè)要獨(dú)自摸索一套可行的管理措施，往往需求較長(zhǎng)的時(shí)間。如果投資者參加特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)，他可以立刻得到總部的管理技巧、經(jīng)營(yíng)竅門和業(yè)務(wù)知識(shí)方面的培訓(xùn)。這些經(jīng)驗(yàn)是總部經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐，已被說(shuō)明是行之的、規(guī)范化的管理系統(tǒng)，加盟者照搬這些標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)營(yíng)管理形式，極易獲得成功。
⊙ 受許人可以應(yīng)用總部有名的字號(hào)標(biāo)識(shí)或服務(wù)。
        對(duì)一個(gè)投資者來(lái)說(shuō)，頭疼的問(wèn)題就是不知如何提升本人的名譽(yù)招來(lái)客戶，即所謂的""打響招牌""。但加盟總部往往已經(jīng)建設(shè)了合格的公眾形象和高質(zhì)量的商業(yè)服務(wù)，就消費(fèi)者角度來(lái)說(shuō)，普通也會(huì)把加盟者的分店看成是某大集團(tuán)屬下的企業(yè)，從而增加信任感。利用這種優(yōu)勢(shì)，受許人可以迅速穩(wěn)固市場(chǎng)位置。 
⊙ 受許人可以減少?gòu)V告推廣費(fèi)用，達(dá)到合格的推廣效果。
        廣告推廣由總部統(tǒng)一來(lái)做，每個(gè)加盟店按比例向總部交納必定費(fèi)用，總部經(jīng)過(guò)策劃后，發(fā)布全國(guó)性廣告，內(nèi)容一致，影響力大，各加盟店成員都能從中受益，所分擔(dān)的費(fèi)用比單獨(dú)做廣告顯然要低得多.各加盟店在自然而然地己經(jīng)享用了這種推廣優(yōu)勢(shì)。
⊙ 受許人可以獲得總部的經(jīng)銷區(qū)維護(hù)和更廣泛的信息來(lái)源。
        特許經(jīng)營(yíng)總部履行經(jīng)銷區(qū)維護(hù)的理念；總部從各加盟店收集上來(lái)的信息分析匯總后反饋給加盟店，各加盟店隨時(shí)應(yīng)變市場(chǎng)，增加競(jìng)爭(zhēng)力。
⊙ 受許人愈加積極肯干，有利于特許人事業(yè)進(jìn)步。
        受許人是加盟店的主人，經(jīng)營(yíng)好壞與切身利益有關(guān)，因而會(huì)工作致力、有干勁、有責(zé)任心。 
⊙ 特許人可以降低經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，集中精力提升企業(yè)管理能力。
⊙ 特許經(jīng)營(yíng)對(duì)消費(fèi)者有益處。
        總部先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理和技術(shù)，履行統(tǒng)一店名、服務(wù)、店面裝修、標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)，建立起整體的企業(yè)形象。不論在何時(shí)、何地，消費(fèi)者都可以享用到優(yōu)質(zhì)、高能力的商品和服務(wù)。
        以柴火酒家的技術(shù)為基礎(chǔ)，以柴火酒家為商標(biāo)字號(hào)，全面啟動(dòng)以湘、客為特色的餐飲航母，集團(tuán)化管理，面向全國(guó)，執(zhí)行技術(shù)統(tǒng)一、店面統(tǒng)一、字號(hào)統(tǒng)一、服務(wù)統(tǒng)一，讓柴火酒家 這朵餐飲奇葩綻放在中華美食的大地上。